理还乱的新公司之路
2012年7月，我从东莞回到家乡河南驻马店鼎瑞模塑科技有限公司工作，能在家乡找到一份工作是我的梦想与期待，那时的心情是无比激动的。
我的公司是一家从事注塑和模具的制造型企业，由河南平顶山圣光集团控股，河南驻马店平舆县当地股东参股合资而成，目前的规模已具有厂区面积250亩地，生产车间5个，宿舍办公大楼1个，100-700T注塑机80台。公司自2012年年初投产已来，主要生产医疗器械，电动车，和日用品（酒箱等）的塑件。
由于在河南市场上做注塑和模具的是非常少，资源上不配套，这个大缺陷对我们的业务量造成了极大的挫伤。尽管我们有一大堆先进的设备和流水线，专业的技术管理人员，及熟练的操作工人，但是，我们的成本也是居高不下，每次我出去和客户谈价格时，竟然拿不到订单，没有订单做，公司没有了收入，一大堆的款项需要付，股东们看不到赢利的趋势，也不再拿出大量的钱投进去了，资金的短缺又造成了没有办法去开发客户，没有办法去投资到客户的新项目中去。一切都在恶性循环之中。
目前的公司处在一个极其混乱的状状之中，公司的高管心态刘是能捞的就猛捞，新换的总帅不懂业务白天在瞎指挥坐阵晚上通霄打牌取乐，业务员没有绩效没有力气没有了开发客望户的动力，员工也没有了以前积极的心态去努力地做事。
而我仅仅做为技术部门的职业经理人，在改变公司现状上显得也无能为力，目前能够做好的是培养好身已的团队的战斗力，更好地服务好客望户，做好自已的本职工作，以不变来应万变。
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秉骏哥
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3楼 加油2012
是不是新公司都要经过一段时间的混乱期，如果能够坚持住，才能步入正常轨道。