表示回归与顺从，这是国器与资本的角逐

——民心民意即时势，国心总要顾民心，万事都要回归

（要看如何看待大企的减少加班，可直看第三点）

一、互联网的刀殂，无奈的鱼肉。——要学会辩证的对待新事物。

说到互联网大企，我们就能想到这10多年来的红火。让人眼红，也让有的人骄傲得忘了自己是谁。其实些大红，都是初网的红利，与网民的新鲜，当然也是要的税。

所以没有谁对谁错。只是看谁对谁的需求更高而已。

而明显的是，现在沉迷网络的人越来越多，不仅是互动的游戏，交友，还有静止的时间与空间，都对很多人的精神、身体等造成了影响，甚至对于社会的稳定性都造成了一定的影响。

有人说，这不都是你自己要沉迷的吗？不都是你自己不能控制自己造成的吗？

对的，是自己的原因占大头的。但不得不说，也同样有许多资本的引导与推动的作用。

无论是996的福报论，还是一年不签合同的护企论，或者说人们控制不了自己有瘾论，其实都只是那些资本的强词夺理罢了。

生活的无奈，人性的自私，享乐的需求，都让人们不得不接受网络环境的影响。

你不见一开网页就是美色充眼，那些游戏的设计诱爆你的眼球。而你正在工作，就跳出了一大堆的资讯，你以为是点X的关闭，却是打开一个链接，你以为关了，其实却在后台下载软件，你要用下APP，却一定要你同意使用你手机上的通讯录。

这些，很多时候，都让人无奈的、有意或者无间的接受了网络环境的影响。

因此，作为生活一部分的互联网络，确实为我们的生活增加了色彩。但同样可能被一些有心人将我们给带进了坑里，成为了一颗铺垫资本的砂砾。

所以，有专家真诚的说，要控制发展速度，要让我们一路前进的同时，也要一路的准备。就象高速前进的汽车，如果你不一路控制国速，事到临头，你还能刹车不翻车吗？只能看天了。

所以，我也时常在分享中说：

对于新生事物，不用恐惧，也不要疯捧。要学会去认识、理解和选择性的应用。辩证唯物主义，除了科学研究，有时用在职场，其实也是一样的。

毕竟，人心，本就永远存在两面性。不变只是因为代价尚不值得去变化。

二、鱼肉也是国基，人心更是国情。——要知道管理直指人心。

在我们国家一直是一个讲究情理的国度。素来将民心看作天心。而大小领导也同样有“民生的事就是天大的事”的观点。

因此，一切背离人心道德的行为，除了在初始的特殊需求所允许的带病前行，还有愚民所带来的红利光辉时的可以任性。但终将回归人心道德的本质，没有回归，只是我们的国家尚没有腾出手来而已。

近两年来，政策的手终于慢慢的从组织的清理中给逐渐的腾出了手脚。才有了近几年越来越多的所谓的新奇。

如：

面对越来越多的中小学生之高楼跳，面对越来越多的金融怪现象，还有那些越来越不象社会主义的言论与行为。

这才有了，去年将抑郁症正式纳入体检的项目，而蚂蚁金服也被一次二次的约谈，还有今年社会组织对王者荣耀的诉讼。

这些无不代表着国家已经对这些现象的认识和重视。因此，才会有了上述的举措，才过去的6月教育新规。

其实都是人们的需要，也是这几年人们的呼吁所形成的人心大势。

所以在前两天我在“因政策影响企业需要裁掉刚招聘的人员，HR如何应对？”的话题中，于《职场番外14——你存在的价值，在于你有存在的意义》一文中说过：

国家的政策同样看的是这样的人心和经济大势。因此，政策往往代表着一种势。

只是我们不得不细心分辨国器对人心之势和经济大势中的优先选择而已。而这恰恰就是为什么在我们这个有着计划经济影子的国度，有的人做生意、炒股票能一时间风生水起的原因。因为他们比我们更快更清晰的知道国器想要的势。这是我们与他们的信息不对称所带来的结果。

因此，在职场，企业，我们一定要知道管理总是围绕人心之势而来的。而企业的决策总是要研判国策和国势的。

只是我们小HR，在这一场信息的盛宴中，所需要发挥的作用大小而已。而信息研判作用的大小，正是我们HR价值要素的一项重要指标。

三、人心亦是两面，企心也同样是两面。——管理的回归是必然也是需求

1、嚣张也怕认真二字。——要求你回归。

在上一点我通过《职场番外14——你存在的价值，在于你有存在的意义》一文的原意强调：

国家政策要看人心和经济大势。而对于企业和我们个人来说，其实国家政策就更是一种势。

很多时候我们能看到这样的现象：

有企业因为自己是纳税大户，所以肆意妄为。以为凭自己能纳税，有奉献，所以自己是天，可以嚣张跋扈。

殊不知国器让你是天，你才能是天。

而国以民心为势，当你背离民心，自然嚣张不久。

所以，当一看到国器将认真。那么不想死得那么快，自然只有附合称是。那么将企业的管理往正常的道路上走就是必然了。

所以，不要用什么惩罚你正常下班来表述的你的嚣张和扫击。那也只是最后无力的张牙舞爪而已。但也不得不说，前段时间经济和和谐的需求，也是将他们给宠上天了。还真的是要让你灭亡，先让你疯狂啊。难道还会有大的变化？

2、人心天性惫懒，带来更多内耗。——因此需要管理

在前段时间于“怎么看腾讯强制下班”的话题中我在《到底是人贱，还是防止内耗的管理手段？》一文中表达过这样的意思：

在资本的眼中：有些人很贱，所以他们可以任意揉捏。有些人很无奈，所以他们也可以任意揉捏。而有些人很贪婪，所以他们还是可以任意揉捏。

而这些人无论是贱，是无奈，还是贪婪他们都需要进一步加强管理。

因此，我在该文中指出：我们HR应该要想的是如何让薪岗匹配，能岗更匹配，让能绩更匹配，让薪绩更匹配。这样的坚持，就一定能减少内卷与内耗。

而这“四个匹配”恰恰就是人力资源管理的一个最重要的本质。其他的激励机制与人资管理，也是由此诞生。追求的就是人心的价值公平论。

而在现实中，我们可以清晰的看到绝大多数人如果缺少了管理，缺少了竞争，往往就失去了动力。虽然我们强调自律，想要自律。但能做到的有几何？不然也不会有去年疫情几月下来的退化之哀叹了。

所以，人心的不可控，是必然需要管理存在的。

3、红利的兴盛，掩盖不了人性的恶劣。——高潮退却，内耗要控制。

首先：风光与兴盛的模板样，只是因为风口的红利所赐。

在互联大企中，近些年一直都效益红火。似乎怎样做都是对的。都是我们学习的榜样。但其实在风光的背后，如果去细探，其实他们的管理问题甚至会比困境中的企业更多。

我们常说当企业处在上升的风口时，无论怎样的机制、规章那都是符合人性，充满激励效果的文化。就如恋爱中人看对象，就算是缺点显露那也是可爱所致的可容纳。而这样的包容与忽视其实在新兴旺盛企业中的员工感受中是比比皆是。

所以，这也是为什么我们面对这样的兴盛大企、网红企，对他们的管理、对他们的文化，不住的探讨，不住的学习，甚至于模仿。但却永远都是效果缺缺的原因。

有人问：这是为什么？

为什么？

之所以照搬、效仿、借鉴没有效果，其真实原因只有一个：你没有给予员工那种同样的兴旺感受与前程薪酬的良好给付。就如疑邻偷斧的成见理念一样，员工对于企业同样是存在成见或者主观的意识的。刚开始的好印象，总是会影响很长一段时间的。反之，不好的印象，同样会很难改变。

其次：忙碌与加班，有时只是没事的内耗。

在人性中总是一种劣根性——那就是一旦获得，就再没以前那样重视；一旦无人在侧，往往劣性暴露。

而在职场，特别是那些漂流一族，本就没有家庭负累，一人吃饱，无人约事，往往就顺势窝在企业的办公室。有的人是趁机工作或者学习，有的人却是美其名曰加班或者有领导还没有走。前者属于自律者，有真实的追求者；后者就是觉得回亦无事，或者做一些内耗以挣表现。

这样的无谓加班，其实在很多996的企业中也并不少见，甚至控制乏力。

但随着红利的消退，管理的正常回归。当老板、领导的，总是会看到这些正常的人性偏私的东西。

那么，如何控制这样的内耗，如何减少这些无谓的加班，其实就成了需求。

这就是我在前段时间于《到底是人贱，还是防止内耗的管理手段？》一文中提出的第二个可能：借本就想要的内耗控制，来强制六点下班；然后顺便给我们的劳动律法打一巴掌。将自己本就要做的，表现得我看不起你们。这其实也就是一种碰瓷而已。只是在他们的眼中，刚好可以赚个噱头，挣点名气。何乐而不为呢？毕竟有臭名那也是名啊。

因此，对于现在的原996网企们“纷纷决定减少加班，要回归正常的上下班秩序”实在不用多考虑。

其实就两个方面原因：

主要方面：

企业的发展随弊端显现，本就需要加强管理，减少内耗。要改红利而从管理中要效益。

国家在整顿就业秩序，资本的放松现在需要回归正常。网红大企也拗不过国器。

次要方面：

现在的人们已经逐步从沉迷中发现企业、声讯等误己的问题，人心、社心正逐步渴望正常。做为名企，还是需要照顾一下人心的。

小结：

在职场，我们只有坚持自己的能力致上，你才有资格去稍微接触一下规则。而不是只能被鱼肉。