在三茅打卡已经有一整年的时间了，记得前年我刚到现在这个公司的时候，公司还是只有两个生产线60多个人的一个小公司。刚刚上班那时候，感觉真的是怪怪的，公司没有任何的行政考核，现有考勤制度都是形同虚设。所有的员工请假都是说来就来，说走就走。完全没有章法。这对于在大公司上班过的我来说。好像是又回到了我十年前的时候刚刚出来打工时的情景。
我是做生产管理的，对于人事规章制度倒是不陌生。但是真正要自己去建立一个公司一整套的人事制度倒还是很吃力的。但是现状是你如果想要在这个公司做好，做出成绩来。公司规章制度是必须要去建立起来的。当时只有请教以前公司的人事主管叫他给我一个公司人事模板参照。结合自己公司实际情况建立了公司从开厂3年来第一套完整的各项人事行政制度。包括招聘与配置、培训与人才规划、绩效管理制度、薪资福利制度。在后面的实际工作当中、还有很多的细节制度都是边做边改。几个月下来，公司各项制度才算是初具雏形。
直的去年在一次偶然的机会认识了三茅，才是真正了解人力资源管理的博大精深，而我只是知道了其中的一点点而已。在后面的工作中、我不断地从三茅里面学习了更多的、更好的管理方法。有大公司、大企业的HR主管在这里分享他们的实际人事管理经验，让我这个对于人事管理曾经的门外汉是受益匪浅啊。对于人事管理、和生产管理，其实都有很多相通之处。生产管理比较重视现场与结果。而人事管理既重视理论也关注结果。管理的艺术是学无止境。
这是我个人一点点的学习总结，于大家共勉之。
赞同
1
2
分享
6 位牛人参与
刘伶谈薪论效
阿东1976刘世东
秉骏哥
丛晓萌
查看未读消息
查看最新消息
2楼 鼓足干劲
加油，投你一票，我的征文 http://www.nrktr.cn/rz/165516.html 欢迎投票 谢谢