回想起春节前后的那段日子，现在仍感觉有些“恍惚”。新冠疫情这只“黑天鹅”，带来的影响，怕是需要很长很长时间，才能逐渐消逝吧。
2020年，开年很难。而今，上半年即将落下帷幕，大家还好吗？
这半年，充斥在耳边的，是资金紧张，是人员优化，是太“南”了。我所在的房地产行业，也在深受冲击的范围内，最大的感受是“公司要活下去”，我们才能好好地工作和生活。
往年，人力资源部是公司比较忙碌的部门，招聘、人才培养与培训，为支撑业务的发展，要能够快速响应和支撑。今年最大的感受，就好像听英语音频，在正常语速的基础上*0.25倍或者0.5倍，明显放缓。去年年底做的培训计划，除了能转到线上的部分外，其他的项目均被搁置。原以为要大展手脚的2020年，束手束脚地即将要迎来上半场的落幕。
这半年，最大的感受，是要能够“顺势而为”：顺应环境，拥抱变化。
一、线上模式
“直播”成为2020年上半年的超级风口，薇娅、李佳琦成为各类微信爆文的主角，带货成为热词。结合到工作，线上售楼部、线上培训也从以前的名不见经传迅速发展。
笔者所在的公司，人力资源工作仍然比较传统，在2020年以前，培训仍依赖单纯的线下模式，此次疫情袭来，因不具备线上学习的软硬件条件，工作开展较为被动。疫情未复工期间，调研线上平台，并着手搭建，在复工后逐步实现线上培训。从这一点反思，在后续工作中应提前规划管理提升，以便应对风险。
同时，也观察了不少培训机构的做法，发现“应变”与“不变”确实有很大的差异。培训机构在此次疫情中，属于冲击非常达的行业。而有些机构，能够顺势抓住机会，快速研发线上模式，从而吸引了一大波新客户。而有些坚持不变的机构，只能煎熬地等待线下复工复产，客户流失也相当严重。
二、顺应业务需要开展工作
有句大实话“计划赶不上变化”，在2020年应该展现的非常淋漓尽致。
人力资源工作是在对业务的支撑中展现价值的，很多的从业者会陷入自己的专业中难以脱离，在以前公司经营状况正常时，此种矛盾不太凸显。而今年的这种形势，就需要考虑改变模式了。也许我们的计划，有很多是对公司长期发展有利的，而在实行时，务必要考虑“天时、地利、人和”。在如今的状况下，我们能做的，一定是能够帮助公司“活下去”的事情，其他的都得后置考虑。正如前一段时间非常火热的“地摊经济”，不管形式怎样，如果对业务有利，为什么不顺应它呢？
三、更弹性地看待一切
这次疫情，有专家预估，可能会改变很多人的“生活方式或生活哲学”。于我而言，确实是有影响的。最大的一点是，“弹性”，不把自己时刻处于紧绷、僵硬的状态，而是更柔软地看待，好的坏的，都是如此。因为变化来得太快，只有给自己弹性，才有可能去迎接变化的时候降低冲击力带来的影响，也能让自己舒服。人呢，开心就好，干嘛跟自己过不去呢，是不？
那个让人有些恍惚和心有余悸的时期已经过去，即便很难，我们依然要面对未来的日子。希望大家在被问到“2020年，你还好吗？”这个问题时，听到的回复是：“嗯，虽然有很多虽然，不过我还好”。
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