一、逆袭需要勇气：
时至今日，我还记得自己在年终总结会上的慷慨陈词，结果没想到，一场“疫情”把做好的2020年的工作计划撕得是稀碎。但是我想起来那句话“真正的勇士敢于直面惨淡的人生”——“金三银四”变“铜三铁四”，那正好有大把时间用于实现个人逆袭！
且慢，想到下一节就要给大家说一下如何实现“逆袭”干货了，那首要的是要问一下各位看官——面对这多变的时代，您是否有勇气逆袭？
为什么这么问？
因为要逆袭，就要拿出勇气————人的本性是惧怕改变的，无疑，“逆袭”是难度系数最大的一种改变，要在心里下定决心。
如果，您对您的现状确实觉得有改变的必要，那大改、小改都是改，何不来次彻底的改变——逆袭一下人生，成为更好的自己呢？
二、只有站在未来才能看清现在：
看到这里，说明您已经决定拿出勇气来逆袭了，那看官们急着说了，您快说如何逆袭的干货吧，好啊，那就先来说一下逆袭目标的确定——只有站在未来才能看清现在。
每年春秋两季，我都有幸参加清华的校招，参加的次数多了，我会发现这样一个有趣的现象：清华研究生来源一小部分来自于清华本科，其他主要来自于211、985的重点本科学校，当然我也会看到非211、985的本科生考到清华读硕士。
每每看到这里，我就在想一个问题，同样是上的非重点高校，为什么这些同学就可以披荆斩棘、过关斩将的在竞争激烈的研究生入学考试中考入清华？
这是一个值得思考的现象。
另外一个有异曲同工之妙的现象是，在企业里做HR久了，我就会发现，同一时期入职的嘎嘎新的职场新人，教育背景、经验都类似，第一年差别不明显，但是随着时间的推移，第二年、第三年的差别就越来越明显，有的人脱颖而出，成为公司骨干，有的人却天天过着Copy昨天的日子，泯然众人；大学毕业走到工作岗位，十年、二十年之后，同学之间的差别明显；大家想没想过是为什么？
——起点差不多的人，为什么职业发展会那么不同？
普通大学里的学生可以考到清华、同样起点的职业小白几年之后发展不同，为什么？因为人们给自己定的目标是不同的。目标不同，导致当下的行为不同，最后导致人的结果也有很大不同。
因此，逆袭第一步是要请各位想一想，自己的目标是什么？有的小伙伴说了，我想不明白怎么办？我觉得，这个是需要你自己用心考虑、认真回答的，你要回答自己这样的问题：“你五年之后、十年之后、或者二十年之后想过什么样的生活，与谁在什么样的组织里工作？你那时候的职位是是什么？”
站在未来才能看清楚现在，希望大家能够看到更远的将来，用将来的目标去确定当下的目标。我们以有心算无心，从现在开始明确各自的目标，开始努力，就已经比没有目标的人厉害很多了。
三、招聘HR如何在公司内逆袭：
（一）明确晋升方向，弄清具体要求:
我经常会遇到有人问我：“萌姐，我现在是主管，如何当上经理？”
我的回答是：“可以，你这样想没什么不可以，我希望的是你能够把这个问题想得更加通透一些，你要考虑的是你要用多少年的时间去达到这个领域里面更高Level的一个职位，然后再回过头来看你当下应该怎么做？你未来想跟谁一起工作、生活，那个职位需要什么样的能力。要知道能力要求很简单，我教给大家一个技巧——去目标企业看目标职位的JD——越是大规模的公司，对能力的要求越具体，哪里不足，补哪里。”
当然，疫情下不建议各位换工作，各位看官如果正好是招聘负责人，完全可以翻看自己所在企业上一级别的职位要求，看看具体的硬性要求，哪里不足补哪里——我指的是学历、知识体系类别的。
（二）磨刀不误砍柴工，迭代制度与流程：
这正好是一个淡季，想必业绩压力不大，那正好拿出大块的时间去梳理招聘方面的流程、制度、范本，特别是工作分析、岗位说明书的编制，以前没有做过的，可以认认真真的拿出时间来做好。
有的小伙伴说了，招聘流程都用老了，需要改吗？那现在疫情影响下，线上面试情况比较多，线上面试流程有吗？是否已经完善？
各位可以仔细回想自己在以往工作认为招聘流程、招聘制度需要完善的地方，拿出来认认真真的修改——虽然可能您的领导没有交代您这么做，但是修改完的制度、流程、模板，难道不是您的业绩？难道不是人力资源部的业绩？当然，做这些动作之前，最好给您的领导打个招呼，让他（她）知道您是业绩导向的初衷，想必领导也会出手指导您。
（三）计划不如变化快，原计划推倒重来：
原来拟定的招聘计划肯定没有预料到疫情这个“黑天鹅”，原计划肯定不可用或者要进行大调整了，那就请您拿出勇气来根据疫情影响下所在单位的情况预估，来进行新招聘计划或招聘预算的拟定。
Tips1：对自己有高标准、严要求的人肯定不会提出因势逆袭的口号——因为他们已经在逆袭的道路上了。
Tips2：不想在大学同学二十年聚会上泯然众人，那就要请你拿出敢于改变的勇气。
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