招聘是人力资源工作中最为重要的部分，也是人力资源工作者常感头疼的问题之一。
我司招聘的主要做法是：
1、招聘常用渠道有传统的招聘会、网络招聘、校园招聘、猎头、内部推荐等，而随着科学技术、网络的飞速发展，新型网络招聘渠道诸如专业论坛、社交网站、QQ、MSN、微博、微信等新型招聘渠道适度采用。招聘实施中，招聘渠道的选择是直接影响招聘效果的重要一环，人力资源部需要根据不同的地域、组织诉求、职位以及人才类别、年龄阶段等因素的不同而进行灵活选择和有效使用。
2、以同行业良性竞争为出发点，打造人力资源战略合作平台，“结党营私”，建立企业联盟，避免合作伙伴之间的恶性竞争。
3、根据猎头市场的现状，针对本行业的特点，采用拿来主义，学习成功猎头的运作模式，成立虚拟“猎头公司”，用猎头的方式方法、和敏锐触觉，组织猎手为公司猎取人才。
4、建立有效数据库，并根据岗位重要度、面试成绩等进行分级管理。对于面试通过却由于取舍的决策原因或应聘者自身的原因没能入职者进行重点“管控”，尽可能地保持顺畅的联系沟通，一是彰显我们的诚意;二是可以全面了解应聘者目前所在的公司，了解其所处的文化氛围，便于与我们公司进行有目的比较。
5、把招聘当作企业品牌、雇主品牌的营销，用营销的思维主导并实施招聘，坚决做到“客户”至上，注重细节，用实际行动提升候选人体验。
6、与时俱进，注重利用网络的强大来进行信息数据的采集与分析，借力网络功能有效提升面试精准度。
7、人力资源部组织，各专业部门协同，用人部门把关。
8、公司高层审核与批准。
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