今天你心思浮动了吗？
员工刚转正就有跳槽举动？看到这个内容第一时间就想起午休上班时候来自同事们的抱怨：
“Dan，你知道吗？财务部Lee今天又发现他们部门两个平时表现不错的员工请假去面试了，怎么办呀？招到合适人才一直这么费劲，后方还总是找事，真是烦死了“刚刚吃过午饭的Ada急火火的发泄到，同时又很挫败。
“淡定，这又不是什么稀奇的事件，前两天技术部不是一样，甚至是业务骨干。平常心吧，先看看怎么能平稳度过才是“Dan不急不慌道。
这时一旁喝着咖啡的Ming说：“小声点，讨论这些对我们部门影响不好，还嫌HR不难做是吗？”接着又说：“哎，我们能怎么办，又没有人听我们的，就招人呗！好想拥有自主权“
其实这种困扰每个月都会来自各个部门，都已经成为了常态，也会有很多次在公司会议上被提及，让我们人力资源部出解决方案，想的多了也慢慢理解了这种跳槽行为。近几年因为经济压力越来越多的的人都选择在职的时候找工作，做为HR我们要正视这个问题，并且不要把它妖魔化，不要草木皆兵。
对待员工的这种状态我们要淡然并真诚对待，不必问出“今天你心思浮动了吗？“，但是要分析了解“心思浮动”背后的故事。
天要下雨，顺其自然。
在职找工作被称为“骑驴找马“，扪心自问即使我们HR自己，也会有这样的思想，也这样做过，所以不必对员工太苛刻，因此遇到这个问题第一个想法不是“他应该走吗？”，而是“为什么”我们需要正视这个问题，不管是入职一周，或是试用期内，还是入职一年的员工跳槽都有他的情理之中，因此既然发生，就顺其自然。
凤栖梧桐OR得陇望蜀。
第一、了解目前岗位状态。小张刚转正就要离职，我第一反应就是他是普通岗位员工还是核心岗位员工？这很重要，涉及我们要解决这件事的时效问题，是一般紧急，还是特别紧急，列为自己工作中的几级任务。
（我的碎碎念：HR要处理的琐碎事情特别多，如何有效快速解决也是我们应该锻炼学习的，因此建议大家遇到待解决问题时候在心里排个优先级）
第二、分析“心思浮动“的原因。
良禽择木而栖，小张目前转正至少说明试用期公司是对他满意的，那到底是什么原因导致他想再看机会呢？首先我们应该进行反思，HR招人只是第一关，接下来的跟进很重要，如何让员工融入新的集体更是重中之重。需要与部门领导及直属上级为员工提供健康的工作环境、设计成长路径、制定周期培养计划，使他们清晰的知道在团队中所处的位置以及发展目标，让员工不迷茫且有信心做的更好。基于公司为“主因“，那么我们不要再去触碰员工内心的不满之处，要采取大格局的处理方式。
“得陇望蜀“要不得，如果排除公司方面原因，仅仅是小张的个人行为，觉得已经转正了就万事大吉，公司不能无故开除，可以不用那么努力工作，也可以潇洒的一边找更好的工作，就是吃着碗里看着锅里的行为，已经不属于能通过赋能以及其他形式改变的，因为目前的工作在他心中只是暂时委屈的接受，虽然不喜欢但也能将就，不求最好，只求无过，那么公司被放在随时被迫弃的一方，并且还不能给公司带来任何成绩，HR就要注意了。
解决之道，万变不离其宗。
遇到这件事我们最担心的是什么？成本问题，这就是解决这件事的“宗旨”。针对不同原因，如果对方离开，那么我们不难从两个大方向进行假设解决：
一、员工离开成本小于挽留员工成本，案例中小张刚转正换句话就是工作最多6个月以上，在不影响公司声誉情况下，即使付补偿金也只是相对较低的那种，那么不用过分理会，就当不知道这件事，只需要私底下安排好暂时能接替其工作的人员即可，员工真的决定离开时保证公司不被动，又有充足时间补充人员即可，毕竟公司离了小张还有小王。
二、员工离开成本大于挽留成本，这个比较容易发生在核心岗位员工身上，这个岗位的员工相对于普通岗位离开的损失太大，因此有必要通过部门领导和直属上级来充分的了解他的心思动态，试着采取怀柔政策，找到痛点予以挽留。
不管上述那个方向，都要切记HR不要直接就去插手，也不要直愣愣的去和员工说知道他的行为了，因为很多事情都是在变化中，可能这几天就是觉得心情压抑不想干了，过两天心情放晴又好了。
综上叨叨叨，劝退or辞退都不要轻易就说，HR要有自己的专业判断能力，通过分析关键原因进行解决。牢记员工进入公司的那一刻，我们就处在了一个不可分割的同一范围圈，相识容易，只需见面打个招呼，但是相处很难，因此不要放弃每个可能，不要和员工轻易说“分手”。
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8楼 Amanda15874
我们有个同学去上海，因为同事上海人说他土，转身离职。员工出现问题，hr通过沟通找出其中的原因，帮助员工迅速融入环境进入角色。可以通过很简单的方法，比如他是四川成都人，那么说近期准备去成都旅游请他帮忙介绍，然后开始交流。优秀的员工自然有人挖，优秀的企业也不怕人走。hr应该在新人中帮助他们成立新的小团体和意见领袖，以团体的形式度过磨合期，同时以竞争的形式形成优秀个人和团体，并保证他们的稳定性就ok。
5楼 xaobaimao
其实这种现象挺正常的，很多3个月时间熟悉之后，发现环境呀或者身边的同事不好相处呀，经过深思熟虑后选择重新找工作，这个就需要HR去找原因，然后改善。
4 位牛人参与
秉骏哥
阿东1976刘世东
刘不是
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17楼 左左19891005
还是要从根本上引导员工让他们感受企业，人文关怀，及让其工作提升都要时刻关注，这样才能有效控制招聘成本，既帮助企业招来最匹配的员工，也能降低求职者的机会成本，只有双方配合才能实现共赢的结果。
大卡
@左左***1005：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~