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第一、企业管理通才比专才在适应能力上更具优势。

随着中国市场经济的不

断进步，产业结构调整的不断深化，跨行业、跨领域的人才流动日益频繁。通才

具有广阔的知识平台，丰富的知识储备和多种技能，将更能适应企业产业调整。

而对很多企业精简员工，通才可以做到一 -岗多能，在竞 争激烈的职场中立于不败

之地。

第二、企业管理通才比专才更能为企业“出思路、定方针、 打市场、搞开拓”。

作为企业的管理者，他们具有复合型知识，开阔的思路，深远的眼光，为公司合

理定位、正确决策， 给企业带来可观的经济效益和长远效益。

第三，企业管理通才比专才在整合创新方而更具优势。

不论是社会，还是企

业，都需要创新。综合就是创新，交叉就是创新，渗透就是创新，当今社会的创

新往往产生于交叉领域之中，如何才能创新呢?就是要借鉴和吸纳其他领域的东

西，认清事物的普遍规律，站在整体的角度，利用宏观的思维才能获得突破。显

然，通才比专才更具有创新优势。

岗位执行要专业，统筹管理要通才！

企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现省、快、多、好的目标，取得最大的投入产出效率。企业管理者更多的是考虑企业的全局及系统性问题，并作出相应的方案。

做企业管理工作的需要通才，在每个领域能精通才做好管理的工作，专业技术的工作交给专业人员去做，做管理者起到协调、审核、掌握大局的作用。现很多企业会把太专业的问题或工作外包给专门的公司。

企业管理考虑的是全盘，需要通才。

对个人来说,希望是专业专攻,但是对于企业来说就需要一个你不用很精,但要什么都懂的人帮他管理

初创型公司专才人员对应岗位编制比较臃肿，通才相对会更加适合

管理是全面的，不是单一的一个部门一个模块的管理，所以需要的是通才，什么都懂的，才可以做好管理，对于部门来讲，需要的则肯定是专才

企业管理需要通才。

管理的定义是指一定组织中的管理者 ，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。

而在实际管理过程中，无论是策划方案、活动组织、推动项目等，管理者需要做好的是人员分工、匹配、协调资源、推动项目进展或日常工作管理等。这需要管理者具备通才的素质。

命题为企业管理，企业管理需要面面俱到，具备财务、人力、生产等各方面的管理知识，才能具备大局观，更好的与人交流合作与协同，因此对于管理来说，通才更合适。