2013年11月,公司第一次遇到用工荒,部门召开紧急会议,启动紧急招聘方案。人才市场,劳务公司,职介所,附件小区,熟人推荐,内部介绍,qq群等等,只要是当时有的渠道我们都尝试了,效果不明显,每天入职的人数还不如离职的人数多,为此领导决定进行校招(学生到位之后一来可以缓解用工问题,二来2014年的基层岗位我们可以内部选拔),索性11月初参加过一次大规模的校企合作大会,和一些学校有了初步的接洽。综合以下原因:①公司所在市的学校学生一般家里条件较好,就业压力不是很大②附近没有专门的职高或者技校可以输出我们所需要的实习生③我们在校企大会上和x职业技术学院的老师有了初步沟通,而且该校有大批量的数控专业实习生,我们决定去x职业技术学院进行校招。
参加招聘会的前期工作一切就绪后,生产X经理、小y和我便如期做高铁来到山东x职业技术学校。招聘会当天参加的企业数量还可以,但是来自浙江杭州的只有2家公司,估计都觉得杭州来山东招人还是实习生太远了。从企业规模来讲,公司在所有参会的企业里也是占优势的,无论是可提供的岗位,福利待遇、企业文化等各方面公司的优势都比较明显,所以在宣讲那天有3,40学生参加,学生都问了很多,最后结束时候问谁愿意跟我们一起去杭州的时候都拿不定主意了。的确,学生的顾虑有很多:①距离太远②学生对杭州那边都不熟悉,人生地不熟③学生毕竟是学生,没有出过远门④家里人不放心。。。。。。所以当场没有定下来人数为0。虽然有心理准备,但是看到0的时候,我们三个寒心了,本来挺好的局势就这样黄了么?
因为公司还有事情要处理,他们先回公司,嘱咐我留在山东,主要做以下事情;1、住到学校对面旅馆去,并把这个消息群发给学生,告知我们的意图;2、不定期去学生教室或者宿舍晃悠,看到参加过宣讲的学生就帮其消除顾虑;3、挨个给学生打电话沟通,询问担心什么,顾虑什么,目的也是消除学生顾虑;4、告知学生我的逗留时间和房间号,如果有意向或者疑虑可及时找我;5、找到那位校企合作大会上和物美接洽的老师,由他出面消除学生的顾虑(可能大家觉得我们的做法跟人贩子有点类似)。以上工作落实好厚,我也只有静观其变,以不变应万变。
果不其然,陆陆续续还是有学生来旅馆找我咨询,我仿佛有看到了希望,等到了走的那天,只有1个学生愿意直接跟我回杭州,其他的还是选择的山东附近的企业实习。这次校招以“失败”告终,地域问题果然是问题。
后续:吸取经验后我们的山东第二站效果还是不错的,用工问题也得到了缓解。那个跟我回杭州的实习生现在已经通过内部竞聘调岗成功,后来他的同学又陆陆续续来了不少,总体来说还是成功的。
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