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预防“人员冗余”避免裁员的52种方法？

作者：JohnSullivan来源：人力资源方法论（ID：HR-Method）一、如何确定公司的“总人数冗余”指数？如果你没有时间查看作为潜在冗余指标的众多外部和内部因素，你可以考虑使用简化的整体“冗余指数”，它可以让你...
2023-12-15 15:27      638 阅读      人力资源方法论
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从股东角度看人力资源（连载3）

作者：JohnSullivan来源：人力资源方法论（ID：HR-Method）“股东一致”的绩效文化原则指导人力资源的未来。在研究了未来人力资源职能的目的和服务交付模式之后，从股东角度重新设计人力资源的下一阶段是建立一套...
2023-12-15 15:27      249 阅读      人力资源方法论
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人力资源的14项新“DNA”

作者：JohnSullivan来源：人力资源方法论（ID：HR-Method）一、HR新的DNA是什么样的？我们需要将人力资源人员转变为不满足于被邀请参加商务会议的商业领袖（而不是“合作伙伴”）。希望成为CEO的HR副总裁需要的是...
2023-12-15 15:27      237 阅读      人力资源方法论
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员工敬业度5种最佳实践

作者：ErikvanVulpen来源：人力资源方法论（ID：HR-Method）衡量员工敬业度是一个非常强大的工具，可以改善员工的健康状况并增加组织的收入。敬业度与HR享有相同的声誉：通常被认为是“软性”的，老实说，这有点麻...
2023-12-15 15:27      370 阅读      人力资源方法论
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HR如何计算生产力--指南

作者：ErikvanVulpen来源：人力资源方法论（ID：HR-Method）当今的组织正面临如何准确衡量生产力的问题，尤其是在世界变得越来越遥远的情况下。此外，衡量生产力的问题已经超越了衡量简单的“产出”，它是细致入微...
2023-12-15 15:26      343 阅读      人力资源方法论
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避免裁员的成本消减选项清单

作者：JohnSullivan来源：人力资源方法论（ID：HR-Method）当许多组织面临削减劳动力成本的需要时，所采取的方法通常是不科学的并且研究不足。这种异想天开的行动的最终结果是确定的。大多数控制劳动力成本的策略...
2023-12-15 15:26      251 阅读      人力资源方法论
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从股东角度看人力资源（连载4）

作者：JohnSullivan来源：人力资源方法论（ID：HR-Method）使用“股东一致”的绩效文化原则列表，以下原则或特征应用作评估当前计划、目标和过程以及正在考虑替代或增强当前实践的计划的清单。上期内容提到了7个原...
2023-12-15 15:26      243 阅读      人力资源方法论
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人力资源如何导致丰田崩溃的？

作者：JohnSullivan来源：人力资源方法论（ID：HR-Method）在员工未能按预期执行的任何情况下，调查人员必须确定人为错误是否可能是由员工无法控制的因素造成的，此类外部因素可能包括高级管理层的行动、缺乏足够...
2023-12-15 15:26      244 阅读      人力资源方法论
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组织的战略人力资源指标

作者：JohnSullivan来源：人力资源方法论（ID：HR-Method）一、为什么要使用指标？我发现许多HR专业人士意识到需要更多的指标，但缺乏创建它们的愿景，他们没有关于在哪里应用指标的标准或方法来确定哪些活动甚至...
2023-12-15 15:26      248 阅读      人力资源方法论
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如何使人员分析具有战略意义？

作者：JorntGruijl来源：人力资源方法论（ID：HR-Method）我经常听到的一个想法是“应该将PeopleAnalytics用于战略目的”。尽管我同意该观点，但我也认为它倾向于受到视野的影响，经常听到的解释是关于如何从组织...
2023-12-15 15:26      206 阅读      人力资源方法论

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