企业管理需要专才还是通才？
专才：纵向型人才
通才：横向型人才
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企业管理越来越细分，职责越来越明细，对于专业要求的深度也越来越高。通于专之间都很重要，一个决定了思维的广度，一个决定了管理的深度。但就两者来说，广而浅就是在皮毛里面打转转，全面开花，无法结果。但专而精则能做到一个点去落地，带动其他面共同提高。因此必须要选择的话，专才比通才更加重要。有句话说全才即庸才，是有一定道理的。
企业管理越来越细分，职责越来越明细，对于专业要求的深度也越来越高。通于专之间都很重要，一个决定了思维的广度，一个决定了管理的深度。但就两者来说，广而浅就是在皮毛里面打转转，全面开花，无法结果。但专而精则能做到一个点去落地，带动其他面共同提高。因此必须要选择的话，专才比通才更加重要。有句话说全才即庸才，是有一定道理的。
一个高效能的团队，并不是每一个人都是全能选手，团队真正的厉害之处应该是，每一个专业精通的人才通过凝聚与协作所爆发的能量。就像乡村医生或者社区医生，他们能解决一些日常的小毛病，但病情严重他们就束手无策，只能立即转院，让专科医生来诊断了。
企业首先由个体的员工组成，他们每个人都是专才，他们的工作就是一个个细化的碎片，但是企业最终讲究的是团队，注重的是企业整体的发展。这时候不同分工之间就需要有沟通，不同技能之间就需要有融合。那么谁更能在不同分工之间实现沟通？谁更能在不同技能之间达成融合？是全才。因此企业的持续发展需要全才。
故而，企业真正需要的人才应当是一专多能的人才。招聘专才 ，在培养的过程中培养人才其他能力，达到一专多能
我方认为企业管理更需要通才，原因有三：
第一，通才比专才的适应能力强，可以一岗多能，在激烈的竞争中，立于不败之地；
第二，通才具有复合型知识，思路更开阔、眼光更深远，容易给企业带来经济效益和长远效益；
第三，通才比专才在整合资源、突破性思维、创新方面更具有优势，有创新才有更好的发展。
综上，我方坚持认为企业管理更需要通才。
我方认为企业管理更需要通才，原因有三：
第一，通才比专才的适应能力强，可以一岗多能，在激烈的竞争中，立于不败之地；
第二，通才具有复合型知识，思路更开阔、眼光更深远，容易给企业带来经济效益和长远效益；
第三，通才比专才在整合资源、突破性思维、创新方面更具有优势，有创新才有更好的发展。
综上，我方坚持认为企业管理更需要通才。
从公司管理的角度出发，无疑通才比专才更具优势，理由如下：
1、所谓的通才，就是在自己工作的领域内掌握边缘学科的相关知识和工作方法，这样就可以更加系统的看待自己的工作和问题，这个从组织的角度看是很需要的。
2、专才，就是我们所说的短兵相接的人才，这种短兵相接的人才如果在能系统看待问题的管理人才下工作，他的工作更加有价值；
3、通才的数量增加是时代的需要，我们发现现在这个时代缺的恰恰是认知维度很高的人才，这种人才只有在系统工作和学习的氛围下才会培养的。
综上所述，我支持反方的观点。
从公司管理的角度出发，无疑通才比专才更具优势，理由如下：
1、所谓的通才，就是在自己工作的领域内掌握边缘学科的相关知识和工作方法，这样就可以更加系统的看待自己的工作和问题，这个从组织的角度看是很需要的。
2、专才，就是我们所说的短兵相接的人才，这种短兵相接的人才如果在能系统看待问题的管理人才下工作，他的工作更加有价值；
3、通才的数量增加是时代的需要，我们发现现在这个时代缺的恰恰是认知维度很高的人才，这种人才只有在系统工作和学习的氛围下才会培养的。
综上所述，我支持反方的观点。
企业管理真正要侧重的是通才，专才固然可以在某一领域让企业得到快速升华，但容易一边倒或者顾此失彼；通才可以在某种程度上达到人才的全面培养发展，于员工于公司都是有利的措举，可使公司横向发展查漏补缺，也更容易培养公司在不可见的未来需要的专业人才
企业管理真正要侧重的是通才，专才固然可以在某一领域让企业得到快速升华，但容易一边倒或者顾此失彼；通才可以在某种程度上达到人才的全面培养发展，于员工于公司都是有利的措举，可使公司横向发展查漏补缺，也更容易培养公司在不可见的未来需要的专业人才
这里说的是企业管理，我支持需要通才！企业管理不是某一方面的专业深耕，而是与企业生存、发展相关的方方面面，更需要管理人员有广博的见识和较为全面的经验能力去经营。大多数情况下，专才是就某个很小的领域进行研究，走专业路线，一般不对企业发展方向、发展节奏负责；而通才往往走管理路线，也就是企业管理的一个组成部分，共同组成企业的管理层、运营层，对企业的发展战略、经营计划和目标负责。所以我认为企业管理更需要通才。
这里说的是企业管理，我支持需要通才！企业管理不是某一方面的专业深耕，而是与企业生存、发展相关的方方面面，更需要管理人员有广博的见识和较为全面的经验能力去经营。大多数情况下，专才是就某个很小的领域进行研究，走专业路线，一般不对企业发展方向、发展节奏负责；而通才往往走管理路线，也就是企业管理的一个组成部分，共同组成企业的管理层、运营层，对企业的发展战略、经营计划和目标负责。所以我认为企业管理更需要通才。
专业能力是门槛，是获得更高阶职业发展的入场券，而广博的知识则是进入这个所谓更高阶的圈子后如何与在他人的竞争中胜出的筹码，即使是专业序列的人才也要丰富和完善自己的知识结构，更不要说做企业管理
专业能力是门槛，是获得更高阶职业发展的入场券，而广博的知识则是进入这个所谓更高阶的圈子后如何与在他人的竞争中胜出的筹码，即使是专业序列的人才也要丰富和完善自己的知识结构，更不要说做企业管理
飞檐走壁的樱桃20061921 学号：2006020064
我认为用人所长，才会为企业创造更大的价值。专才是可以在一定领域内为企业创造极大的价值人才，通才是具备激发专才最大潜能的人才。
我认为用人所长，才会为企业创造更大的价值。专才是可以在一定领域内为企业创造极大的价值人才，通才是具备激发专才最大潜能的人才。
Elliot52866 学号：2107189027
管理本身就是一门复杂的学科，涉及知识面是非常广的，要做好管理不仅需要具备管理知识，同时还需要懂财务，懂业务，懂技术，懂营销，懂与公司经营的一切。他本身就必须是一个通才。
管理本身就是一门复杂的学科，涉及知识面是非常广的，要做好管理不仅需要具备管理知识，同时还需要懂财务，懂业务，懂技术，懂营销，懂与公司经营的一切。他本身就必须是一个通才。
没那么绝对，如果所谓通才与专才的专精程度一致，自然通的越多越好。但是专精才能进步，通而专应该事企业所追求的。在有限的资源下，先专再通，打造更多的专而通的人才。
没那么绝对，如果所谓通才与专才的专精程度一致，自然通的越多越好。但是专精才能进步，通而专应该事企业所追求的。在有限的资源下，先专再通，打造更多的专而通的人才。
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