亲爱的智慧职场HR小伙伴！我是提出“能写、能讲、能谈”三能人才模型的@王胜会卷毛老师！《华为服务》在“技术专家”专栏有一篇文章“一个项目经理的成长、历练、挑战和感言——访华为公司项目经理赖雷”。曾经有同学问起赖雷为什么应聘以工作辛苦著称的华为，赖雷当时的回答很简单：“因为我还年轻。”不错，因为年轻，所以不能开始挥霍人生；因为年轻，所以需要更多的磨砺来帮助成长。
在本案例中，该公司为了提升效率，也为了更好的完成明年的目标，从1月开始要学华为进行项目制运营，这是改革与创新，年轻人和HR都应该支持并践行。
1．从一个项目经理的成长历程说起
2000年，赖雷大学毕业后进入华为，起初分配在华为公司工程设计部工作，作交换系统设计方面的工作，随着宽带数通产品逐渐成为公司主流销售产品，他转到了宽带数通产品线继续进行系统设计工作，并作为产品开发团队成员开始参与产品开发工作。就这样他通过自己不断的摸索和经验积累，一步一步成长为了技术专家。值得一提的是，赖雷在公司的大比武考试中，除了新员工时期，在历次考试中都获得了A的优异成绩。
在经过公司的项目管理培训后，赖雷开始担任华为公司一二级重大项目的项目经理，在身为项目经理期间，他表现出了良好的项目管理能力。2003年，华为成立项目管理部后，赖雷随即调入，并于2005年获得PMP证书。之后他又主持了多个重大项目，包括：海外项目、跨国项目，期间都取得了傲人的成绩，其中多个项目被评为华为公司的优秀项目。
作为从技术专家转到项目管理者的赖雷，在历次项目中都能给客户和同事留下技术水平高，工作认真细致的印象。就像曾经与他合作的一个客户项目经理评价的那样“赖雷不仅是一个技术专家，更是一个项目管理专家。他丰富的网络技术经验，是进行项目管理的良好基础”。和客户对他的评价一致，公司同事与领导对他的项目评价也非常高。他们一致认为：不管赖雷的项目有多大的风险，他总是能够通过合理的手段，让这些风险都不成为问题，进而取得广泛的好评，无疑依赖于他自身优秀的项目管理水平和触觉。
2．项目制运营不是一个人、一群人，而是管理一个团队
当我们谈到一个项目，就说明这个工作任务已经超出了一个人能独立完成的范畴，必须依靠团队来完成这个项目。作为项目经理，是从项目的开始到结束始终对项目负责的人，是发起项目、组建团队、分工协调、过程把控、交付成果的管理者和领导人。
如果说取得知识和经验，只是个人的成长，做得好也只能使一个人成为精英。但是，如果能做到输出、传导，就会变成千百万人的智慧。
有人说，当一个人的能力变成两个人的智慧时，这个人很可能就是一个组长；当变成10个人的智慧时，这个人很可能就是一个部门经理；当变成100个人、甚至1000个人的智慧时，这个人很可能就是厂长、总经理、CEO了；如果变成千百万人的智慧时，这个人肯定就是领袖。可见，领袖级的人物总是会用自己的智慧引导、改变别人的思想。
3．经过一个项目的历练后，项目经理的复盘就有收获
自我颠覆与成长——项目经理自身领导能力的学习与提升；
组织重构高效团队——搭建、培训到项目历练，项目经理已锻造出一支不断学习保持创新高竞争力的团队，这个团队中的优秀成员将会成为他后续职业生涯中永远可以信赖的下属和伙伴，甚至他能在其中发现他的接班人；
管理能力和经验水平进阶——项目经理及整个团队掌握先进的项目管理工具和积累丰富的项目实战经验；
继续经过项目的锤炼——项目经理从项目实践中不断回顾总结、改进提升，项目经理即将成为一名职业经理人。
4．项目经理是管理者，是领导人，是领袖，项目经理必需具备引领团队达成目标的决断力、计划力、组织力、教导力、推行力、影响力、宣贯力和学习力等八维领导力系统。
八维领导力与项目经理能力系统的对应关系，如下图所示。
当然，具体到项目经理带的每个项目时，一是有大小规模的差别，二是可能处于项目周期的不同阶段。因此，每个项目所对应达到的目标和要完成的工作是有所区别和不同的，对应项目经理的能力要求就有层次差别，项目经理要有针对性的通过项目实践训练提升自己。
其实，实践工作中只要需要你和别人配合完成的工作都可以视作一个项目，既有基于你岗位职责的项目，也有别人新策划、新发起与企业主导产品或服务不同的项目，当然，你也可以发起一个项目。
所以，有时候我们所说的项目，可能就是一个新产品的开发、一本书的写作、一次年会的策划与组织等。综上所述，智慧职场大咖应该具备项目管理的思维，即使公司不提项目制管理，你也应该把每一项任务都看作一个项目，无论大小，并且按照项目制来运营，时间长了，势必事半功倍，体会到项目管理带来的组织效益的提高以及个人八维领导力的提升。
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阿东1976刘世东
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11楼 阿东1976刘世东
完整的八维领导力，必须要学习。