推荐 2014年工作开展随笔

作者回归地平线更新于：2014-02-14 15:41 783

此文已参与投稿活动

说到底，还是员工关系！

2月，HR的生活会有诸多繁杂，年会、年终奖发放、年末离职潮、回家、节后综合症……但是，这么多事，总结起来其实基本... 我要投稿 >

票数 9

随笔

阅读了各位卡卡朋友的佳作，很受影响，也很受鼓舞，所以，在此放下手上的工作，提笔写下点什么，以加入卡卡朋友的交流沟通中。

渡过春节假期，收拾心情重返工作岗位，对以往的工作再次稍加总结和梳理，蜻蜓点水般的过一遍，其重点放在对2014年整体工作计划的安排和布局上。2014年，对即将冲刺200亿的我们集团公司来说是一个关键年。因此，作为集团下属的全资公司的我及我的团队工作就显得非常非常的重要和关键了。呵呵，忘了告诉你们哈，我也是一个HR工作者！下面，我就围绕如何开展2014年的工作与各位卡卡们进行交流和沟通，希望从中得到大家的忠恳建议和意见。

一、人力资源整合（标题大了点，不过就这么回事）

从事HR工作的人都清楚，每年的年初我们都会面临新的人事调整和整合。这都基于去年的公司业绩、企业文化、团队氛围、年终奖的分配及本企业的薪资福利待遇在当地是否有竞争力等情况决定和引起。为此，新一年，我们的首要任务就是清理人事情况，调整人事结构，修订相关人事制度，对不符合岗位要求和职责要求以及不适应公司发展要求的人员进行清退，并对以往的职位说明书也进行重新梳理和补充完善，同时对空缺岗位和暂缺岗位进行高效招聘。

二、职责流程梳理及完善

随着人事的调整和人力资源的有效整合，其相关的职责和流程或多或少都会发生变化。因此，作为企业组织来说，如何能高效运营，如何能让新人在最短时间内上手开展工作，其清晰、完善的岗位职责及明了的工作流程就显得尤其重要了。为此，针对过去的岗位职责及工作流程，我们会结合2014年的工作计划及企业高层对员工新的要求，有针对性的进行补充和完善，以使各岗位员工能清楚的知道自己该做什么，该怎么去做。当然了，至于做到什么程度，会有什么样的结果，这会涉及到绩效管理及绩效考核的问题，在这就不多说了，嘿嘿！

三、规范员工行为，强调执行力

由于我们公司刚成立2年，员工全都是由四面八方招聘到位的，他们的思想及行为都有所不同，部分旧有习惯不适应公司的发展和团队建设。因此，我们制定和出台了诸如《员工考勤管理办法》《办公环境管理办法》《员工食堂管理办法》等最基本的办法和措施，但总有那么一小部分员工遵守起来有点“困难”。针对员工这些不良行为和习惯，我们在2013年时采取了“晓之以理，动之以情”的“家”文化式的帮教和引导，这种现象有所好转，但还是不怎么尽人意。为此，2014年，为确保整个组织目标任务的达成，我们将采取一些强制措施，从“小事”抓起，强制改变员工不良习惯，规范员工最基本的行为，从而提高整个团队的执行力。

四、充分授权和有效沟通

授权是否充分，如何授权，这对企业在管理过程中显得特别重要。我们公司在授权方面做得比较好，系统老总、部门经理等都能有效利用权力来管理团队，来推动工作。但如何授权，这可是个值得考究的问题了：我们坚持在重大工作事项上，授权不授责，其余工作事项则实行完全授权的方式来进行授权管理。当然了，随着2014年工作的进程，我们的授权机制也将随之调整和更加完善才是。

沟通是解决任何问题的关键，因此，沟通是否有效，当事人是否认同和接受，这对整个工作的推进也起着非同小可的作用。当然，沟通也需要技巧和方法，这就是我们在2014年工作开展中需要继续提升和加强的课题之一。

五、员工激励

众所周知，听话的小孩是激励出来而不是打骂出来的，那么，我们的员工也应该需要激励。

在企业管理中，我们十分注重对员工的激励，且也制定了相应的激励办法及措施，并在具体实施过程中有效的进行了体现，因此，我们的员工队伍是较稳定的。2014年，我们将继续完善员工激励机制，把员工激励工作做得更好。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。