有人问老刘，我之前负责公司的员工关系，现在公司给我配了2个人，让我把公司的企业文化抓起来。说公司的企业文化很重要，要让员工入脑，入心和入行。
首要要做的是入脑，我忙活了好几个月，比如各部门做企业文化的培训，搞知识竞赛，价值观演讲比赛，还做了把价值观和企业愿景做成小纸片，让员工把和工牌放在一起。
但在上次的公司中高层管理干部会议上，老板抽选了几名干部背诵价值观，很少能答的上来的，我看到我的领导脸色很难看。怎样让员工记住愿景和价值观，大家有什么好办法吗？
员工记不住公司的愿景和价值观，有什么好办法？如何让企业文化入脑、入心和入行？
“愿景、使命、价值观、组织、文化、KPI”，这是很多BOSS时常挂在嘴上的一句口头禅。为什么隔壁企业员工一早上喊得震天响，我们这边却很多人记不住？老刘觉得，要么是你们的企业文化形同虚设了，要么是成了摆设，物化或虚化，让你们的干部员工都不愿意再提起这件事情。作为HR，你有没有想过这件事情的缘由，老板自己能不能记得住，如果老板都记不住，老板脸色再黑，能解决什么问题呢？企业文化至上而下，要么来自行业，要么来自老板。如果你们的企业真的如同糟粕，就应该重新开始审视。
一、企业文化跟企业关系是否紧密？
无论一家企业的文化是否来自老板，或者来自行业，他首先都要跟企业关系密切？如果企业生产一个轴承，天天要求员工去记牢食品企业的口号，不是瞎扯淡吗？我见过一些企业，明明自己做的是制造业，偏偏要喊着电商公司的文化口号，这不是脑子有问题，而是思维系统出现了问题。人家让天下没有难做的生意，你一定要跟风做个平台经济，明明没有金刚钻，偏要去搞一些乱七八糟的活，本末倒置、偏离主题。BOSS们把自己的企业文化跟产品搞的毫无关联，纯粹扯淡，这样的企业文化让哪个员工去背诵、去记忆，员工不背后骂你是***才怪呢？
愿景高屋建瓴，使命必达，企业文化归根结底还是要解决成员的价值观问题。文化决定了企业的发展战略，如果文化描述不清晰，员工记不住，估计这个企业内部管理一定不是四平八稳，甚至已经乱成了一锅粥。企业内部都安稳了，谁还有心思去背诵和记忆企业文化，这不是搞笑吗？如果是这样的企业，企业文化不是最重要，最重要的是赶紧稳定团队，重新梳理组织架构，进行企业文化认同，修复管理BUG，重新构建企业文化，真正让企业文化与产品发生关联，与企业产品产生紧密联系，除此以外，别无他法。
合格的企业文化应当是描述简单，内涵深奥，故事满满。比如小米的使命：始终坚持做“感动人心、价格厚道”的好产品，让全球每个人都能享受科技带来的美好生活，短短8年，做成年轻的世界500强。企业文化没必要搞的那么深奥难懂，能让人一目了然，能让人过目不忘，这样的文化才能流传和受到员工的爱戴。合格企业文化至少需要具备2个特征，即有趣和有料，没有趣味的企业注定会让人索然无味，没有料的企业文化注定是一层漂亮糖纸、内部空空如也。
二、企业文化不是放在电脑里、挂在墙上的
俗话说，三句话不理老本行，搞企业文化工作，时常要把企业文化记在心里，挂在嘴上。企业文化考试先从BOSS和高管开始，从上到下，这样考试才公平。日常经营管理工作中，经常性地能“抖”出企业文化，久而久之，长期运用，企业文化自然烂熟于心。比如某企业价值观“不辜负努力付出，不鼓励不劳而获”，放在日常管理案例中，运用活生生的例子，很容易让员工记住。企业文化是要进行日常实践的和体验的。员工不能体验的企业文化，久而久之，就会产生选择性遗忘。
企业文化灌输还是要有点“仪式感”。员工早会上第一件事情，就是背诵企业文化，新来员工可以拿着小纸条跟读，老员工大声背诵，如果配以企业文化操将更加有趣。这样的企业文化操既能活动员工筋骨，又能调动员工精神，趣味性十足，久而久之，员工自然记住。这可比那些企业文化睡觉式培训、死搬硬套式写读后感，让人脸红般演讲可有意思多了。企业文化官们做事情一定要接地气，千万别胡搞八搞，花招想了很多，最后净整些没用的。要想管用，就要勤学苦练，假以时日，自然让大家烂熟于心。
企业文化上墙、上电脑桌面、上工作服，上一切能上的地方。在企业日常ppt模板中，有没有企业文化内容呢？在员工的名片上、网站上有没有企业文化呢？在食堂、在会议室、在宿舍，让企业文化占据员工视力所及的范围，这种方式自然会强化员工的记忆。当然了，现在企业里面的90后、00后慢慢开始多起来了，那种老掉牙和提不起年轻人趣味的口号，暂且作罢吧。该更新就需要更新，千万不要搞的那么端端正正，让员工正襟跪坐地听。企业文化有趣、让年轻人听得懂，记得住，到处有，这样的企业文化才算合格。
三、企业文化要跟“钱”挂钩
企业经营的目的是为了钱，员工打工也是为了钱，在企业文化宣贯方面，能够让员工提起兴趣的唯有“钱”。让有企业文化的员工个有钱拿，才能激起员工的兴趣。当然了，HR们千万不要剑走偏锋，去搞罚款，处罚那些记不住企业文化的员工，这个方法不值得提倡。如这位朋友问老刘一样，贵公司在这样的阶段，建议花小钱激发员工的兴趣，之所以你那些培训、知识竞赛、演讲跟小卡片没有激发员工兴趣，根本原因在于没有给员工实实在在的好处，企业文化关怀人，更要用钞票鼓励人。
给践行企业文化者发票子。这里还是需要用“钱”激励员工，每月定期的优秀员工评比，不仅要评比产量、质量、劳动纪律，还要评比企业文化，甚至可以单独搞一个企业文化奖进行激励，不仅要奖励员工，还要奖励团队，奖励的同时不仅要发票子，还要有仪式感，让团队和员工站上领奖台，戴上大红花，合影拍照、上光荣榜。搞企业文化宣贯，必须这样，花钱、造声势，这比空喊口号要管用一百倍。 只有企业文化宣贯活动实实在在了，员工们学习情绪才能被调动起来。为什么呢？学习企业文化有奖、出名、上榜。
企业文化的金钱激励是一种导向功能。企业文化决定着企业的经营管理思维和解决问题的方式，让那些遵守共同价值的员工获得应有的收益，让那些与企业发展同向的人获得好处，将会引导更多的员工往正确的发展道路前进。在企业文化的导向功能之后就是凝绝功能，通过企业文化宣贯，在企业当中形成一种友爱互助、信任团结的正能量，足以让企业获得源源不断地发展动力。当然了，企业文化的归宿还是激励功能，通过企业文化建设，让员工形成荣誉感、自豪感，焕发精神，激发创造活力，创造出更多的物质财富，从而为分配打下良好的基础。
让企业文化入脑、入心和入行,让员工记住企业文化，前提是激励到位了没有，给足了没有，根本是让以金钱为代表的物质激励起到良好的催化作用，从而使企业文化在员工心中生根，这是一种强刺激活动。某种意义上说，这也是一种舍得关系，给员工施以小利，让员工报以大义。千万别以为今天的员工太势力了，而是今天的BOSS越来越吝啬了。
备注：需要企业文化案例的朋友，请与老刘联系！！！
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15楼 不一样的霓凰
如果是这样的企业，企业文化不是最重要，最重要的是赶紧稳定团队，重新梳理组织架构，进行企业文化认同，修复管理BUG，重新构建企业文化，真正让企业文化与产品发生关联，与企业产品产生紧密联系，除此以外，别无他法。
10楼 Malcolm39202
刚看到题主的问题想到的也是怎么想如何让员工记住，如每天大家一起早读，搞小型的知识竞赛，做成小纸片和工牌放在一起时不时的重复读一读。看了老师的分享，还有一点，企业文化没必要搞的那么深奥难懂，要能让人一目了然，能让人过目不忘，这样的文化才能流传和受到员工的爱戴。企业文化有趣、让年轻人听得懂，记得住，到处有，这样的企业文化才算合格。
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秉骏哥
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丛晓萌
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17楼 超人01568
其实管理的根本就是”舍得“两个字