关于中小企业的培训工作，我也谈谈我的看法：
一、统一观念很重要，培训不是“有空”才做的事情。
公司每年初都要制定培训计划，可过一段时间后去检查完成情况，发现总是做不到位。你若问责，负责人就总有理由：最近项目太忙，没有时间安排。生产进度第一，按时交货最重要。我不能接受这样的理由，我总是说：“有些事情是不可以推迟或取消的，项目有再忙，时间有再紧张，人每天也得吃饭，上厕所，睡觉，这些都是必须占用的时间，都是再忙也必须要做的事情。如果你说这件事情你没有时间去做，其实不是真的没有时间，是你认为这件事情不是那么足够重要。当一年事情可以轻易的为了其它理由让行，它就很难执行到位。
培训是一个公司人才梯队建设的基础工作，是除了招聘以外公司人才成长积累的最主要渠道。一个公司如果想要做好培训工作，首先应该静下心来好好想一想：培训工作究竟对我们有多重要？是可有可无，还是非做不可?我们一旦认定，培训对于公司持续壮大发展是至关重要的，那么我们就必须给予它应有的地位。我们必须要在公司范围内去宣传和强调这个观念，让主管和员工们都统一这个观念，要定期化、程序化的去做好这个工作，无论风雨，无论闲忙，都必须要不折不扣的去执行。我们既然已经列有计划，其它的工作也都必须认可它的存在，要给它分配相应的空间和时间。
二、中小企业培训，重在自给自足、经济实惠。
外部培训的费用确实不低，课时费、场地费、教材费……等等，随便弄一场，没个几万都搞不定。这对于规模不大、经济能力也有限的中小企业来说，偶乐搞一场，让员工们与名师零距离接触一下，开开眼界，头脑“风暴“一把，欣喜若狂一把，是可以的。但培训工作若要做扎实，就不能是“偶尔”，必须是“家常便饭”。我们不能总是抱怨说老板不舍得掏钱、所以培训工作就做不好。HR做事情当然是要全局性的进行考虑，要根据公司的实际情况，因地制宜、量体裁衣，要从公司内部多想想办法。
中小企业应该努力加强内部的培训力量，可以从优秀的员工里选拔培训讲师，从真实的员工弱点、员工需求里提练培训课程。培训要重在实际操作、重在相互切磋共同学习，重在实用技术和理论的反复锤炼。同时我们要以课时费、奖金等方式，鼓励更多优秀的员工站到讲台上来，把培训讲台变成比武切磋、共同提高的一个有效人才培养基地。
三、培训不是“速成训练班”
永远不要指望今天听了两个小时的课，就能立刻旧貌换新颜。除非神笔马良才能在瞬间把理想变成现实。培训绝对不是“速成训练班”，培训课里的内容，也许只能给你一个闪光的思路、一个新的方向、一个有创新性的指导，它仅仅是一面指引道路的旗帜，而真正能不能达到培训的效果，关键在于你是不是愿意举着这面旗子朝这个方向一直坚持走下去。所以说，上完培训课以后，反复的复习、提炼重点、明确行动方向、建立行动纲领、付诸实施、反复练习持续加强、调整偏差、验收、达到目的，这才是一整套的培训工作。真正的培训，是在课堂之外从上至下的坚持之中完成的。
四、做有意义有收获的培训。
无数HR在感叹：培训不好做，出力不讨好。做培训的最根本目的，是为了让员工能够不断成长进步，同时也能为公司创造更好的效益。理想中我们是要达到双赢的目的。实际上却变成：占用员工工作之余的时间员工不乐意，占用公司正常的上班时间老板不乐意，而且培训课一上完，后面的持续过程却跟不上，甭管培训课堂上大家多么斗志昂扬，摩拳擦掌，下了课还是一切照旧。一来二去，培训就成了受夹板气的小媳妇，无处立足。
出现这种情况也在所难免，我们要分析它的原因在哪里——要想占用员工业余的时间，也不是不可以，前提是这件事对员工有什么好处，值不值得他加班？我们给别人东西，别人不想要，还凭什么领你的情。所以首先，我们培训的内容，要确保是员工们想要学习的东西，其次，HR要跟领导沟通好，把培训考核的结果与员工们的晋升、加薪挂钩起来，也可以鼓励员工培训以后去考取相关的技术职称、资格认定等，对他们考证的费用给予一定的补助。这样，对员工有百利而无一害的事情，他若再不愿意，那就是员工个人不思进取的问题了。
当然了，培训既然跟工作需要和个人成长两方面都有关系，就不应该武断的要求只让某一方多付出一些。在公司项目的的空档期、清闲期，可以考虑占用正常的上班时间进行培训；在公司项目繁重、时间紧张的时期，为了培训工作能够不被砍掉，必要的加班培训也是要的，只要我们做的是有意义的培训，让大家都感觉会有收获的事情，相信会获得员工们的理解和支持的。
2
1
4
分享
2楼 涛儿
一看到培训这项目，想想我们公司还处于零阶段呢！要建设和设计好公司的培训体系，是一件迫在眉睫的事情，不容忽视呀!员工想要集心协力为公司服务，作为HR主管的我得用心经营、用心与员工们沟通.
6 位牛人参与
秉骏哥
刘不是
刘伶谈薪论效
阿东1976刘世东
查看未读消息
查看最新消息
4楼 何哥
赞2第11票。
xinian66
@何哥：谢谢何哥，很高兴认识你。