《唐僧取经》的故事大家都耳熟能详，为完成西天取经大业，唐僧好比企业老板，在整个招聘过程中，根据品性、技能、兴趣爱好及特长严格考察，悟空，八戒，沙僧和白龙马过五关斩六将，终于脱颖而出成为企业成员。九九八十一难中，他们坚守岗位，各司其职，为同一目标浴血奋战，斩妖除魔，取得真经，修成正果。
招聘也叫“找人”、“招人”、“招新”。就字面含义而言，就是某主体为实现或完成某个目标或任务，而进行的择人活动。
一、招聘目的：最直接目的就是弥补企业人力资源的不足，这是招聘工作的前提。具体地说，企业的招聘一般源于以下几种目的：
(1)企业如今的人力资源总供给量不能满足企业或各个岗位的总任务目标（即计划总业务量或计划总产量），需要补充；
(2)企业或各个岗位正常替补流动人员引起的职位空缺；
(3)企业或各个岗位的生产技术水平或管理方式的变化对人力资源的可能需求量；
(4)满足新规划事业或新开辟业务所需的人员需求。
当企业人力资源绝对或相对不足时，企业有很多解决办法。有提高效率弥补法，如延长员工工作时间或增加工作负荷量、培训或改进技术以提高员工的工作效率等。当然，招聘和录用需要较高的包括寻找、面试、支付代理费以及重新安置和培训新员工等的成本，因此，企业在选择招聘之前可先尽量采取加班、增加临时工等方法。
二、招聘方法、渠道：
1、进行现场摆摊招聘； 2、参加劳动行政管理单位组织的现场招聘会；3、找对口学校引进人员； 4、在招聘网上发信息进行招聘； 5、通过QQ进行招聘； 6、企业自身网站平台招聘；7、企业内部员工推荐（或加奖励）招聘； 8、兄弟企业员工互借；9、通过企业与农村居委等基层单位签订协议，进行劳务引进；10、通过职介所中介机构输入劳动力。
招人不如留人，好的企业应该如何考虑采取更多的措施留住人才，好的人才一个等于十个，熟的工人一个等于十个，这才是标本兼治的办法，招人留不住人等于治标不治本。留住人才必须从软硬件进行全盘考虑，不仅仅从待遇、食住等方面着手，还应从内部晋升机制、制度建设、员工培训、内部沟通、办事氛围、企业文化等同时进行。
三、招聘测试与面试
招聘测试与面试是人员招聘录用工作程序的重要组成部分，也是招聘录用工作的进一步展开。
公司一般都会从：1、专业技术知识和技能考试2、能力测验3、个性品质测验4、职业性向测验5、动机和需求测验6、行为模拟7、评价中心技术这几个方面对应聘者施以不同的考试和测验，可以就他们的知识、能力、个性品质、职业性向、动机和需求等方面加以评定，从中选出优良者，进入到面试候选人的范围。
到面试这，应聘者会碰到一人或多人面试，初试和复试。做好面试的准备工作：1、充分了解应聘单位，自己的能力与面试岗位相符2、注意穿着，言语表达，注重细节，保持淡定3、精神状态良好4、把面试当成一次谈话，真诚对待
《唐僧取经》是为满足新规划事业而招聘，采用随缘型招聘方式，在不特定的时间和空间相遇，而后面试考核，录用，定编定岗。作为领导者，要考虑全员动态，进行内部沟通，及时解决问题。
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