公司KPI绩效考核简介
公司对全体员工实施了KPI绩效考核。
考核内容分三部分:
一、工作表现 80分
1.工作职责（76分）：对岗位的主要工作进行量化考核，如网管的主要工作内容是维护网络服务器、电话交换机、监控等，那么可将他的工作职责考核内容设为：A、网络中断次数B、修复网络时间限制（是否在30分钟内）C.电话故障处理速度D、监控检查记录; 每项根据管理重点及工作量等每月可赋予不同分值，根据表现评定得分。
2.6S(3分)：公司是印刷行业，6S相对来说做得比较好，对6S操作有明确要求，由文员组成检查小组每天检查，并由管理人员组成值班小组进行班后检查，所有检查出存在问题的会扣分，最高扣3分。
3.考勤（3分）：所有考勤异常，不论是何原因，依规扣分，最高扣3分。
二、加分项：
由部门主管人员根据工作表现依规定评定，如产能达到115%以上，可以加分，或受到奖励的，依规定加不同分值。
三、减分项：受到警告或工作表现欠佳在部门有实际证据、面谈记录的。
KPI考核结果共分4个等级-0.1.2.3，0级不享受KPI奖金，1-3级享受月薪10-25%的奖金。得分76分以下的为0级。考核结果还与年终奖、加工资挂钩。
考核施行以来，优点显而见，可以极大的调动员工的积极性，管理人员可以根据下属表现灵活处理等，但负面的影响仍然存在：个别管理人员评定不合理会造成员工情绪较大，或有人不惜弄虚作假等。
以上只为抛砖引玉，希望互相交流学习。
赞同
2
1
分享
6 位牛人参与
丛晓萌
刘伶谈薪论效
阿东1976刘世东
秉骏哥
查看未读消息
查看最新消息
1楼 老三lee
谁有：求员工关系经典案例分析合集（50份文档），可以发到1258399982@qq.com。