很多HR在职场中都是处于最低的位置，打杂的是HR、背锅的是HR、受委屈的还是HR。那么多的事情我都做了，为什么就是看不到我的努力，总觉得HR没价值呢？我觉得主要还在于hr习惯了固有的工作模式，将自己定位固话，不能主动的去进行改变和学习，导致跟不上时代潮流，跟不上公司战略，跟不上业务需求，以下简析一二，互相交流。
比如负责招聘的hr，工作内容包括：刷新职位，筛选简历，邀约面试，跟进候选人，入职到岗等日常工作。如何去挖掘工作的深度，延展工作的宽度呢？以下思维导图将工作进行深化
其中每个点都是可以深挖的，而且从始自终都融入了营销的思维，同时与业务部门紧密配合，只有这样开展工作，即使最终结果不好，但是在过程中有强大的工作细节和数据做支撑，同时也是锻炼了HR的综合能力。
日常工作中主动拥抱业务团队，以绩效为例，很多新手销售经理缺乏管理能力，不懂得如何去跟进和辅导员工，造成过程控制不好，结果自然也不好，hr可以主动和销售经理进行沟通，运用管理工作工具将工作数据呈现出来，通过过程跟进和结果的复盘，达到提升部门业绩的效果。以下思维导图仅供参考
在疫情常态化时代，各行各业面临挑战和风险，新人辈出，大浪淘沙，hr如何才能立于不败之地，强大的学习能力是必不可少的，在日常工作中发展自己的核心优势，以员工关系为例，员工关系可以包括以下工作内容：1、劳动关系管理； 2、员工纪律管理； 3、员工人际关系管理； 4、沟通管理； 5、员工绩效管理； 6、员工情况管理； 7、企业文化建设； 8、服务与支持； 9、员工关系管理培训。
大家可以对照一下自己的工作内容涉及到哪些模块。其中单单就沟通管理这一项就可以学习很多东西，比如心理测评工具，心理学，博弈学，非暴力沟通等等。Hr要利用一切机会在工作中刻意进行联系，提高自己的沟通谈判能力。
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