企业管理需要专才还是通才?
专才:纵向型人才
通才:横向型人才
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爱喝白开水的Sarah 学号:1809268035
支持通才,公司管理更多的是方向跟决策,这个人需要全面了解公司运营状况,去及时解决问题并做规划。而不是需要一个营销高手、财务高手、人资高手这种专才去做整体的判断及规划。
支持通才,公司管理更多的是方向跟决策,这个人需要全面了解公司运营状况,去及时解决问题并做规划。而不是需要一个营销高手、财务高手、人资高手这种专才去做整体的判断及规划。
如果是在大型公司,各方面体制比较健全,分工明确,可以先做专才再变成通才,但是在大部分企业很难做到一点,所以各方面都要了解
如果是在大型公司,各方面体制比较健全,分工明确,可以先做专才再变成通才,但是在大部分企业很难做到一点,所以各方面都要了解
仅从考虑经济效益观点出发,企业管理需要专才。通才是为了处理很多人性上的问题,如人际关系等等。但若是员工都能成为无感情的机器人进行工作,那管理当然是更需要技术性专才,经济效益杠杠的哈哈。
仅从考虑经济效益观点出发,企业管理需要专才。通才是为了处理很多人性上的问题,如人际关系等等。但若是员工都能成为无感情的机器人进行工作,那管理当然是更需要技术性专才,经济效益杠杠的哈哈。
企业管理需要专才。
企业管理中,在本专业领域是精英专才,具备权威性。在管理职能的各方面,具备识人的水准。才能既在专业领域独挡一面,又能有大局管理观。
企业管理需要专才。
企业管理中,在本专业领域是精英专才,具备权威性。在管理职能的各方面,具备识人的水准。才能既在专业领域独挡一面,又能有大局管理观。
Nancy69269 学号:2107976595
专才更专注于自己的领域,通才全面都掌握,看的更全面,眼光可能更长远,更有利于部门发展!
专才更专注于自己的领域,通才全面都掌握,看的更全面,眼光可能更长远,更有利于部门发展!
分两种,如果是管理型的事要通才,如果是技术类的要专才
分两种,如果是管理型的事要通才,如果是技术类的要专才
企业管理需要专长还是通才这个论题,或者可以换成企业管理人员的两个职业发展方向,由企业管理的某一??榈木ㄏ蚱笠倒芾淼钠渌?榈纳钊敕⒄?,或对企业管理的方方面面都有一定了解后再根据情况选择某一??榛蚣父瞿?榻猩钊胙芯?,这更多的取决于企业管理人员所在的位置或自身现有专业技能决定;专才的更多会是执行者,而通才才会是企业管理中的方针制定者及决策者,这也是企业管理人员职业发展的方向,而企业管理人员的职业发展,往往是契合企业管理需要的,所以,我支持反方。
企业管理需要专长还是通才这个论题,或者可以换成企业管理人员的两个职业发展方向,由企业管理的某一模块的精通向企业管理的其它??榈纳钊敕⒄?,或对企业管理的方方面面都有一定了解后再根据情况选择某一??榛蚣父瞿?榻猩钊胙芯浚飧嗟娜【鲇谄笠倒芾砣嗽彼诘奈恢没蜃陨硐钟凶ㄒ导寄芫龆?;专才的更多会是执行者,而通才才会是企业管理中的方针制定者及决策者,这也是企业管理人员职业发展的方向,而企业管理人员的职业发展,往往是契合企业管理需要的,所以,我支持反方。
通才并不是全都会,完美的人几乎是凤毛菱角,而且完美的通才并不等于专才,专才能具体细节解决的百分之九十九的事情吗。
通才并不是全都会,完美的人几乎是凤毛菱角,而且完美的通才并不等于专才,专才能具体细节解决的百分之九十九的事情吗。
1051103781袁倩 2013秋季班学号:131295523
1:国内目前大部分人资从业者都是在中小规模企业!这些企业人力行政部都是综合部门;既要懂人才梯队搭建以及有效的激励政策也需要做好人员关怀以及员工活动等大管家角色
1:国内目前大部分人资从业者都是在中小规模企业!这些企业人力行政部都是综合部门;既要懂人才梯队搭建以及有效的激励政策也需要做好人员关怀以及员工活动等大管家角色
作为普通员工,而非领导层,干好自己的工作就好了,需要在一定的范围内处理好自己的事情,自己有余力了,再考虑横向发展。
对员工来说,横向一旦到了一定的胖度,要么就被领导干死,要么自己就跳出去飞了。
江湖毕竟是江湖,太理想的事情,在职场中不容易出现。
作为普通员工,而非领导层,干好自己的工作就好了,需要在一定的范围内处理好自己的事情,自己有余力了,再考虑横向发展。
对员工来说,横向一旦到了一定的胖度,要么就被领导干死,要么自己就跳出去飞了。
江湖毕竟是江湖,太理想的事情,在职场中不容易出现。
f管理者需要学习更多的专业知识,才能统筹全局,从专业能力,到个体素质等。
f管理者需要学习更多的专业知识,才能统筹全局,从专业能力,到个体素质等。
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