有些兴奋，有不安，更多的是忐忑因为这是我加入三茅的第一篇总结。我很佩服自己的勇气，第一次写总结居然就敢投稿，那都得感谢小文子一而再再而三的盛情邀请，所以我就抛开所有的顾虑，鼓足所有的勇气写下这样一篇总结，相信评委不会笑话我的，而且会给我很多鼓励！只想说一声谢谢！
首先我要作一个简单的自我介绍：我现还不是一个HR从业者，我只是一个人力资源学习者，我是一个HR纯白，我以前的工作和人力风马牛不相及，八竿子打不着；我的这篇总结是我的理论学习心得，并没有工作经验总结。
说到招聘我首先就会想到各种各样的招聘会，而我也分享了很牛人的各种现场招聘会“秘笈”。我的学习心得是：
一、要有计划性，要根据本公司岗位空缺实际作好招聘计划；确定好招聘渠道，同时也要做好各种招聘会的策划案。
二、要有一个健全完善的岗位说明书。一份好的岗位说明书会有详细的岗位说明、任职资格、岗位职责、岗位权限、绩效考核标准、薪酬福利等。
三、还要和用人部门进行有效的沟通。要及时的和用人部门的管理人员进行协调、讨论，及时的根据用人部门的需要进行岗位说明书的修改和调整，要让用人部门尽可能多的参与到招聘环节当中来，以避免出现招聘到岗人员和岗位不匹配的现象发生。
四、对于招聘中的“潜规则”的问题，我个人将它理解为就是要找到上级领导满意并且也要和工作岗位相匹配、相适应的人员的过程，最重要的是要考虑上级领导的想法，并且按照领导的意思去做招聘，当然这需要展示HR的工作艺术了。我觉得这是一个很有挑战性的工作，是让我们学会怎样成为“余则成”的一个实操练习。
五、一个好的招聘从规划到设计到实施再到调整分析、评估、反馈及总结，最后开始一次新的招聘，需我们掌握书本上的理论知识也需要我们在实际工作中不断的磨炼，把理论知识真正的变成工作成绩，也就绩效。
以上就是我关于招聘学习的总结，写的不好请大家见谅。
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秉骏哥
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4楼 鱼儿飞
感觉你在三茅有收获实益哦，加油，共同进步
轻去
@鱼儿飞：谢谢你的鼓励，希望我们能够共同进步！