自从去年9月份来到公司之后,就开始了我漫长而又艰辛的招聘之路,对于之前一直从事“企业管理咨询”工作的我,企业的管理理念与招聘模式
到不陌生,我们之前招聘大都是采用“会议式招聘”都是一对多的面试模式,这种方式,内容丰富,也可以比较客观全面的了解应聘者情况,包括应聘者对于公司也可以做个详细全面的了解,可以通过宣讲把公司的发展历程、行业前景、公司的人才计划目标、产品客户以及公司的活动文化、薪酬待遇等等可以详细的向应聘者展示出来,可以通过优秀老员工的分享、演讲还有照片、成功案例等,效果还是非常不错的,整个流程需要半天的时间。这种模式比较适合销售型,激励性的公司,但是公司影响力和品牌及员工标杆非常重要。
然后我现在的公司是一家正在发展中的中小型企业,管理制度等各方面都还不太完善,但是行业前景发展还是不错的,所以公司现在面临的巨大的人员问题,老板找我过去主要也是解决企业人和管理制度的问题。去年从10月份开始基本上我们都是“校园招聘”参加“双选会”和“专场”,参加了近十几场的校园招聘总结如下:
1、校园招聘前期学校、专业定位很重要,营销类的岗位专业可以不限,但技术性特别 强的专业或学校不能选,还有一定要提前了解学校的毕业生毕业设计和论文答辩的时间,与企业的到岗时间是否有冲突,否则会徒劳无功。
2、招聘时间断也非常重要,秋季校园招聘从9月份开始,12月份结束,其中最佳时期是10月中下旬到12月初,12月中旬以后学生就比较少了,前期太早学生选择空间比较大,一般做决定的比较少,观望者多,12月中下旬,基本上找工作的都找的差不多了,剩下的都是不着急找或不想找的,所以企业可选择的余地很少,基本大中专院校在11月、12月是招聘的高峰期。
3、前期宣传也非常重要,张贴招聘广告在学校人员比较集中的地方,学校网站或贴吧及广播宣传,或易拉宝,条幅宣传等都可以,一定要宣传到位,否则也是浪费时间。
4、专场宣讲PPT要有亮点吸引人,如果公司本身品牌,实力影响力不够,就要想办法多给学生未来和愿景,让学生能够看到未来的希望,把公司的晋升发展讲得比较重要,在宣传公司的同时重点要沟通学生的择业观念,对他们进行沟通和思想教育,这点是重中之中,否则你很难招到合适的人,只有认同你公司文化的人才能跟公司走的更远。
5、最后与有意向学生能够及时签约,并做好跟踪及联系,确保能够准时到位。
另外,社招效果普遍不理想,尤其外地社招效果更差,网站上也是根据自己所招岗位可以选择,一些中基层岗位像58同城、赶集、智通人才网或本地网站还可以,像一些中层岗位可能前程无忧、智联招聘倒还不错。也是刚刚负责招聘,很多方面经验还很不足,还有很大的学习提升空间,希望各位前辈能够多多指点。
通过今年的一些经验教训,绕了很多弯路也交了很多学费,我决定调整明年的招聘计划,可以加大网络和校园招聘,提前与老师做好关系,联系好学校,为明年做好准备。现在我还要继续招聘,时间紧任务重,必须在3月中旬招到20名员工,并且大多还是要在外地招应届毕业生,这两天头都大了,还望各位前辈多提宝贵意见和方法哦,让我们一起在三茅这个平台持续不断的成长,收获!
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