一，确定用人需求：每个月的二号作为节点，各店提报当月用人需求，然后各层领导审批，最后到达我这儿，根据定岗定编制度，确定是否符合编制，然后开始进行招聘方式的选择以及跟相关负责人进行沟通，确定要求以及空缺情况，分出轻重缓急
二、招聘渠道的选择：1.在合作网站发招聘信息，我们家的合作网站是智联招聘，智联对于中层岗位的满足还是很可观的，所以一般中层岗位优先选择智联
2.人才市场,作为一个传统招聘渠道，虽然被现在的网络冲刺的有一定的影响，但是对于基层岗位的选拔还是有一定的效果的，遇到缺口较大的基层岗位时我会优先考虑人才市场，对于销售顾问、维修工、保洁、食堂师傅、行政专员这类的岗位还是不错的。
3.内部推荐和提拔：A内部推荐：我们一直奉行内部推荐有奖制度，因为我们集团有部分店的地址比较偏僻，招聘本来就难做，这个制度有利于人才吸引，特别是维修和销售岗位，大家有朋友在就觉得很靠谱，地域反而不是问题，所以每月的部分用人需求会在各店张贴，鼓励大家推荐
B、内部提拔：主要为了考虑人员的稳定性以及人员的一个发展空间，特别是财务岗位，基本以内部提拔为主，平时只招聘基层的结算岗位人员，特殊岗位内部提拔，利于工作的衔接，出现特殊空缺，就会部门领导沟通，先内部有先考虑
三、面试 1.常规面试流程：收集信息-----电话邀约，安排面试------初试来人力资源部我负责------合适者推荐到用人部门复试-------人力资源与用人部门沟通，决定其是否留用
2.部分店在别的城市，如若按常规程序走的话，中间的折损率就会很大，而且给求职者带来很大不便利，求职欲下降， 这种情况通?；嵫≡袢肆ψ试床拷械缁懊媸裕崆罢攵愿谖簧柚煤梦侍?，浏览简历以后针对个人设置部分问题，把我时间，做一个电话面试，合适的话直接推荐到用人单位进行面试，完了之后再与用人单位碰
四、后续工作：面试结束之后，一般在2天之内，会对求职者做一个回访，对于面试过程，岗位以及面试官的综合表现做一个反馈，同样对于放鸽子的人也了解一下原因。
五、新员工手续的办理以及七天试岗期的情况说明，还有就是资料的收集
整个流程中，涉及到话术的运用，还有就是部分问题，及时与经理进行沟通。
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