2019年年初至今，公司招聘缺口每月持续在较高的数量，相伴的问题是离职人数也维持在相近的数量，此起彼伏...
在这样忙于、沉于、迷于邀约、面试、安排复试、安排入职、办理离职的过程中，我不由开始思考，问题到底是什么？希望在年中这个承上启下的时候，和大家分享一下我的想法，也希望各位大神、各位前辈能予以一些新的启示~
一、外部环境：
1、行业。近三年来，行业发展快速，品牌割据市场。之前三五家市场独大的情况已经不复存在，求职者也有了更多的选择；
2、薪酬。新晋品牌企业，会用较高的人力成本开始组建团队，快速发展团队，发展业务。原来相对中等水平的薪酬，目前就显得较为落后；
3、人才。目前活跃的求职者90后偏多，各种数据显示，90后的人数远少于80后，而未来00后的人数又将少于90后。大环境的问题是市场缺少人力，其次是缺少合适的人才。本科毕业生第一意愿考研、其次考公务员、其次创业、最后才会考虑找工作。整个人才池中的总数下降较快。
二、内部环境：
1、工作职责不清晰。中小企业对岗位普遍没有清晰的岗位说明书，到底在这个岗位应该做到什么程度就算很好了呢。应试教育出来的我们，会想明确100分的标准是什么，那我目前能打多少分，丢分项是什么？
2、薪酬回报不明确。每个人工作的第一目的是薪酬，每个人对自己的薪酬都有一个期待的数字，如果付出了，可以得到，那我拼尽全力，如果付出了，但是对回报不清不楚，那就离开。
3、晋升晋级标准不清晰。如果晋升晋级没有一些理性的考核指标，全靠主观感性指标，必然会让很多员工认为自己没有出路。
针对上述的诊断，迫在眉睫的问题就不再是立马补齐缺口，而是应该从源头去调整。稳定内部，才能吸引外部~解决措施如下：
一、雇主品牌：要通过各种媒体、平台去分享公司信息、动态、让外部市场能知悉公司文化；在内部也要通过各种培训、活动来打造雇主品牌；
二、薪酬体系：不一定必须建立高薪酬水平，而是需要建立更明确的薪酬体系，让员工清楚明白如何可以获得自己想要的薪酬远比直接调高一级薪酬水平要有效；
三、岗位说明：从各个岗位的说明书建立开始，让员工明白自己缺什么、努力的方向是什么，就像玩游戏升级大怪兽，自己一点一点努力提升达到预期，比摸着石头过河还每天猜领导心思更能提升工作效率和成果。
在下半年，希望这些想法可以落地~也希望大家的下半年都能顺顺利利~~
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