在年后这个招聘的大季，随着年前年终奖的发放完毕，迎来了年后的招聘旺季，当然，年前做好公司的企业文化建设、人才的梯队建设等等，也不至于年后招聘非常被动，不管怎么说，面对年后流动性大的现状我们该如何应对呢？
一、网络招聘
这个适合职能部门的各岗位及中高层管理岗 如：销售经理、行政人事、平面设计、采购诸如此类的岗位，首先要把公司简介写好，真实但又有前景、正面描述占95%，剩余的5%给我们改进、成长的空间，还有就是把岗位需求写清楚，待遇、福利等都描述清楚，让应聘者可以全面的了解公司及他应聘的岗位，除了应聘者自己投简历，还要主动去搜索简历，可以按曾任职的公司去搜索，这样搜索到的简历基本上有同行业工作经验，招来就能用，省去诸多培训成本。还有邀约技巧也很重要哦！
二、现场招聘
这类招聘适合一些技术型的和一些初级岗位，如：机修、电工、普通的质检员、仓管等。在现场招聘要注意招聘简章的编写，同上，真实但是够吸引力，还有就是招聘人员的形象气质和谈吐，让应聘者对公司有信心并很渴望加盟
三、内部推荐
特别是一线的操作工，最好是能转介绍，可以实行内部推荐奖励制度，推荐一个普通岗位，被推荐员工转正后可获得50元奖励，推荐主管级员工，简历200.推荐高层奖励500元。
四、宣传单
特别是今年我们公司扩大生产线，需要两班倒，公司又在郊区，招聘市区人员是不现实的，最好是周边的剩余劳动力，我们可以在菜市场热闹地，发一些我们的招聘宣传单，这样本地人又想找工作的会主动找上门，宣传单表达要简单，留下地址和联系电话，这样效果挺好的
目前上述四种就是我在本公司招聘任务非常之重的前提下，采用的方式，效果不错，跟大家分享，他没有华丽的言语，但是是最实用的方法！希望能给各位带来一些启发，谢谢！
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刘不是
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1楼 别管那晚霞
这些我觉得大家都用过，只不过应该说是不同行业、不同地域效果也会有不同的情况