推荐话说招聘前的准备

作者蘑菇小玮更新于：2014-03-18 13:59 824

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形形色色话招聘

铛铛铛铛！说到前几期征文比赛，我们发现不论主题定啥，都有网友执着地写招聘的事儿！那么，这个月，我们干脆就来聊招聘... 我要投稿 >

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谈到招聘相信大部分HR都会感到很矛盾，确实矛盾，随着社会多元化的行程，岗位也越来越多，岗位划分也越来越细，遥想N年前，当网络刚刚起步的时候，谁知道什么是Web前端开发，谁知道什么是PHP语言，随着岗位的越来越多，网络功能的实现需求越来越多，再加上当前社会大环境的个性化越来越彰显，从而使我们手中收到的招聘需求表也越来越多，我们既要面对这样大范围的招聘，又要做到找到最合适的人，这就需要我们将整个招聘流程做到前期够充分，中期够勤奋，后期够严格，下面说说下我们使用的招聘前的充分准备。

我们的招聘前的流程是这样的：用人部门提出需求 - 与该职位经理沟通 – 与该职位专职人员沟通 – 与该职位工作衔接的人员沟通 - 确定岗位说明书 – 发布招聘。

相信大部分企业都会与用人部门沟通，甚至沟通的方位比这个还要繁杂，不过却也有很多企业经常将前期的沟通视为例行公事，经常听到的做法往往是HR会按照用人部门给出的职位再结合市场上对该职位的岗位描述定为自己的岗位职责，其实这个是很简单的办法，但是却不一定是最适合企业的，应当真正去了解这个职位在整个部门当中的位置，这个职位工作的内容对整个工作链条产生什么影响，才能判断出我们需要一个具有创意性的人员还是一个心思严谨的人，从而避免我们之后再面试和录用的过程中产生的问题，很多企业招的销售人员，但是连销售人员具体在做什么，步骤是什么都不很清楚，那么将如何招聘？我个人认为，无论我们采取什么样的面试技巧和手法，但仅仅通过纸面上的文字意思也不足以让我们了解到这个职位究竟需要哪样的人，所以招聘前期我会采用多方位的沟通，从而确定这个职位的人员需求。

但是这样的方法也有不利的地方，其一是由于多方位的人员毕竟不是人事人员，往往在描述这个职位的时候会有些主次不分，这就需要我们将信息资料整合，我们的做法会是做一张面谈表，将条目都名列其中，针对沟通后得到的文字信息，摘录出关于多人都提到的点，作为重要的面试要素；另一个是耗费的时间比较长，不过每个职位都这样做下来，慢慢的大家对这样的模式也很熟悉了，就会快很多，总之，这种方法虽然不是百分百有效，但起码将人员推荐到用人部门的时候，反馈还是比较正面的。

这是本人第一次写这个，有些言不达意或者言语当中的不太礼貌的地方，万望见谅~

希望对大家有一点点启发~

谢谢~

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