继续写写小木、小美和小羽他们的故事吧。
之前写着人才选拔的小故事，欢迎阅读，http://www.nrktr.cn/rz/14706804.html
经过了初步的筛选，已有了一批后备人才候选人，领导布置了一个新的工作任务，组织一个公司内部的团建，让后备人才候选人参与到组织工作中来，也算是一种锻炼，于是，小木安排小美进行分组，安排小羽去访谈一下后备人才候选人的情况，分析他们的特长以及擅长的领域，以便安排好小组内的这些分工。
【工作单】的制定，仍然是分为三个部分【前期准备】【现场环节】【事后宣传】，横向的表头要明确责任人，明确完成此项具体的内容的评价标准，还有完成时限，即【人、时间、完成标准】。
这个工作中，最为不好把控的环节，便是前期准备中的设计，后备人才候选人如果自己挑选自己的角色，也不愿意承担这个工作，原因也很简单，之前参与的团建多么多，真心满意的没有几个。
所谓满意，小木认为，一方面是要让领导满意，一方面是要让员工满意。如何做到呢，小木带着小美和小羽进行了探讨。
首先，时间的选择，尽量不要放在周末吧，不要占用大家的休息时间吧。
其次，内容的制定，要尽量让大家觉得有目标、有参与、有竞争。（后面举例子）
最后，实际落地的环节，邀请boss全程参与，总结发言。
例子，这个一次受到领导和员工好评的活动，目标是加强交流与沟通，那么安排分组与座位尽量将不同的部门同事分在组；让员工动起手来，手工制作的成品可以自己带走，让报名的同事都可以参与进来；活动分配了不同的身份，仅自己可见的身份，每一种身份有着不能告诉其他人的任务，任何身份完成任务会有对应的奖励，有着不同分组的竞争关系，这样就可以更加的投入其中。
当然，这些想法也未必是多么完善，至少比之前的团建活动有了一些进步之处了。
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丛晓萌
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1楼 大卡
亲，请看一下私信。