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如何让企业文化建设落地

作者 郑军军 2021-10-19 20:40 37864
我是一家电商企业的HR,最近《长津湖》、《功勋》等影视剧大热,老板要求我以这些故事为切入点,做一些关于“卓越团队”的企业文化活动,为全公司第四季度的业绩冲刺营造氛围。请问各位大咖,有没有一些好的思路分享呢?
我是一家电商企业的HR,最近《长津湖》、《功勋》等影视剧大热,老板要求我以这些故事为切入点,做一些关于“卓越团队”的企业文化活动,为全公司第四季度的业绩冲刺营造氛围。请问各位大咖,有没有一些好的思路分享呢?
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摘要:了解底层逻辑,是做好事情的关键点,本次给大家分享的是如何让企业文化建设落地。针对话题的老板要求如何解决,大家根据逻辑自行脑补。

如何让企业文化建设落地

       先给大家分享一个我之前做的企业文化建设的思维导图,大家可以拿去直接用,更多的是希望能给予大家思路启发。

 

01.实施的目的

 

       我们首先要思考,做企业文化的目的是什么?希望达到什么效果?

 

       我们先从企业文化的作用和意义来看:

       1)适应外部变化

       创新、求变、开放性的企业文化,使企业能够快速适应外部环境的变化,及时调整经营策略。

       2)实现内部团结

       共同的价值观和良好的工作氛围,可以凝聚人心,协调部门之间、员工之间的关系,增强员工对公司的认同感和归属感。

       3)强化内在激励

       良好的企业宗旨和远大的发展目标,使员工产生责任感、使命感和自豪感,满足员工自我发展的需要。

       4)弥补制度不足

       共同的价值取向和行为准则,对员工的思想和行为是种无形的、非强制性的约束,在充分尊重员工个性化的同时,收到完善管理之效。

       5)塑造企业形象

       积极而强大的企业文化,可以将企业的理念、精神和行为准则传达给社会大众,塑造鲜明的企业形象。

 

       其实,从实际工作中来说,大部分企业老板想做企业文化,主要是想以企业文化来软性约束员工的行为,激发员工的动力;大部分HRD或HRM想做企业文化,主要是想做出不一样,增加自己在老板心中的分量。

 

02.实施的基础

 

       其次要思考,公司有实施的基础吗?

 

       例如,军事文化,如果企业还处于吃不饱、穿不暖的阶段,就别折腾这些没用的了,免得把员工都折腾离职了。因此,企业文化建设阶段要符合企业发展阶段,从一开始的简单引导,到做出标准、规范,再到深化建设、渗透企业经营的方方面面。

 

       企业创业阶段,属于企业文化自然建立阶段。多点人性化关怀与温馨的氛围营造,HR平时多做点小活动,搞搞生日会、聚餐、座谈会、下午茶;打造业绩导向文化,建立销售看板,设置每周/每月销售前三名,并举办仪式进行颁奖。

 

       企业高速发展阶段,属于企业文化稀释阶段。创业阶段过后,刚刚形成的企业文化因为企业的快速发展,大批量的进来新人,必然会造成原有企业文化的稀释。那么这个阶段,一方面要保持原有企业文化的惯例活动,另一方面要健全制度、建立VI体系,将企业文化融入进去,以制度与视觉来管控和影响新进员工,确保方向的一致性。

 

       企业稳定发展阶段,属于企业文化标准规范阶段。这个阶段HR要发动中高管及骨干员工,共同提炼企业文化内涵,对文化理念进行释义,并共创核心价值观所对应的行为标准,然后将标准融入绩效考核、任职资格评估,对应培训方向,关联晋升、加薪。从理念、制度、物质三个层面共同推动企业文化建设。如何让企业文化建设落地

 

       企业衰退阶段,属于企业文化变革阶段。这个阶段企业最缺乏的就是创新、变革,因此企业文化需要导向这两个因素,先进行企业文化的变革,然后再从多个层面去推动文化落地。

 

03.关键成功因素

 

       最后要思考,企业文化的关键成功因素是什么?(是不是感觉有点像绩效指标提炼?其实,绩效管理的方法在生活、工作的很多方面都是可以通用的。)

 

       企业文化的关键成功因素是变化,从视觉、听觉、行为三个方面的变化。

 

       从员工的角度来说,企业文化要让员工看得见、听得到、摸得着,通过VI体系打造、“海陆空”轰炸式宣传、密集培训、系列活动举办、标杆树立并奖励等方面,让员工深感变化。

 

       从老板的角度来说,目光所及之处皆是企业文化的宣传、活动等,耳朵听到的都是大家讨论企业文化活动的相关事项,管理层对文化活动的支持与认可,员工行为的改变(例如,企业文化倡导创新,那么HR可以做创新征集的活动,并设置丰厚的奖励,然后将创新的思路及方案呈到老板案前,这就是行为改变、就是最直接的效果。通过老板批准的创新事项实施过后,再分析实施的效果,带来的效益,就完美了)

 

       企业文化建设的精髓就是“海陆空”轰炸式宣传,不断“***”的密集培训,价值观导向的活动设计与举办。

 

      另一篇关于活动的文章,感兴趣的小伙伴可以看看,《如何做好一场老板满意、员工开心的活动》。

 

人生漫漫,学会享受时光,别为难自己,但也别辜负自己。共勉!

 

好了,本次话题就到这里,我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军,我们下次再见!

(本文系个人原创,版权所有,任何形式的转载都请注明出处或联系本人,侵权必究!)

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20

pepsisolo

20楼 pepsisolo

打卡

2021-10-20 18:48:27 回复 赞(0)
CY59044

19楼 CY59044

企业文化能够覆盖公司全员,对整个公司都会产生影响,是一种群体的意志与精神的体现,是需要大家集体投入,组织员工参与到活动中,层层的递进,从氛围到行动的去实现。潜移默化的影响员工,自动自发的去执行和维护,最终实现公司目标。

2021-10-20 18:03:51 回复 赞(0)

大卡

@CY59044:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-10-20 18:10:04回复
Barbara02610

18楼 Barbara02610

企业文化理念的提炼及落地,更好的促进企业和员工之间达成共识,让企业的行为规范落实到每一位员工的自觉行动中,最终形成为组织内的行为习惯,使员工在工作中高度协同,高效配合,最大化发挥团队力量达成组织目标。

2021-10-20 17:47:34 回复 赞(0)

大卡

@Barbara02610:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-10-20 17:49:21回复
aiddas

17楼 aiddas

老师要是能再分享一下,平时的节日活动如何体现企业文化那就更好了

2021-10-20 10:27:07 回复 赞(0)

大卡

@aiddas:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-10-20 17:42:24回复
phanlau

16楼 phanlau

企业文化落地这个确实是太难了,一个环节没做好就崩盘

2021-10-20 10:26:29 回复 赞(0)

大卡

@phanlau:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-10-20 17:42:36回复
杜明

15楼 杜明

宣传加价值观导向活动举办能积极促进

2021-10-20 10:23:34 回复 赞(0)

大卡

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2021-10-20 17:44:10回复
高桃桃

14楼 高桃桃

很多企业建立自己的企业文化价值观的时候,多数都是由几个高层领导拍脑袋定得,或者照搬照抄,但基本这种太浮了,很少能落地

2021-10-20 10:22:58 回复 赞(0)

大卡

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2021-10-20 17:44:36回复
劳动Publish

13楼 劳动Publish

企业文化的关键成功因素是变化,从视觉、听觉、行为三个方面的变化。赞同!

2021-10-20 10:22:06 回复 赞(0)

大卡

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2021-10-20 17:44:47回复
空杯成长

12楼 空杯成长

其实企业无论大和小,在发展的过程当中,一定存在着一些值得纪念的这种记忆,这些其实就是让我们企业活下来不断发展的文化精髓啊

2021-10-20 10:21:31 回复 赞(0)

大卡

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2021-10-20 17:45:05回复
柠檬心情

11楼 柠檬心情

感谢分享

2021-10-20 10:20:48 回复 赞(0)
Knigherrant

10楼 Knigherrant

打卡

2021-10-20 10:19:53 回复 赞(0)
liufengyu

9楼 liufengyu

企业需要在基础的管理制度之上,形成整个团队共同的价值观和使命愿景,用使命愿景驱动我们的组织发展,从正确的做事转化到做正确的事。

2021-10-20 10:19:20 回复 赞(0)

大卡

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2021-10-20 17:45:16回复
791200yang

8楼 791200yang

发现现在大多数销售型公司都是狼性文化,特别是华为狼性团队后

2021-10-20 10:19:13 回复 赞(0)
eiyouwei

7楼 eiyouwei

打卡

2021-10-20 10:18:33 回复 赞(0)
jzbyqgs

6楼 jzbyqgs

企业价值观一年换一次,这个合理吗?

2021-10-20 10:18:13 回复 赞(0)
毛屋头

5楼 毛屋头

外出参观学习也是一种建设企业文化的方法吧

2021-10-20 10:17:34 回复 赞(0)

大卡

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2021-10-20 17:45:31回复
surral

4楼 surral

有关企业的故事在企业内部流传,会起到企业文化建设的作用。我们公司就是这么做的

2021-10-20 10:16:39 回复 赞(0)

大卡

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2021-10-20 17:45:39回复
weirabbit

3楼 weirabbit

企业文化相关的制度也比较难制定,现在的员工太难管理了

2021-10-20 10:10:37 回复 赞(0)
二鹿仁马

2楼 二鹿仁马

收藏啦~

2021-10-20 09:49:06 回复 赞(0)
大卡

1楼 大卡

郑军军老师——
本篇文章来自郑军军老师的分享。老师为新晋分享专家,大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2021-10-20 09:24:29 回复 赞(0)

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