有网友问老刘：
我们公司有位销售人员，每月销售业绩都能进TOP5，唯一有个不好，就是这位员工有点难管理，属于平时大家口中说的[刺头]。工作时间经常跑出去抽烟、开会培训也找不到人、公司团建活动不爱参加……反正就是各种不配合。可是他业绩做得好，客情关系也不错，老板只能眼睛[一睁一闭]，可是老板也担心，他一直这样下去，会造成负能量，影响其他人，导致公司氛围懒散。
请问刘老师，对于这样的[刺头]员工要怎样管理啊？
人不[刺头]枉少年，中老年[刺头]可要注意了
——也谈如何管理有能力的[刺头]员工？
上周跟嘉兴某控股集团董事长老许喝茶，说到兴奋之处，老许手舞足蹈起来，说自己当年就是村办企业里面的[刺头]，干什么事情都是[拼命三郎]，是那种看到桥头，只要下面有水，就会往下跳的人。单位里面只要有急难险重的任务，老许都是第一个领头，那年头唯有他不怕[枪打出头鸟]。后来工厂改制，由集体企业整体打包出售给个人，老许又是第一个领头。在钱塘江边长大的人，往往都是[弄潮儿]，老许给了自己这样的赞许，于是才有了今天的基业。
别看不起[刺头]员工，那些杰出的管理者和老板，哪一个年轻时候不是这样呢？跟许老板聊了很久，后来留我吃饭，彼此大快朵颐，略微酒酣，许老板酒后吐真言：
一、莫欺少年穷，千万别低估[刺头]
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16楼 不一样的霓凰
社会应该给予年轻[刺头]更多的支持和关注，提供更好的发展机会和环境。莫欺少年穷是一句富有智慧的成语，它提醒我们不要轻视年轻人的能力和潜力。年轻人是社会的未来和希望，他们有着更强的学习能力和适应能力，也面临着更多的机遇和挑战。我们应该给予年轻人更多的支持和关注，帮助他们实现自己的价值和梦想。
15楼 我就是窝囊会
在处理中年刺头员工问题时，通过明确的工作目标和计划，让员工明确自己的工作重点和方向，以便更好地实现工作目标。同时，也需要对员工的工作进展情况进行及时的跟进和反馈，及时发现和解决工作中存在的问题和困难，减少工作中的失误和错误。在处理中年刺头员工问题时，需要建立正面的激励和惩罚机制。通过激励机制，可以激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作积极性和效率。同时，也需要建立惩罚机制，对于员工的不良行为进行严格的制度管理，让员工认识到自己的行为对于企业和团队的影响和责任。通过建立正面的激励和惩罚机制，可以提高员工的工作质量和效率，促进企业的发展和壮大。
5楼 芬姐姐姐姐姐
老师所说的少年“刺头”是敢想敢做、有干劲、有冲劲、有想法的员工，可能方法、形式、方向不一定对，但他是想成为最优的那一位的员工；其实这样的员工我们还是很欣赏的，毕竟这样的员工比较少；
我们所理解的 “刺头” 员工，更多的是反着做的、没有组织纪律的、屡教不改的员工；
你的“刺头”员工和我的“刺头”员工不一样。
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9楼 灵峰探梅
学习了