半年换了多位HRBP，HR如何破防

作者睿淘 2022-09-03 21:12 28021

内容来自 2022-09-05 打卡话题观看本期直播

我是一家集团公司的招聘HR，目前负责3个事业部的招聘工作，其中有个事业部今年已经更换了4位HRBP了，每位都是没过试用期就被辞退了。我们也很苦恼，事业部自己挑选的面试候选人，录用的决定权也都在事业部，但最终却因试用期内达不到要求而被辞退。
想问下老师们，这些BP被辞退，到底是谁的问题呢？对于这个岗位的招聘及留人我要怎样做？

展开

关联直播

已结束可回放

摘要：能够设置HRBP，我认为各类制度和体系应该是非常完整的，对于此集团公司频繁招聘HRBP，且都不能过试用期，有点不可思议！

BP被辞退，谁的问题，应该两者都有问题，尤其是连续4个HRBP都没能顺利过试用期，在我看来，在第二个被辞退，试用期未过就需要分析原因，而不是等到第四个才想起来分析原因。作为HR我觉得应该从以下几点分析：

1、找到HRBP试用期未过的原因。哪些原因导致人员被辞退，毕竟未过试用期肯定是有必然的原因，所以对于招聘人员不知所以然的情况下，贸然再去招聘，肯定还会面临同样的问题，问题只会恶循环。招聘人员要与事业部沟通，了解清楚具体什么原因，只有这样才能为下次招聘做准备，了解清楚事业部负责人的需求，做好人才画像，与部门负责人商定清楚。

2、确定是否需要招聘此岗位。与用人部门、集团HRVP沟通确定是否需要设定此岗位，毕竟不停的替换人员，对于后期招聘也会有一定影响。做好组织诊断，分析清楚对于此岗位的真正需求，是需要事务性的HRBP、管理性的HRBP、还是战略HRBP。

3、组织权限及管理权限的设定。按照人力三支柱模型，分为HRBP、COE、SSC，HRBP属于人力资源业务合作伙伴，对于其归属应该需要重新界定，完全由事业部负责人评估和决定，从某种程度上来讲脱离了HR队伍，对于管理上来讲已经脱离组织。按照组织管理来讲，应该分为直接管理和虚线管理，所以对于HRBP的招聘应该HRVP和事业部负责人共同决定，试用期转正可以按照用人部门60%的决定权，HRVP拥有40%决定权，面试录用由HRVP和事业部共同决定，不能由一方决定去留，权利要分散。

4、HR要对HRBP进行辅导。脱离HR队伍，独自在事业部，其实是孤立无援的，作为HR部门的同事，要定期与其互动沟通，帮助其熟悉公司，了解公司的文化，甚至要避免帮他入坑，毕竟对于新加入的同事，难免会有人挖坑，再其不了解的情况下，有可能被黑锅，所以HR部门同事要帮助其渡过试用期，对于刚加入的新人，可以让其在HR部门学习之后，在正式的安排下放到事业部，而不是一开始就直接到事业部工作。

5、HR部门可以选择现有的HR转岗成为HRBP，毕竟已经招聘4名新人未过试用期，说明公司的文化土壤很难让新人融入，对于公司原有的老人，事业部应该会给几分薄面，而且员工的HR已经熟知公司的情况，也有可能对于事业部的情况比较了解，做起事来更能得心应手。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。