企业管理需要专才还是通才？
专才：纵向型人才
通才：横向型人才
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面对现代社会及职场的不确定性，通才的适应性和灵活性更强。
面对现代社会及职场的不确定性，通才的适应性和灵活性更强。
背景是企业管理，管理过程中需要通才，中层或者专员是专才，二者相辅相成即可
背景是企业管理，管理过程中需要通才，中层或者专员是专才，二者相辅相成即可
大公司中基层员工更需要专才，如果做到企业管理层，还是需要对各方面知识都要了解的通才，小公司工作分的不是那么精细，更需要通才去全盘把握。
大公司中基层员工更需要专才，如果做到企业管理层，还是需要对各方面知识都要了解的通才，小公司工作分的不是那么精细，更需要通才去全盘把握。
现代市场经济瞬息万变，单独掌握一项技能不足已胜任企业管理的需求，横向管理能多方面考虑问题，做到面面俱到，不会出现重大失误现象。
现代市场经济瞬息万变，单独掌握一项技能不足已胜任企业管理的需求，横向管理能多方面考虑问题，做到面面俱到，不会出现重大失误现象。
企业讲求的是谁贡献最多，谁能从本质上提升企业的业务，谁更符合经济效益，企业就更需要谁，现今社会小企业趋多，讲求的是一岗多能。专才的特点鲜明同时缺点也明显，适用于大企业；通才没有突出的优点或者缺点，在企业中起到润滑的作用，适用于小企业；两者相比下，通才无论是适用能力还是思维方面都比专才能力强。
企业讲求的是谁贡献最多，谁能从本质上提升企业的业务，谁更符合经济效益，企业就更需要谁，现今社会小企业趋多，讲求的是一岗多能。专才的特点鲜明同时缺点也明显，适用于大企业；通才没有突出的优点或者缺点，在企业中起到润滑的作用，适用于小企业；两者相比下，通才无论是适用能力还是思维方面都比专才能力强。
脱胎换骨的梅花16052622 学号：1605987946
当下的社会是多元化的社会，当下的企业自然也是多元化的企业。
企业的多元化体现在三点：
一、文化多元：传统文化，网络文化，快销文化，直播文化；
二、人群多元：公司里70后，80后，90后，甚至00后也已加入；
三、部门多元：除传统业务辖属部门外，增加了电商、直播等部门
要满足多元化企业的生产经营需要，就以HR从事的工作性质来说，已经发生了很大改变。
比方说比较知名的头部大厂，诸如阿里，腾讯，头条等，对HR的能力需求，已经从传统的六大模块专才，逐渐向着业务型HR人才需要发展，即市场业务合作伙伴（HRBP）。
提到HRBP，不得不说其中一项十分重要的工作特质，即数据分析。要分析什么数据，根据什么数据作出分析呢，那就要统筹整合市场业绩数据，财务数据，商品数据，人力资源数据等等，根据以上所有相关数据的分析，给予企业快而有效，精准切入的方向和方法，帮助企业业务发展，在市场激烈竞争中搏取一席之地。
由此可得，要想做好HRBP工作，作出高效分析，必须对企业管理和运营的方方面面皆有所通，甚至越精越好，这自然就是我们所说的通才。
Diana28147 学号：1804222748
企业经营管理是有战略和目标的，身为企业的管理者，首要任务是促成企业战略目标的达成。这需要管理者参与到企业业务管理的方方面面，而不只是某一个领域某一个方面。所以，通才型的管理者，更有利于打破专业壁垒，与各部门工作更好的融合协作起来。
企业经营管理是有战略和目标的，身为企业的管理者，首要任务是促成企业战略目标的达成。这需要管理者参与到企业业务管理的方方面面，而不只是某一个领域某一个方面。所以，通才型的管理者，更有利于打破专业壁垒，与各部门工作更好的融合协作起来。
管理需要具备各方面知识，知识结构需要更全面、应变能力强、综合素质要求高。
专才更适合做某方面的研究。
管理需要具备各方面知识，知识结构需要更全面、应变能力强、综合素质要求高。
专才更适合做某方面的研究。
通才的水平登记如何界定，要通到什么程度上算是通？
凭什么说专家创业都失败了？
如果需要通才，为什么那么关注过往的工作经历？
如果需要通才，为什么不让市场管理的做HR？
如果需要通才，为什么不让HR管市场？
专注自己的领域，做精做深；知道其他领域，相互配合。发挥组织的1+1＞2的作用。
qiangxiaoyan55 2014秋季班学号：1407346240
我认为企业管理需要专才，专才胜任具体岗位，在具体岗位上有自己的专长和认识，对自己的职位具有较高和较专业的水准，每个人的时间和精力都是有限的，要做到样样精通几乎是不可能的，通而不专，相当于半瓶子醋，因此我支持正方观点
我认为企业管理需要专才，专才胜任具体岗位，在具体岗位上有自己的专长和认识，对自己的职位具有较高和较专业的水准，每个人的时间和精力都是有限的，要做到样样精通几乎是不可能的，通而不专，相当于半瓶子醋，因此我支持正方观点
做不了专才就做通才，通才适合甲方，专才适合乙方
做不了专才就做通才，通才适合甲方，专才适合乙方
企业管理我的观点是通才：
如若是专业岗位，需要用专才，管理岗位则更注重的是日常管理，只需要了解每项工作的大概的情况即可，不需要特别专业。
企业管理我的观点是通才：
如若是专业岗位，需要用专才，管理岗位则更注重的是日常管理，只需要了解每项工作的大概的情况即可，不需要特别专业。
Shelly0107 学号：1906344618
企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现省、快、多、好的目标，取得最大的投入产出效率，是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称。
通常这样的专业型人才是需要有丰富的行业经验，专业的管理知识和能力，二者缺一不可。
企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现省、快、多、好的目标，取得最大的投入产出效率，是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称。
通常这样的专业型人才是需要有丰富的行业经验，专业的管理知识和能力，二者缺一不可。
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