进入三茅学习了十几天了，一直默默看着各位总结分享，做着一个躲在角落里的观众。原因有两点，第一我觉得自己没有什么对大家有帮助的东西可以拿来分享，我负责公司的行政人事后勤兼前台，HR的工作只是接触到很小一部分，大部分都是比较繁杂的行政后勤事务；第二，自己文采不好，不好意思献丑。但是通过这十几天的学习，我发现我找到了自己的职业目标—今后想在人力资源管理方面发展...在这里要感谢三茅，感谢各位牛人老师...今后坚持跟着大家一起学习。下面我就对所负责的普工招聘工作进行下总结喽...
我们公司很小，今年需要招聘普工20人。年后刚上班时，在厂区门口放个招工牌，有时候在人群密集地方摆张桌子，来询问的人倒是很多，但是却无一人愿意入职，无非是工资太低，时间太长之类的。。。后来我们也做了调查，其实总工资跟其他公司差不多，但是看如何进行分解，有的人更注重加班费，有的人注重福利待遇（餐补，房补）。。。于是我们将之前的工资进行重新划分，降低底薪，提高餐补和房补，宣称有绩效奖金，工龄奖，父母养老补贴，公积金补贴等。。。（有的是一年之后才会有的）加班费适当增加1-2元/时（其实我们加班不多，这里几乎不影响公司支出），然后将宣传海报贴到附近人群密集区，包括在附近的农村里张贴小广告。。。不管是电线杆上，房屋墙上，只要能贴的地方都贴了。之后的两天里，就坐在公司不动，前来应聘的有百十号人...我们只挑选我们所需的20人...不仅人招到了，还可以精挑细选一番，保证质量...
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2楼 郝尔菲斯
我做招聘普工方面的工作有三年多了，因为是台资厂人工成本卡得很紧，管理漏洞又不重视，在当地名声不太好，每年的普工招聘都是累死我们HR。发传单、贴海报、拉横幅、员工介绍、登报纸、找中介、圩日驻点、喇叭巡回宣传什么方式都用过了，入职人数还是每年递减。
6 位牛人参与
阿东1976刘世东
刘伶谈薪论效
刘不是
秉骏哥
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5楼 远行人
有同感!