董超丨第71篇
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01
说实在的，像话题中所说的这些情况，其实并不在少数。甚至可以说，它几乎存在于每一家公司，只是程度的深浅有所不同罢了。
难道你敢说，你所在的公司，在与领导的交互过程中，完全没有任何的冲突吗，难道领导的任何决策，在你看来，都是非常合理非常准确的吗？
不要自欺欺人了。
很多时候，你都觉得领导像个傻瓜一样，做的决定，明明就是错的。
可碍于他是领导，你是员工，没办法做出反抗，也就只能是一边抱怨，一边按照领导的想法去执行。
所以，当领导进行了一系列的政策制定，在你看来和理想情况背道而驰的时候，可能是领导错了，但也有可能是你错了。
但归根结底，是你没办法，让领导听取你的想法是怎样的，并且认真的去考虑你所说的究竟对不对。
说白了，就是你个人的向上管理能力太弱了，不足以对领导起到任何的影响。于是，你也就只能抱怨，别无它法。
02
对于一个新来的领导，首先存在的一点问题就是，很容易出现，新官上任三把火的情况。
毕竟没有哪一个领导，希望自己的到来毫无存在感。所以，他一定会做一些动作，让大家意识到他的存在，感知到他的权力威压。
所以在这种情况下，你很难去界定，领导所做的究竟是完全错误，还是带着某种意图。
作为员工，需要有意识的去猜测领导，想表达的意思究竟是什么，同时，也要在与领导的互动中，让领导看到自己，听到自己。
如果领导所做的决定和事实确实是相违背的，那么作为一个员工，究竟要不要做？
答案只有一个，那就是：做。
作为领导决策的执行者，如果你是第一个反抗的人，那么，你也将会是第一个被领导干掉的人。他不需要一个完全不听话的人，即便他是错的。
只是说，自己在做的过程中，要有意识的去引导领导，朝着正确的方向走。
这句话的意思是，自己在做工作的过程中一定要留有后手。
要能够在出现问题的时候，尽快的找到新的解决方案，甚至是用新的办法替代现有的办法，不至于产生多么严重的问题。
在此期间，也需要与领导频繁的互动与交流，让每一个步骤，都传达到领导那边去，让他看得见，听得到。
03
只有整个过程都在他的知晓范围内，他才知道，他做出的这个决定究竟是怎样实施的，又起到了怎样的效果，效果是好还是坏。
如果他什么都不知道，甚至，你都没有按照他的想法去走哪怕一步，那么你所说的任何东西，都不可能被他所接受。
这里面存在的一个根本性原因就是，但凡没有实践检验过的事情，总是缺乏可信性的。
只有让当事人经历了碰壁了，他才会去思考，接下来要做出怎样的调整，才能走得更好，更稳。
说了这么多解决的办法，无非就是，多请示多汇报，多想想备选方案，让领导看到你能力的同时，也看到他在做决策上的一些失误。
此时的你，不是一个挑毛病的人，不是一个与他唱反调的人，而是一个懂得给领导找退路，懂得替领导想周全的好员工。
但凡能做到这一点，不管去到哪个公司，在做工作的时候遇到与领导有冲突的地方，都能够很好的解决。
记住了，不要把自己的能力不足，当成别人的锅，别人的错。不抱怨，先找办法解决问题，才是成年人的担当。
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34楼 Leo635
不要把自己的能力不足，当成别人的锅，别人的错。不抱怨，先找办法解决问题，才是成年人的担当。