《职场中》
我们的【能力】会源于两个层面：
1、自身能力的本身。
2、在一个团队中持续输出业绩产生的综合影响力。
这也是为什么很多企业选择候选人，会看中一个人工作稳定性的原因。
第1各层面很容易对比和观察，第2各层面就是修炼。
空降兵、职业经理人在一个新平台上的失败，主要是因为第二层面，在新的平台上的影响力和原来平台上多年累积的影响力有偏差、有落差，忽略了时间的影响。
人多数时候摆脱不了【认知偏差】的影响。
在这个问题上，认知偏差体现在:
过高的评估第1个层面的能力，有意无意忽略第2个层面的能力。
很多时候也不是平台问题有严重多，1是合适与否？2是请交给时间。
有一个在一家上市公司做副总裁的朋友问我：
还有一个关键因素，就是老板授权很重要！巧妇难为无米之炊，没有提供必要资源，创造价值时间就要长一些。说得直白一点，下面副总任免、工资，奖惩和调配权没有，如何去管理？
我回复我：
确实是这样。
关于【老板授权】我觉得和两点有关系:
1、老板风格甚至性格。
2、老板的信任程度。
老板的风格甚至性格是合适与否的问题。
老板的信任程度需要建立在持续影响力的累计上，需要一点时间。
就是我上面那一段话的最后一句。
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刘不是
阿东1976刘世东
曹锋
刘伶谈薪论效
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5楼 AaronWong
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Arci
@AaronWong：谢谢