说技巧嘛，也不是什么技巧。就是跟大家分享下自己的考证过程，希望对大家有所借鉴。
考证，首先目的要单纯。我们考证是为了什么，为了拿证书吗
如果你回答是，很遗憾，你的拿证旅程会很艰难。那我为了什么？学习知识。如果抱着学习的态度，我看行。学习有乐趣，乐趣促成功。
前期：选机构，预习。
就像我们本月常说的，怎样保障培训效果。我们选择培训机构和培训讲师，就是工作进行的第一步。在选择培训机构的时候，机构工作人员都会拿出讲师授课的时间表，以及讲师的个人基本资料介绍。一般我们选择多年讲授本课程的讲师。如果有出题或者评考人员最好不过了
。
再有，就是讲课前的预习。小学上学，老师就要求我们预习功课，现在培训也一样。简单看一遍就可以，让老师讲课的框架在自己脑海中有个大致的脉络，上课时就容易懂。同时，也可以对知识点加深印象。
中：认真听讲，及时解惑。
师者，传道、授业、解惑也。讲课的中间过程很重要！举个很简单的例子，一般书自己去看，看不了几页就难以坚持，即使强硬性啃完，看完的同时也忘了90%，再等会吃个饭，睡个觉，基本就完全没了
。在课堂上听老师讲课，一是老师会讲重点、会系统复习，另外，课堂提问，可以解决自己的疑惑，理顺思路。
你承认吗？自己虽然是个成年人，理解能力不比老师差。但某些知识点，你确实会理解到爪哇国。为什么？因为术业有专攻，闻道有先后好，如是而已。如果自己的理解都没有问题，还要老师干什么？最后，课堂气氛，也有助于学习。
后：做题，每天预习。
计划，我记得520有篇文章是写的考证经过，大家可以参考。我没有那么详细。我个人虽然取得了二级人力资源管理师证件，但还有待提高。不是很精确的机会，拿来跟大家分享一下。
除了讲课之前的预习，我会在课后复习老师所讲授的内容。预习的时候不止看重点，划重点，也会在纸上画本章的框架。比如说绩效环节的绩效考评种类，分“行为导向、结果导向、综合绩效”三大类，三大类又个字再分支开花，一层一层的划分下来，头脑中会形成一个简单的树枝分叉图
。
复习完毕之后，我会再回过头，看看本章的整体框架，即零存整取的形式，再组合。不同的是，这次是我自己组合，加深印象。
说起做题就多了。
做题之前，会背每天的知识点（知识点是加入考证群，群主每天更新）；
做题之后，会对照书本在回顾（试题也是群主每天下午发布，大家一起解答）；
上面所说，是上课期间的做法。如果课程上完了，还需要再次做题。课程完毕后的做题，就是一整套题拿来做了，目的是巩固知识，核对考试时间。如果答题速度太慢，那就多次做题，直至提升。
再有，就是考前复习
。
考前复习，即大量的背诵知识点和章节内容的脉络。
一般情况下，培训机构会在考前给学生一些往年整理的考试资料。上面的知识一般比较简洁，容易记忆。如果有心，还可以把整理的资料再次划分，如所有章节中“招聘、培训、绩效等”划分的步骤、实施的步骤、相关做法的优势和劣势，应用过程、什么原则等。当然，没时间就算了。
下面再说考试的事情吧。
1、选择，多做题。
记忆即可，做来做去就那几个
。
2、操作，要背诵。
这是知识点的回答，需要硬性的知识。如果涉及到计算什么的，则需要做过一遍或两遍，心中有数（如管理人员的接替模型）。
3、文件筐，简单。
掌握了几大模块的脉络，就是答题的流程了，不外乎分析、跟其他部门联系、上报领导、改进措施等。老师会一一告诉你的
。
所有问题都做到位了吗？尽人事、安天命。
【注释：考场会有很多人有小抄，你要比他们更优秀！加油
】
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马上就要二级考试了，加油加油！