HR谨防“因小失大”的行为

作者严寒下的红梅 2025-06-26 16:01 8806

内容来自 2025-07-02 打卡话题

想方设法压低候选人的薪资，导致候选人不入职，业务受影响；为了省一点补偿金，被员工告上了法院，为应诉花费大量工时准备材料，最终还是要赔。
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HR作为只花钱不赚钱的部门，似乎只能替老板省钱来体现价值，你见过哪些HR“因小失大”值得我们警示的行为呢？

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摘要：没有眼光的人只看当下，有长远思维的人都懂得如何运用手中的资源创造价值。企业的发展是靠产品，而不是靠压低员工的收入、克扣补偿金。HR要清楚知道“人力资源”才是企业的发展中的重要资源之一。

在企业的运营长河中，HR部门犹如一只掌舵手，其决策与行为对企业的发展有着直接的影响。然而，有些HR只看到本部门内的那点事，着眼于眼前的微小利益，却忽视了企业长远发展的需要，最终给企业带来诸多负面影响。比较常见的因小失大的行为有很多，比如：

1、在招聘时想方设法压低候选人薪资。

压低求职者工资是很常见的招聘行为，HR们本以为是为公司节约了人工成本，但实际上根本招不到适合企业发展的人才，即使招到了也留不住，作为HR的我们，应该清楚市场上优秀的人才不缺工作机会。长期招不到合适的人才，企业的业务不能正?？?，损失的远比你压低的工资高无数倍。

压低候选人薪资HR就不是一个称职HR，HR应该评估候选人是否为潜力派，录用后是否能给企业创造价值。为了降低薪资支出，绞尽脑汁与候选人讨价还价，将薪资压到极低水平时，往往会导致优秀候选人的流失。就如一些企业在招聘关键岗位人才时，HR过于执着于薪资的压缩，候选人因薪资待遇与自身期望及市场水平相差甚远而选择放弃入职。这样一来，企业错失了那些可能为企业带来巨大价值的人才，业务发展也会因此受到阻碍。没有合适的人才推动业务前进，企业的竞争力会逐渐下降，在激烈的市场竞争中处于劣势。HR应关注企业的长期发展，站在公司的高度去确定薪酬水平，确保符合企业发展需要。

2、与员工终止劳动关系不按规定支付补偿金。

案例中说到企业为了节省一点补偿金，被员工靠上了法院，为了应诉花费大量时间准备材料，最终还是得赔。我想说，该支付的省不了，不该支付的，一分也不用多给，员工也没有理由强要。而为了省一点补偿金，与员工对簿公堂，闹得大家都很不开心，最终还是少不了。劳动纠纷对企业没有好处，在劳动仲裁部门留有记录，也直接影响企业的雇主品牌形象。

遇到应向员工支付经济补偿金时，HR应按相关规定汇总呈交上级领导批准，至于上级领导批不批，那是领导的决策，HR只有执行。如果领导不同意，你只需要告诉他最坏的后果会是怎样的即可。即使是对簿公堂也只能应对，更重要的是其他员工会看在眼里。

3、HR作为企业中的重要管理部门，价值远比省钱更重要。

其价值绝不仅仅是替老板省钱。HR更应该站在企业战略发展的高度，以长远的眼光看待人才的引进、人才培养和人才管理。在薪资谈判中，要充分考虑市场行情、候选人的能力和价值以及企业的长远发展需求，合理确定薪资水平，吸引和留住优秀人才。在员工关系处理上，要依法依规，尊重员工的合法权益，避免因小利而引发大的纠纷。

4、人才培养及企业文化建设的投入不能省。

在员工培训方面，为了节省培训费用，减少对员工能力提升的投入，导致员工技能无法得到有效提升，影响工作效率和质量，进而影响企业的整体业绩。又如，在企业文化建设上，不重视投入，使得企业缺乏凝聚力和向心力，员工工作积极性不高，人才流失严重。这些行为都是只看到了眼前的成本节约，却没有考虑到对企业长远发展的负面影响。

5、不谋全局者，不足谋一域。

HR在工作中必须要有全局观念和长远眼光，不能因小利而迷失方向。要摒弃那种只注重短期成本节约的思维模式，以更加科学、合理的方式管理人力资源，为企业的发展提供有力的支持。只有这样，HR才能真正发挥其应有的价值，避免“因小失大”的行为给企业带来不必要的损失。

总之，HR的每一个决策和行为都可能对企业产生深远的影响，也许没有太大直接的损失。我们要从那些“因小失大”的行为中吸取教训，以更加智慧和理性的方式开展人力资源管理工作，为企业的发展保驾护航。让HR成为企业发展的助力器，而不是因短视行为而成为企业前进的绊脚石。

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