别让新晋管理者成为炮灰

作者刘不是 2025-07-06 10:45 9703

内容来自 2025-07-08 打卡话题

公司通过竞聘的方式集中选拔了一批中基层管理干部，公司要求针对这些新晋管理者制定为期半年的培养方案，我们公司没有专职的培训经理，培训资源也很匮乏。(内外培训课程基本没有，公司只有每周二次的新人训)
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在该背景下，如何制定出有效且能落地的培训方案呢？

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摘要：别再幻想公司会给你什么完善的管理者培养方案，在这，只有野生丛林生存法则。半年后，你大概率会变成这三种人之一：老板的狗腿子：这种人就知道在老板面前摇尾乞怜，老板说啥就是啥，想尽办法讨老板欢心来保住自己的位置。虽然可能被同事看不起，但好歹能在公司生存下去。团队的土匪头子：靠威逼利诱管理团队，手段强硬，能让团队成员听自己的。虽然不得人心，但在这竞争激烈的环境里，有时候还真能做出点成绩。离职清单的新名字：这是大多数人可能的下场，在这残酷的环境里，适应不了就只能安静地成为被淘汰的数据，灰溜溜离开公司。? 选吧，弱者！你到底要怎么找到自己的生存之道？

都来瞧瞧这奇葩公司，搞个竞聘选出中基层管理干部，就觉得大功告成了？还要求制定半年培养方案，结果呢，培训资源匮乏得可怜，连个专职培训经理都没有，就靠一周两次的新人训撑场面。这不是摆明了要让这批新晋管理者自生自灭，搞出一堆烂尾工程吗？今天非得好好说道说道，怎么整出个有效且能落地的方案，别到时候公司被一群草包管理者搞得乌烟瘴气。

一、认清现实，从拧螺丝能手到背锅侠苗子

1. 残酷真相，别做领导美梦，背锅才是日常

别以为升职就一步登天了，还幻想着能摆脱拧螺丝的苦差事？大错特错！现在你不仅得像以前一样拼死拼活拧好自己那份螺丝，还得时刻盯着团队其他人，他们要是拧歪了，你就得屁颠屁颠地跑去老板那点头哈腰写检讨。从人力资源管理的目标 - 路径理论看，你这角色转变就是个大坑。以前你自己干得好就行，现在倒好，成了团队绩效的抵押品，下属的失误率直接决定你的 KPI，就像你精心规划的成功大道，全被这帮家伙挖的坑给堵死了，这滋味，够难受吧！

2. 权力泡沫，别装权威了，员工只看实惠

尔等新晋干部还天真地以为管人就是威风八面地发号施令呢？快醒醒吧！基层员工又不傻，他们只认能带他们赚钱或者学到本事的人。就你那点工资，说不定还没团队里的技术骨干高呢，还在这装什么大尾巴狼，简直可笑至极！这权力 - 责任对等原则就是一巴掌，扇醒你这没实力又想摆谱的一群人。你没好处给人家，凭什么指望人家听你使唤？别再痴心妄想，赶紧想想怎么来点实际的拉拢人心，别再活在权力的美梦里了，不然迟早被现实狠狠打脸！

3. 生存之道，学会哄人干活，别被大爷们噎死

你必须得清楚，所谓团队管理，说白了就是哄着一帮大爷干活。团队里那些老油条，你得捧着，不然他们能给你使各种阴招；新员工，你得耐着性子教，不然他们啥都不会，净给你捅娄子；还有那些刺头，你得时刻防着，说不定啥时候就跳出来跟你对着干。我劝你好好去研究研究《甄嬛传》里的职场权谋，那可比公司敷衍了事的新人训有用多了。学会在这复杂的人际关系里周旋，让这帮 “大爷们” 心甘情愿为你卖命，这才是你当下最该掌握的本事。

二、野蛮生长，用土办法在资源荒漠中求生

1. 抠搜学习，别嫌丢人，有本事就去偷师

早起偷听，可挖掘老油条的民间智慧。每天早点爬起来，提前半小时到公司，去干啥？去偷听老油条们吹牛！像怎么搞定难缠客户、怎么躲过领导抽查，这些可比公司那些空洞无用的培训强多了。还有就是蹭课偷师，新人训可不是给你养老的，每周那两次新人训，可不是让你去混日子的！在这资源匮乏的破公司，能学到东西才是最重要的。顺便观察观察，看看有没有哪个小弟软件操作特别溜，以后说不定能帮你做报表，减轻点负担。

2. 暴力实操，来点狠的，在实践里摸爬滚打

第一个月，来个狠的，强制团队用原始人协作法完成项目，啥意思呢？就是禁用微信这些便捷工具，只能靠大声喊话沟通。你就等着看团队乱成一锅粥吧！等项目搞砸了，再带着他们复盘，让他们知道工具的重要性。第二个月，更绝点，故意不分配任务，就坐在那看团队内斗。你会看到各种奇葩事，甩锅、抢功、推责，各种不要脸，那可是应有尽有。等这场闹剧结束，好好总结甩锅侠的诞生机制。同样基于冲突管理理论，应对团队矛盾，摸索管理办法。

3. 乞讨整合，别指望公司，自己想办法找资源

在这资源匮乏到极致的公司，就别指望公司给你啥优质资源了。把行业报告当圣经研读，把免费公开课当救命稻草，甚至把供应商都当成能请教的人情导师。请记住公司不会给你提供奶水，尤其是民营企业这样的中小微企业，你得自己想办法造血！这就是资源依赖理论在你身上的真实写照，但千万别让老板知道你在外部乞讨，不然他又该说你不务正业了。想尽一切办法整合资源，包括联络一切能够团结的人员，不然你在这资源荒漠里根本活不下去。

三、咬牙坚持，用动物本能熬过半年生存期

1. 活体 KPI，每天三件事，保住你的狗命

做一颗检查专用螺丝钉，像监工一样盯着团队任务进度，每天下班前，第一件事就是像个监工一样，检查团队的任务有没有按进度完成。 学会换锅擦屁，别只会指责，学会善后还得教做人，

要是团队里哪个刺头又捅娄子了，别只会一味指责，得学会帮他擦屁股，而且在擦屁股的时候，顺便教教他以后怎么避免犯错。学会在老板面前表演感恩，让老板觉得你会来事，关键是要学会展示团队努力成果，把功劳归给团队，还要表现出对团队的感激之情。

2. 伪管续命，上下糊弄，夹缝里求生存

向下坦白，技术不行，就用外卖和奶茶收买人心，要是遇到技术问题，别不懂装懂了，大大方方坦白，我是管理层，不会干活，但可以给您点外卖+奶茶，让下属知道，虽然你技术不咋地，但能给他们点实际好处，这样他们心里能平衡点，也更愿意听你指挥。这就是用物质激励弥补技术短板的巧妙手段。向上忽悠，老板问起，必要时候假话哄他开心，老板要是问近期怎样，可别傻乎乎实话实说，得回答，大家以您为榜样，天天自愿加班。

3. 半年大考，要么进化，要么出局

如果半年后你还没被团队造反，没被老板骂得狗血淋头，也没自己灰溜溜跑路。那么，恭喜你，成功进化成抗揍型管理者。但别高兴太早，残酷的是，公司根本不在乎你成长得咋样，只关心你能不能扛住成本。从人力资本折旧理论看，公司只是把你当 “可替换零件” 试用，一旦你不能满足要求，随时可能被踢走。所以，就算熬过半年，也不能掉以轻心，还得继续努力站稳脚跟。