2011年的7月，我因机缘巧合加入了高斯康，2011年我的工作职责是做工资和行政的一些杂事。想当初的我，傻傻呆呆的我认为做工资是一件很了不起的事，就这样我尽心尽力的完成本职工作。
2012年我上司杨先生，慢慢的放一些事情给我做，我也慢慢的接触到招聘了。其实所情做的事情是简单的让员工填一下表格然后让主管看一下，可以就安排上班。说好听点是招聘。实际的上呢只是文员的工作罢了。
2013年我的新任上司吴先生。真的很感谢您，是您把我引入人力资源中，把我定位于HR，也让我的人生慢慢有发展的方向。在此也很感谢三茅人力资网在我的工作中帮了很大的忙。
呵呵，说了一大堆话都和招聘没有关，现在回归正题。做了一年的招聘感觉要做好招聘应做好招人、育人、留人。HR都应该知道，求职者主动投递简历的，面试留职率远远育高于你主动邀约来面试的。所以，以下几方面分享给大家，希望互帮互助：
1、 薪资高低
每当招聘会的时候，总是会碰到一些人四处的拿宣传单。拿完宣传单肯定是回家在对比着各家的工资吧。所以说好的薪资对招聘起着重要的作用。
2、 福利
这年头薪资低，但是福利好的话，还是一样的诱人。例如双休、住房公积金、餐补、住房补、、、、等
3、给员工一个发展的空间和提升的平台。
提供广阔的晋升空间，给员工以希望，给员工以动力。没有希望，看不到发展前景的企业，是无论如何也激不起员工的工作热情的，这样的企业也不可能让员工安心留在公司工作。所以说要给员工提供较大的发展空间和提升的平台
4、 创建核心企业文化，营造好的文化氛围。
没有影响力的企业很难有号召力，而没有号召力的企业，自然也不会有强的凝聚力。员工只要求在一个和谐、轻松、公正、公平、进取、团结的团队里工作，他就开心，就精神舒畅，所以，我们的管理者应该极力营造这样的文化氛围，有了这样的氛围，团队才会有凝聚力。
5、 企业的管理风格
企业的管理风格企业的管理风格，对员工的工作情绪及工作积极性有较大的影响，如果是少数员工感到不适应企业的管理风格，员工们还会进行自我调整，但如果是多数，员工就不仅不会进行自我调整，还会认为这不是自己的问题，是领导的问题。时间久了，就会对领导心生反感，也就不会全身心地投入到工作中去，找不到工作的成就感，则工作的乐趣就无从谈起。没有了乐趣的工作，无异是一种慢性自杀。
2014年新的开始，我将与三茅一起努力。
谢谢大家，本人第一次写总结，有诸多不足的地方请多多指教。
1
1
1
分享
6 位牛人参与
阿东1976刘世东
秉骏哥
刘伶谈薪论效
刘不是
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
查看未读消息
查看最新消息
1楼 高小楼
支持一票~~~~
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
自带签名档：
三月，我想把自己种在三茅里，等着秋天来收获一个牛人。
梦落随风
@高小楼：谢谢小楼