管理符合人心与人性，企业才能长治久安

        记得在读书的时候，对于作业的多寡，其实对于尚还是孩子的我们的玩乐心，真的影响不少。

        轻松的完成作业，与成天在父母吩咐中挂念作业，两种不同的心态下，玩乐的感受舒畅与否自然是大不相同。

        而在企业，作为以交换工作成果为目的的员工心中，如果感觉被没有多大用处的事情占据了自己的时间，那种感觉有时真的是深恶痛绝。与孩子们被过多作业所扰的心态，其实是一样的。就如在该休息的星期天，你却要让我去参加不关我职业的学习，参加对企业有意义对自己无意识的不好玩的团建一样。

        因此，阿里取消周报，无内容PPT，不鼓励加班，其实只是管理的本质回归，其动作本身本是应该，并不代表其企业管理本质上有多少升华。

        一、企业的兴盛并不代表管理的真谛——经营成功与管理效度都会依附与成功的企业

        我们绝大多数人都知道一句话：“李闯王，李闯王，闯王来了不交粮”。

        在李自成起义后，其带领一队人马，象滚雪球一样，不断在由各路大军归附，最后形成一滔滔大军，最后推翻了当政，夺取了政权。

        这其中就蕴含了一个道理：成功更多的在于势，失败更多的在于失了势。

        因为官逼民反，且带头成功起义，因此聚起了成功的势。因此，其他的人效仿并归附于李自成，直至成功。

        但没有治理与规范的基础，管理的能力、队伍的本身素质并没有因为聚集、成功而提高。            因此，才会有占领京城42天称帝仅1天的罕见史实。

        而在企业界，同样如此。占据了势，就会有人财物的相聚。就象打麻将一样，手气好了，则怎么打都是对的，属于心想事成。

        优秀的企业更多的在于选择“势”的正确。其优秀不在于其拥有管理的真谛，而在于其选择与归附的时机。

        就如金钱会流向兴盛的企业一样，各种管理工具的显效，同样会聚集于兴盛的企业。其本质原因就在于，为了依附于企业的利好，员工会主动的配合企业的管理。

        因此，对于阿里现在的取消周报、无内容PPT，不鼓励加班等，也并不是其管理就有了怎样的本质升华。

        其缘由，不外乎是由于增长速度的减缓，有必要进行管理的调整。因此，其效益从只是业务抓，变成了效益不仅是业务，还需要管理而已。而真正有效的管理，其本质一定是针对人心与人性进行管理的。

        正如在前几天“宣扬奉献精神的领导其实是管理无能？”的话题中，我在《是否宣扬奉献精神，其实与领导管理能力无关》说的一样：

管理是否无能，不在于什么手段，而在于其管理下的实施落地情况。而结果，也不一定就能代表其管理者的真实能力状况。

        因此，我们必须要明白：

        企业的一时兴盛，也并不代表其管理就是良好的，其管理就是企业管理的楷模，其管理方式也并不就是管理学的真谛。我们可以探讨却不必要去模仿。

        二、不用周报并不代表管理内容取消。——周报只是形式，习惯与有效才是追求。

        在前段时间的分享中我曾说过：企业管理的目的，是为了让员工形成一种优秀的思维模式与行为习惯。以此来提升工作效率，达到提升组织效益的目的。

        而在企业初期管理中，大部分的企业都会采取各种的管理规定，管理工具。这其实是由管理的三个层次决定的：人制、法制与文制。

        人制靠的是老板和领导的人格魅力。法制靠的是规范的制度流程。而文化管理靠的是认识。

        阿里先进众多的新大厂，其实于势的力量占有较多?？梢运等酥频氖奔湔剂瞬恍〉谋壤?，而其法制的程度虽高，其实理解的程度就不一定了。但管理里面，钱的作用毋庸置疑，因为钱，所以遵守。

        在长期的企业生产经营管理中，我们一定可以看到，形式与仪式其实是相通的。但由于员工的数量多，人制功能显然与发展速度不匹配。而要靠文化进行管理，显然更远。虽然在钱的催生作用下，文化由于习惯更易养成。但要达到管理的作用，显然不易。

        因此，在人性本私的情形下，管理要诞生作用才更能匹配现时代的为利本性。

        而那些本是属于常规、阶段性看成果的工作，如果其管理形式大于了结果，自然就成了不受欢迎的管理。

        而周报，相对于工作的成效有时也只能体现进程中的管理；在时间上相对来说，其因管理周期太短，也不易显现成果。与管理的本质——交换与价值的体现来看，在此情形下，周报如果产生不了价值。而且，周报的本质是对工作进程与结果的汇报，但冗长的队列，也一样会成为一种内耗。

        这体现了阿里从规范管理到价值管理，其本质就是管理逐步的从形式上的要求，到价值上的追求。

        阿里，取消周报就成了管理回归本质的需求。其周报，可能就成了月、季、半年度的管理汇报了。

        三、遵守形式与规范并不代表内心如是。——人心的本质会被习惯所掩藏

        在许多时候，我们都会感受到自己的圈子中，很多人并不真诚，虽然其表现真诚。其实这并不是出于其本心。而是因为习惯。

        就象有人说不少的演员，由于经常沉浸于演戏，都分不清现实与演艺。将生活也当成了演练。随时都将假面戴在脸上，有时都分不清自己。但分不清不重要，其自我本质还是在的。

        而在企业文化的养成中，我们大部分时候就是运用这个道理来塑造企业的文化。但也因为这样的塑造并不是缘于员工的本心，也导致出现不同的领导会出现不同的文化。

        员工内心本质上其文化并没有形成，而是由于制度规范所形成的习惯而已，可以称为伪企业文化。其没有企业历史文化的沉淀。

        因此，在管理中，员工遵守企业的规章制度要求，形成一种习惯性的工作氛围，或虽然也称作文化，但并不代表员工的内心就真的认同这样的规范与形式。

        毕竟，人心思变才是主题，人心易变也是真理。每个人潜意识中的那种自私与逆反，其实是属于人性的本质。

        因此，每个人对于无效的看法虽然不一样，但对于每天同样的周报内容，自然也会有毫无价值的感受。

        这样的天天折磨，自然会带低正常的工作效率。

        那么取消那些形而上学的东西，回归管理的价值本质，与交换内容。自然就是企业管理的发展必然。

        小结：

        作企业管理在初期为形成管理的行为习惯与思维模式，有管理形式与仪式的需求是必须的。但随着管理的发展，要将企业的工作时间往价值与效益上发展也是必然的。

        那么在企业发展到较为成熟期间，进行管理的诊断，回归管理的本质就成了必然。