企业更偏爱年轻人，是因为他们便宜听话吗？或许是一种无助和忍耐。最近微信群里聊天最多的话题就是35岁是个坎，因为不少企业觉得35岁年龄有点偏大，担心思想僵化跟不上时代发展。但招来的年轻人又觉得性价比也不算高，挺纠结的。
我们先来分析一下为什么现在企业更偏爱年轻人？
首先不可否认，有的老员工因为从业经历较长，有时候会有职业疲惫感。在工作方式和思维模式容易固化，不太愿意接受建议。因为长期会按自己熟悉的方式进行工作，所以产生惯性的思考和操作。记得曾经有一个岗位，长期有一个老员工在做。虽然完成度不错，但是效率可以再改善。后来公司给这个岗位配置了一个新同事，协助老员工一起做。在做的过程中，新同事运用了一些新的工具和方法，不仅准确而且效率得到了很大提高。本来是一件开心事，但是老员工却很不开心，觉得自己的价值降低了。
另外有的老员工爱摆老资格，不服从管理。比如在公司的规章制度面前往往认为自己是老人可以拥有特权，如果违规按公司制度处理就抱怨连连，有的甚至消极怠工。而现在的一些管理者因为经验不足，不知道怎样和老员工相处，干脆就放弃不用老员工了。
而刚毕业的大学生，年轻人正是朝气蓬勃，对任何事情都充满着期待和激情。有一股初生牛犊不怕虎的精神和勇气，而且因为刚入职场，对于很多事情都觉得新鲜和好奇，对于工作内容也还处于摸索和学习的阶段。所以对于上级任何的指令基本都言听计从，而且表现出非常认真好学的状态。这样的情景让管理者也非常开心和自豪，觉得人员的管理比较轻松，没有太多的激烈挑战。但实际上企业用人结构太单一，可能会出现很多问题。比如新老经验的断层，虽然新人接收新知识技术很快，但不少人还是停留在书本层面，实际运用的时候会不知所措。有的技能掌握还是需要时间的沉淀，不是一蹴而就的。
所以对于企业用人真的是门艺术，应该怎么办呢？最近我迷上了电视剧《三叉戟》，讲述的是三个曾经叱咤风云的老警察，面对新型犯罪，齐心合力创新侦破手段，最终一举击破金融犯罪集团的故事。其中就展现了老员工的价值和年轻人的活力。其实最终的成功也是在经验和新技术相结合的情况下获得的。所以对企业用人也有一些启示。
首先企业需要根据自身特点，在选人用人方面有自己的决定，不要人云亦云。
现在不少企业流行人员年轻化，对于老员工一刀切或者放在闲置的位置上。但这种方式并不适用于所有企业。比如很多需要经验沉淀的企业，还是需要老员工的传帮带。如果只是靠书本上的知识，是远远不够的。虽然现在有很多新技术新工具，但很多精髓还是和以前的知识是相通的。所以听取老员工的经验，再结合新工具和思路是最优解决方法。
其次对于管理者来说，每一个人的长处都应得到充分肯定。领英全球调研报告中提到激活员工的方法。比如不要随意贴标签。可能年龄大的员工反而是团队里思维最活跃的，创造力最强的。需要在不同的场景下体现老员工的特殊价值。就像电视剧《三叉戟》，重新让三个老警察从边缘岗位调回侦察一线，重新激发了他们的活力，将价值发挥到最大化。
最后对于企业管理者来说，需要喜欢看到员工对于工作中出现问题的讨论和碰撞。如果只是表面的顺从和听话，很难在工作中有新的突破。经常会听到一些管理者说，这批新人很好管理，我说什么就是什么，真好。不像以前，总有人说新点子，真烦。我却想如果你说得不对的时候呢？还是没人提出来吗？有新的点子，说明你的团队还是有活力的，否则就是死水一潭，没啥意思了。
还有一个管理者说起他的一个下属很难搞，每次无论安排什么任务，其他人都是好的，没问题。只有这个下属，问很多问题，而且有的问题也答不出来。最后这个管理者只好很尴尬地回复一句，大家就大胆一点沟通，摸着石头过河就行了。
其实员工愿意提出自己的想法说明对问题做出了思考和分析，这个时候作为管理者更多地需要鼓励和提倡这样的行为，然后组织一些互动讨论的活动，让大家在这个过程中得到思维的解放和收获。
无论什么时代，每个人都有自己的价值。但无论怎样，以人为本的同理心都是管理的关键。或许它不是每一个时代的主题，但却是任何一个时代永不停歇的追求。
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18楼 生活平淡的闹闹
归根到底看企业以前招聘的年人现在的所谓中年人的个人规划以及企业平台给到的长进到底有多少。本来就没有绝对的问题。大部分中年人也是积极上进的新鲜有趣的吧。本来就是可以协作并行的，中年人要不断自驱。
17楼 伊俄60736
年轻人是企业必须的，这个要看每个企业业务的特点，要相应的进行人才结构的搭建。市场上的产品用不了每年，总会有不断地推陈出新。更何况是人才，每年都会有大批量的大学毕业生涌入市场，年轻人加入工作浪潮是必然趋势。但对于超过35岁的中年人，也不必过于恐慌。主要还是需要夯实自己的专业能力，让自己更专供才是立身之本。
5楼 美女的职业生涯
其实HR的招、录、用、留贯穿整个灵魂，但是中国大部分企业，没有办法更好让这四个能够更好的发挥，年轻的血液是传承，不培养年轻人，企业老年化就会越来越严重，所以并不是偏爱年轻人。但是对年轻人的培养很关键在企业领导人的支持力度。很多老板确实重视，但是他们对人力资源的认知不深，导致支持停留在表面。所以近年来，人力资源的呼声虽然高，但是人力资源从业人员的离职率也非常高。
4楼 美女的职业生涯
其实HR的招、录、用、留贯穿整个灵魂，但是中国大部分企业，没有办法更好让这四个能够更好的发挥，年轻的血液是传承，不培养年轻人，企业老年化就会越来越严重，所以并不是偏爱年轻人。但是对年轻人的培养很关键在企业领导人的支持力度。很多老板确实重视，但是他们对人力资源的认知不深，导致支持停留在表面。所以近年来，人力资源的呼声虽然高，但是人力资源从业人员的离职率也非常高。
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20楼 荣村大队东北队
年轻人是企业必须的，这个要看每个企业业务的特点，要相应的进行人才结构的搭建。市场上的产品用不了每年，总会有不断地推陈出新。更何况是人才，每年都会有大批量的大学毕业生涌入市场，年轻人加入工作浪潮是必然趋势。但对于超过35岁的中年人，也不必过于恐慌。主要还是需要夯实自己的专业能力，让自己更专供才是立身之本。