推荐我来话《招聘》

作者陈俊玮 2014-03-01 08:46 1506

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形形色色话招聘

铛铛铛铛！说到前几期征文比赛，我们发现不论主题定啥，都有网友执着地写招聘的事儿！那么，这个月，我们干脆就来聊招聘... 我要投稿 >

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员工招聘就是企业采取一些科学的方法寻找、吸引应聘者，并从中选出企业需要的人员予以录用的过程，是指按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位。它包括征召、甄选和录用三个阶段。

一、招聘对于企业的作用

1.补充人员，维持人力，保证企业正常的经营

维持企业正常的运行必须有一定的人员作为保障，但是在任何一个企业中都存在着人员的流动，随着经济的发展，人员的流动率是不断变化的，工作充裕时，员工流动率比较高，工作稀缺时员工流动率则比较低。企业保持适度的流动率有利于为企业注入新的活力。同时，企业内部正常的人员退休、人员调动及人员辞退都需要及时补充新的员工；在企业业务规模扩大时，有新的分公司成立时，内部结构调整及企业转产时，都必须进行招聘。所以，招聘工作是保证企业正常运转的重要手段。

　　2.吸引人才，提升企业经营业绩

　　现代市场竞争日益激烈，企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，哪个企业能够在人才的竞争中获胜，哪个企业就会在市场竞争中立于不败之地。企业的经营业绩是靠全体员工共同创造的，通过招聘得到优秀的人才是确保员工队伍良好素质的基础，只有这样才能在今后的开发中保持员工的整体素质水平。为了提升企业的经营业绩，在人才竞争中占有主动地位，进行人才储备是非常有效的方法。

　　3.宣传企业，树立企业形象

　　招聘过程是向全社会展示企业风采的过程，尤其是用广告招聘、参加大型的人才交流会和校园招聘时是树立企业形象的最好机会，这比单纯的做产品广告效果要好得多，而且成本很低。许多企业正是认识到了这一重要性，所以在招聘时非常注重广告的设计和美观，如何才能吸引人，在进行招聘人的挑选时也非常慎重，因为招聘者的一言一行都代表着企业的形象,而应聘者正是通过这些点点滴滴的“小事”来感受这一企业的。所以对招聘者进行培训是非常必要的，只有树立企业的良好形象才能吸引到更多的人才。

二、影响招聘的因素

(一)内部影响因素

　　1．企业的声望

　　企业是否在应聘者心中树立了良好的形象以及是否具有强大的号召力，将从精神方面影响着招聘活动。例如一些名企，以它们在公众中的声望，就能很容易地吸引大批应聘者。

　　2．企业所处的发展阶段

　　人力资源管理各项职能的相对重要性是随着企业所处的发展阶段而变化的。处于成长和发展阶段的企业比成熟或下降阶段的企业需要招聘更多的员工。而处于发展阶段还在迅速扩大的企业可能在招聘信息中强凋员工有发展和晋升的机会，成熟的企业则可能强调其工作岗位的安全性和所提供的高工资和高福利。

　　3．企业的招聘政策

　　企业的招聘政策影响着招聘渠道、招聘方法等方面的选择，是招聘过程中需加以重视的因素。有些企业可能倾向于外部招聘，而有些企业则倾向于内部招聘。

　　4．福利待遇

　　企业内部的工资制度是员工劳动报酬公正与否的主要体现，企业的福利措施是企业是否关心员工的反映，它们将从物质方面影响着招聘活动。

　　5．成本和时间

　　成本和效益是衡量招聘目标是否达成的主要指标，同时也深深影响着招聘工作的实施和招聘效果。招聘资金充足的企业在招聘方法上可以有更多的选择，时间上的充裕可使企业在招聘中有更大的选择空间。

　　(二)外部影响因素

　　1．国家的政策、法规

　　国家的政策法规从客观上界定了企业招聘对象选择和限制的条件。例如，西方国家中的******法规定在招聘信息中不能有性别、种族、宗教信仰的歧视的表示。

　　2．人力资源市场特征

　　人力资源市场主要通过市场的地理位置、供求关系来影响招聘：

　　(1)市场的地理位置。根据某一特定类型的人力资源供给和需求，人力资源市场的地理区域可以是局部性的、区域性的、国家性的和国际性的。通常那些不需要很高技能的人员可以在局部人力资源市场招聘；区域性人力资源市场可以用来招聘那些具有更高技能的人员；专业管理人员应在国家性的人力资源市场上招聘；对某类特殊人员如宇航员、物理学家和化学家等，除了在国内招聘外，还可在国际市场上招聘。

　　(2)市场的供求关系。一般来说，当失业率比较高时，在外部招聘人员比较容易；相反，某类人员的短缺可能引起其价格的上升，并迫使企业扩大招聘范围，从而使招聘工作变得错综复杂。

　　3．行业的发展性

　　如果企业所属的行业具有巨大的发展潜力，就能吸引大量的人才涌人这个行业，从而使企业人才选择的余地较大；相反，当企业所属行业远景欠佳时，企业就难以有充裕的人才可供选择。

　　另外，对于招聘工作，还存在其他的影响因素，诸如区域环境、经济条件等。