企业管理需要专才还是通才？
专才：纵向型人才
通才：横向型人才
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Emily63697 学号：2007960842
在小型企业通常更需要通才，一来节约公司用人成本，二来通才也适用于市场上多样化的快节奏发展方向
在小型企业通常更需要通才，一来节约公司用人成本，二来通才也适用于市场上多样化的快节奏发展方向
管理本身就是个多面性的问题，只专注于某一方面的人才，可能成为某个领域的专家，但是对于企业管理本身，部门间都是协作关系，相辅相成，过于专注于自身的话，配合度和容错率方面都会受影响。简单如HRBP，懂业务、懂人资的BP，才是好BP，这样的BP，不可能是专才
管理本身就是个多面性的问题，只专注于某一方面的人才，可能成为某个领域的专家，但是对于企业管理本身，部门间都是协作关系，相辅相成，过于专注于自身的话，配合度和容错率方面都会受影响。简单如HRBP，懂业务、懂人资的BP，才是好BP，这样的BP，不可能是专才
“术业有专攻”一个团队需要不同人员的组合才能走的更远，如果都是通才的话难免岗位职责会交叉，人员的雷同性比较多的话，岗位的设置也会比较有难度，“一山不容二虎”“男女搭配、干活不累”这些俗语都可以突出，每个人要发挥自己的特长方面，团队才能正常运转下去。
“术业有专攻”一个团队需要不同人员的组合才能走的更远，如果都是通才的话难免岗位职责会交叉，人员的雷同性比较多的话，岗位的设置也会比较有难度，“一山不容二虎”“男女搭配、干活不累”这些俗语都可以突出，每个人要发挥自己的特长方面，团队才能正常运转下去。
据我的理解：
通才：多个方面专业都有所涉猎和了解，但并不专注于深入研究和操作；
专才：是对某方面专业进行深入研究，拥有相关专业的精深学识、丰富经验和熟练技能，但对于除本专业以外的其他专业，可能不甚了解（毕竟人的精力有限）；
举个栗子：
一所汽车企业，专业的汽车师傅管的是生产线，专业的销售经理管销售，专业的HR管人员配置，专业的财务经理管企业财务，总经理负责统筹各部门，他懂汽车零件但不一定会生产一台完整的汽车，他懂得销售套路但不一定能出好的销售业绩，人事和财务工作也不一定做得好，但他懂得这些事情的基本原理，懂得如何让专业的人把专业的事情做好，懂得如何把工作围绕具体的目标布局和执行。
结论：并不是专才不能做管理，而是专才更应当在自己的领导发挥作用，通才更适合统筹多方面工作，因此我觉得企业管理更需要通才，企业生产和销售方面更需要专才。
lynnarne360 学号：1908104728
其实按照人才梯队培养的流程，借鉴国企及相对大型的企业经验，多数会经历一个过程叫轮岗，所有的人员的正常培养流程都是：员工-部门1级主管……，依次往上，当在本部门的升级达到最顶端，再往下就是多部门的监管/副总级别的管理层，其工作内容都会涉猎一个部门以上的管理，如果只是专才势必在往上晋升的路上受到限制，只有努力提升自己成为通才，才能更好的往下走，当然会有些部门比较特别，因为自身专业度的要求，仿佛是专才更游刃有余，但事实上，专才更多展现的是专业度，而非管理能力，我们的辩题核心在于企业管理，所以必然是通才更为需要
需要T形人才，首先要通才，然后一门专精
需要T形人才，首先要通才，然后一门专精
首先，那个啥，我点错了，我是要支持反方的。
辩题说的是企业管理需要，而不是企业经营需要或其他需要。确实，企业经营过程中，离不开专才，正所谓术业有专攻，专业的事情专业的人做，但这不是管理，让专业的人做专业的事，这才属于管理。所以，正方辩友，放弃抵抗吧，从辩题的角度，企业管理需要的是通才而不是专才。什么？你不服？因为我没有列出有说服力的论据？ok，不服来战!我给你送几个大招！！！
企业职位是社会化大分工的一个个具体体现。有技术岗有管理岗。而对于一些专业技术要求比较高的岗位，肯定是需要专才来提供胜任力表现的。但通常无论基层管理，中层管理，甚至到高层管理，都需要的通识型能力培训和不断强化管理技巧的，那么很显然，管理者角色是需要通才的。这就好比说，术业有专攻是求学的精进，而复合型人才会在求职中更突出。管中窥豹，只见树木，都不如通览具备鸟瞰思维的人更符合管理者能力的需要。所以，题目问，企业“管理”更需要哪种人才？回答是，通才。理由，以上。
企业职位是社会化大分工的一个个具体体现。有技术岗有管理岗。而对于一些专业技术要求比较高的岗位，肯定是需要专才来提供胜任力表现的。但通常无论基层管理，中层管理，甚至到高层管理，都需要的通识型能力培训和不断强化管理技巧的，那么很显然，管理者角色是需要通才的。这就好比说，术业有专攻是求学的精进，而复合型人才会在求职中更突出。管中窥豹，只见树木，都不如通览具备鸟瞰思维的人更符合管理者能力的需要。所以，题目问，企业“管理”更需要哪种人才？回答是，通才。理由，以上。
阿斯克勒皮俄斯94223 学号：2005202822
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