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基于互联网搭建招聘渠道比较分析

作者 if如果if 2014-03-14 13:04 5562
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                                                                                              基于互联网搭建招聘渠道比较分析

【摘要】

      人才对于企业发展的重要性毋庸置疑。而如何在有限的时间内获得适宜企业需求的人才是大多数企业面临的重要问题。本文从基于互联网搭建招聘渠道出发,选取国内网络招聘核心运营商市场份额较高的四家网络公司,对比分析其在招聘过程中的使用效果及效率,为企业招聘提供有益参考。


一. 引言

    现有企业的招聘渠道主要有现场招聘、网络招聘、校园招聘、传统媒体广告、人才介绍机构、内部招聘、员工推荐、人事外包、人才租赁等。基于互联网搭建的招聘渠道是现有企业普遍采用的一种人才招聘方式。然而,面对现存的大量同质化严重的招聘网站,究竟何种网络平台更适合企业,哪种招聘渠道可以更有效的为企业服务?这是摆在招聘工作者面前需要解决的棘手问题。


二. 现有互联网招聘渠道简述

      智联招聘成立于1997年,总部位于北京,公司定位是面向大型公司和快速发展的中小企业,提供一站式专业人力资源服务。业务范围涵盖上海、广州、深圳、天津、西安、成都、南京、杭州、武汉、长沙、苏州、沈阳、长春、大连、济南、青岛、郑州、哈尔滨、合肥、福州、厦门、石家庄、重庆等城市设有分支机构,业务涉及遍及全国50多个城市。市场优势区域为华北、华东地区。

      前程无忧成立于1998年,总部位于上海,公司定位是集多种媒介资源优势的专业人力资源服务机构。公司提供包括招聘猎头、培训测评和人事外包在内的全方位专业人力资源服务。目前在北京、上海、广州、深圳、武汉、西安、杭州、成都、昆明、南京、济南、大连、沈阳、青岛、重庆、哈尔滨、长沙、合肥、宁波及香港等22个城市设有服务机构。优势区域为南方及沿海地区。

      金融英才网总部坐落于北京,定位于做成国内规模最大、最专业的金融行业人才招聘网站之一。作为国内最具权威性与专业性的金融专业人才招聘网站,专为金融、银行、证券、保险、基金、投资、期货、外汇、财务等各类企事 业单位以及相关从业人员提供招聘、个人求职、HR培训、行业数据等服务的人力资源服务网站。金融英才网主要优势区域为北京、上海、广州、深圳等一线城市。

      中华英才网成立于1997年,总部位于北京,全国共有12家分公司,服务覆盖全国40多个城市、35个主要行业,与27个主要国家建立人才交互网络,能为企业在不同国家招聘优秀人才。网站以客户需求为导向,用权威的专业服务,做好企业与人才的对接;关注个人的职业发展,注重给求职者提供最满意的网上求职服务体验。


三.基于互联网搭建招聘渠道比较

      智联招聘网站的特点有:1、主要业务为猎头、网上招聘,北京、上海效果较好。2、曾与中央二套“绝对挑战”合作而声名大噪,简历库质量较高。2012年其市场份额为28.60%。虽然该平台市场占有率较高,但是其缺点也较为明显,主要有功能不完善,无法量化简历数目,月末统计相当不便;应届生和应聘初级岗位的简历较多,经验丰富的人才较少。

前程无忧网站的突出优势有:1、业界龙头,在纳斯达克上市,是中国唯一上市的招聘网站。2、与《南方都市报》合作,有报纸招聘途径。3、网络招聘价格较低,“英雄会”在深圳有一定影响力。2012年前程无忧的市场占有率达到36.3%,是国内网络招聘核心运营商市场份额占有率最高的企业。前程无忧网还有一些其他网站所没有的特殊功能,如企业粉丝团、竞价功能、简历过滤器等。虽然这些小功能乍看起来不是很明显,但是在操作过程中确实为企业招聘带来很多便利性。

      金融英才网立足于金融行业,专业服务于人力资源领域,为客户提供最具金融行业人才招聘特点的人力资源服务。金融英才网较其他综合性招聘网站比较而言知名度较低,但是在金融业领域内有较好的声望。对于金融类企业而言,使用该网站进行招聘可以有效缩小招聘范围,使企业搜索到更有针对性的求职者。

      中华英才网目前人才库优势在管理类、财务类和IT类。由于该网站在北京的知名度比较高,因此在北京的客户无论是招聘或是求职的客户效果都不错。中华英才网目前市场占有率10.30%,市场份额仅次于前程无忧和智联招聘。虽然近几年发展迅速,但是其突出缺点也十分明显。比如广东地区人才量很少,人才素质较低,使用操作不便利,招聘企业查询人才简历条件太简单,导致人才库查出的人才与要找的人才很多不相符等。


四.结论

      通过以上分析,可以较为清楚的获得我国网络招聘核心运营商基本情况及采用不同招聘渠道的优劣势。不同的企业处于不同的发展阶段,应当根据其具体情况使用上述一种或多种渠道为企业招聘工作服务。对于成本控制较为严格的中小型企业,笔者认为公司应当根据其性质,尽量使用行业针对性较强的互联网渠道进行招聘,避免广泛撒网,而得不到相应的回报。

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