戴上自安小玩具调到10档,《从上司到妻子》动画结局,《军舰上的女兵》法国版完整版

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兔八哥81507 学号：2108433284

收起主观点发布于2021-08-19 14:45:05

企业管理需要通才，专才的人有一个特点就是除了自己擅长的那方面，对其他领域的兴趣和学习欲望明显减少，这显然不符合管理人员需要面面俱到的特点。

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兰色静学号：1712409004

收起主观点发布于2021-08-19 14:44:23

企业管理重点在管理，管理是需要通才的，专才是适合做事情的。企业发展应是专才+通才，但是管理所需要的能力及广度通才一般具备得多一些，专才限于自己的专业，越精专越难于拓展...

企业管理重点在管理，管理是需要通才的，专才是适合做事情的。企业发展应是专才+通才，但是管理所需要的能力及广度通才一般具备得多一些，专才限于自己的专业，越精专越难于拓展。

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哈姆妹妹 2013秋季班学号：131190513

收起主观点发布于2021-08-19 14:44:15

站在企业管理的角度来讲的话，更需要的是通才，因为通才的发展的方向更加广

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孤星传说学号：2002000291

收起主观点发布于2021-08-19 14:44:00

通才可以更全面的去看待问题

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蓝黛 2013春季班学号：130606874

收起主观点发布于2021-08-19 14:43:59

支持正方，通才多而不精，不利于自己的长久发展，无核心竞争力。

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鄂西北阿D 2013秋季班学号：131030078

收起主观点发布于2021-08-19 14:43:14

个体发展需要也好，企业用人甄别也罢，都需要通才。譬如HR不懂业务，他无法成为高手，单就招聘而言，也只停留在邀约，自身缺乏业务专业知识，无法进行下一步更深入地工作;再如财务，你不懂财务，招聘工作也难以为继……所以无论从哪个角度讲，通才更能适配企业...

个体发展需要也好，企业用人甄别也罢，都需要通才。譬如HR不懂业务，他无法成为高手，单就招聘而言，也只停留在邀约，自身缺乏业务专业知识，无法进行下一步更深入地工作;再如财务，你不懂财务，招聘工作也难以为继……所以无论从哪个角度讲，通才更能适配企业！

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奶霸 2013秋季班学号：131155763

收起主观点发布于2021-08-19 14:43:09

专和通是有个范围的，彼得德鲁克说所谓企业管理，最终就是人事管理。人事管理就是企业管理的代名词。从这个角度来讲，人力资源六大?？樽魑肆ψ试垂芾淼暮诵哪谌荩孀哦挝惶嵘?，全通全专是必由之路，归根结底要专

专和通是有个范围的，彼得德鲁克说所谓企业管理，最终就是人事管理。人事管理就是企业管理的代名词。从这个角度来讲，人力资源六大模块作为人力资源管理的核心内容，随着段位提升，全通全专是必由之路，归根结底要专

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清蒸0513 学号：1805906445

收起主观点发布于2021-08-19 14:40:48

管理就是要会管理人，各方面都需要了解，但精通可以留给下面更专业的人

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1154872640 2012班学号：120632762

收起主观点发布于2021-08-19 14:40:44

企业管理中需要专才，有句话说：专业的事情留给专业的人做才能达到更好的效果。

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家猫乱飞 2013秋季班学号：131086056

收起主观点发布于2021-08-19 14:40:02

应该说不通的企业规模和企业发展阶段适合不通的人才。起步的小公司更倾向于通才，小公司资金成本有限，人员管理也不复杂，不需要管理的过于精细，人员更多的精力都放在与经营直接挂钩的业务上。随着企业不断发展壮大，分工逐渐细分，部门增多人员增多以后，就需要专才来对各方面工作进行更精细化的管理了

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婷小仙学号：1606407423

收起主观点发布于2021-08-19 14:40:02

我认为需要通才。能做企业管理的定是经过历练的、有一定工作积累的人才，他们作为企业发展的掌舵者，想要管理好企业，不单在某个技能有专一的研究，需要有管理经验，会识人、用人，了解行业发展、企业整体概况、未来发展规划、业务知识、财务知识等等。如果是专才，虽然术业有专攻，这类人才可以发展为非常优秀的专业专家，但是如果想转为管理人才，必须要全面发展，对各项业务知识都有一定的了解，才能不片面的看待问题，从而将企业盘活起来，做出明确的决策。