推荐并不可怕的节后综合症

作者霄汉 2014-02-14 14:37 766

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说到底，还是员工关系！

2月，HR的生活会有诸多繁杂，年会、年终奖发放、年末离职潮、回家、节后综合症……但是，这么多事，总结起来其实基本... 我要投稿 >

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节后综合症，现在一年中最少有2次，春节和国庆节，其中春节后的症状尤为严重，节日期间的狂玩狂聚狂睡。。。已经让不少人分不清东西南北了。

可是，到了岗位上工作总是要做的，每家企业的要求也是一致的，希望员工都能尽快进入角色，进入工作状态，具体状况我们来看看：

一线工人：生产线开起来是不等人的，必须要有人操作，就算有十二分的困意也会强打精神动起来，因为这牵扯到工资和安全。

管理人员：恐怕是最悠闲的，更象是无头绪样的到处串门或游戈网络，聚在一起扯八卦侃大山是最常见的景象，因为大家不知目标在哪。

管理干部：这是一群比较觉醒的人，一般都会去各部门拜年后，安静地做在办公桌前考虑工作或下到现场了解情况，为新年的工作做打算。

节后综合症的处理要依据不同的企业生产（工作）特点、岗位特点、运转状况、员工素质、年齡层级等诸多因素综合考虑，不可能所有企业照搬照套同样的方法，但我个人认为，有几点关键点是共性的，可以优先考虑。

一是确定企业的目标，分解部门的指标。有的企业会在年前出台目标，有的会在年后，不管在什么时候，统一企业目标，统一员工思想，统一努力方向都是至关重要的。采取的方式可以是部门沟通会、恳谈会或是员工大会等，也可以采用头脑风暴或互动的方式让大家马上将注意力聚焦过来，使员工有具体目标可以进行下一步的操作。

二是给自己订个新年计划，立个马年愿望。每个人其实都会在新年里有自己的打算，为什么不利用这个机会，结合工作好好的给自己构思蓝图呢？分析以往的工作经验和教训，找到与新目标的差距，制定能够落实的措施，拓宽提升的空间。。。。让自己在职场有向上的激情。

三是激励员工，尊重员工，让员工有家的感觉。管理层新年第一天深入各岗位看望员工，给员工拜个年，给员工以激励和鼓励是尊重员工的最好做法，也会让员工体验回到第二个家的感觉。

四是趁热打铁，组织干群互动的活动。要想让员工将欢乐年紧急刹车可能有点急，企业可以组织一些小型的干群互动活动，如茶话会、开放卡拉OK、小游戏、小聚会等等，既让节目有过渡，又增强干群感情，还能通过这样的机会探讨工作，统一思想。

五是积极宣导，堵不如疏，让目标一直指引着方向。相信每个人都是可以理喻的，不管是一般打工仔，还是打工皇帝，不论是国企还是民企员工，都有一样的愿望，就是希望企业能发展壮大，自己能提高收入提升职位。要让员工与企业的目标同向，就是要明明白白告诉员工你的要求，即使有困难，即使在困境，也能让员工一起与企业拚搏奋斗，让员工知道如何去做前途又如何，相信，会有更多的员工与企业一起共度难关，共创佳绩的。

感谢大家看完我的想法，今天元宵节，在此给大家拜个年，祝福马年：想神马就有神马！

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