企业管理需要专才还是通才?
专才:纵向型人才
通才:横向型人才
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我认为企业管理需要通才,理由如下:
1.专才只是聚焦某一领域,公司未来发展,需要集合战略、 人力、研发、财务、生产、设备管理、综合等方方面面的全能人才,这样更利于公司转型升级,扩大规模。
2.企业管理注重沟通协调,协同作战,尽可能的将现有资源发挥到最大化,助力支撑公司整体目标达成。
问题暴露是通过某一个点展现出来,但是问题的发生是各方面延展交接的,由点及面,综合分析才能解决综合问题。
问题暴露是通过某一个点展现出来,但是问题的发生是各方面延展交接的,由点及面,综合分析才能解决综合问题。
既然是管理,拿在工作中肯定会涉及很多方面,通才的管理者只需要大概的了解,掌控大方向,剩下的才是需要专才去研究、深挖的。需要站在一定高度,对利弊进行权衡,而如果只是专才,很可能会有偏颇。
既然是管理,拿在工作中肯定会涉及很多方面,通才的管理者只需要大概的了解,掌控大方向,剩下的才是需要专才去研究、深挖的。需要站在一定高度,对利弊进行权衡,而如果只是专才,很可能会有偏颇。
梅耳珀弥妮27673 学号:1801153763
随着社会的发展,企业的不断裂变,多元化的通才越来越受到企业的青睐。部门之间的沟通、衔接已成为企业核心的重中之重,做单一管理专才,在企业达不到承上启下的作用。
随着社会的发展,企业的不断裂变,多元化的通才越来越受到企业的青睐。部门之间的沟通、衔接已成为企业核心的重中之重,做单一管理专才,在企业达不到承上启下的作用。
既然说的是管理,肯定就要通才,如果做专项具体业务那么才需要专才。
打个最简单比方,一家公司的老板是需要懂各方面知识还是需要某一方面专业知识呢,显然答案是前者。
既然说的是管理,肯定就要通才,如果做专项具体业务那么才需要专才。
打个最简单比方,一家公司的老板是需要懂各方面知识还是需要某一方面专业知识呢,显然答案是前者。
现在社会对复合型人才的需求更大,包含了横向和纵向,但是如果两者其一的话,横向更符合一个管理岗位
现在社会对复合型人才的需求更大,包含了横向和纵向,但是如果两者其一的话,横向更符合一个管理岗位
只有全面的看待企业中的问题,才能更好地管理,只精通一项技能是无法做出全面性决策的
只有全面的看待企业中的问题,才能更好地管理,只精通一项技能是无法做出全面性决策的
管理需要协作、沟通、需要对全局进行把控,不是一个专项技能就可以了,到了管理层面,专业技能不一定非要精通了,反而是多方面的需要懂,情商更需要高。
管理需要协作、沟通、需要对全局进行把控,不是一个专项技能就可以了,到了管理层面,专业技能不一定非要精通了,反而是多方面的需要懂,情商更需要高。
Linda39018 学号:2107227931
支持反方观点,企业管理需要通才。
企业管理不能只管其中一面,而是人、财、物、场等都要面面俱到。
对企业,既要会知人善用,也要能辨明市场,找准发展方向,还要懂财务,这样才能肩负企业管理的责任。
对下属,不仅要懂业务,知技术,还要是个沟通高手,协调高手,能带领团队团结一致,高效达成业绩目标。
如果只是懂业绩的话,大家通常会发现一个专业能力高的人晋升到管理岗位,常常会出现不适应的情况。而很多高管人员通常会在担任高级管理岗之前都会在不同的岗位进行轮岗,考核通过后才任命上岗的。
一个厉害的管理者更多的时候是需要眼观六路、耳听八方、八面玲珑,如此,才能协调内外,全局把控,理性判断,达成目的。
支持反方观点,企业管理需要通才。
企业管理不能只管其中一面,而是人、财、物、场等都要面面俱到。
对企业,既要会知人善用,也要能辨明市场,找准发展方向,还要懂财务,这样才能肩负企业管理的责任。
对下属,不仅要懂业务,知技术,还要是个沟通高手,协调高手,能带领团队团结一致,高效达成业绩目标。
如果只是懂业绩的话,大家通常会发现一个专业能力高的人晋升到管理岗位,常常会出现不适应的情况。而很多高管人员通常会在担任高级管理岗之前都会在不同的岗位进行轮岗,考核通过后才任命上岗的。
一个厉害的管理者更多的时候是需要眼观六路、耳听八方、八面玲珑,如此,才能协调内外,全局把控,理性判断,达成目的。
通才,专才适合成熟且需要精进的企业,而大多企业都还在发展中,他们没有人力、物力去支持你在某个人力专业里的术业精进下去。
通才,专才适合成熟且需要精进的企业,而大多企业都还在发展中,他们没有人力、物力去支持你在某个人力专业里的术业精进下去。
个人认为管理需要通才,要想管理好,不是只要专业就可以的,还需要为人处事,情商,这些缺了,是做不好管理者的
个人认为管理需要通才,要想管理好,不是只要专业就可以的,还需要为人处事,情商,这些缺了,是做不好管理者的
做管理要各方面都要涉猎,不一定精通,基础岗位的要要求业务一定要精通,管理管理管的是人,管理的是专业人才,人管好了,事也就能做好。面面具细,样样精通的不是全才,是非人类。
做管理要各方面都要涉猎,不一定精通,基础岗位的要要求业务一定要精通,管理管理管的是人,管理的是专业人才,人管好了,事也就能做好。面面具细,样样精通的不是全才,是非人类。
现代企业管理中专才是必备条件,各版块的专业管理是驱动整个企业良好运行的基础条件
现代企业管理中专才是必备条件,各版块的专业管理是驱动整个企业良好运行的基础条件
现在企业对人才的要求,提倡的是“一专多能”。也就是在某个专业领域上有所专长独当一面,但是在其他领域上也可以做到不拖后腿。作为企业发展而言,尤其是在企业发展之初,岗位职责之间没有太过明显的划分,每个人都要及时的为他人补位,这样“通才”的适应面会更广。
现在企业对人才的要求,提倡的是“一专多能”。也就是在某个专业领域上有所专长独当一面,但是在其他领域上也可以做到不拖后腿。作为企业发展而言,尤其是在企业发展之初,岗位职责之间没有太过明显的划分,每个人都要及时的为他人补位,这样“通才”的适应面会更广。
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