这两年关于OKR的讨论非常火热，但就和很多其他HR工具一样，真正落地实施比较成功的例子非常少，很重要的原因就包括对工具使用背后的内在逻辑没有搞懂和搞透彻。基于个人理解，经过整理网络上相应的学习材料，我认为把下面四个问题搞懂了，一般的HR也就对OKR这一新型工具搞懂了：
一、OKR的起源是啥？
OKR全称是Objectives and Key Results，即目标与关键成果法，是有目的性的经营生活、团队或者企业的一种方法。1999年Intel 公司著名的CEO安迪·格鲁夫（对，就是那个写《只有偏执狂才能成功》的作者）发明了这种方法，后来由谷歌投资人John Doerr 带到了Google。由于OKR在Google 成功实施，并且随着Google 的影响力逐渐扩大，OKR方法也被其它知名IT企业借鉴，包括Linkedin、Zynga等。后来，谷歌在所有它所投资的企业，都要专门进行OKR系统的培训和实施。
OKR之所以会被关注，直接原因是大部分企业在使用的KPI遭遇了很多诟病，比如KPI考核造成组织僵化、过于关注短期利益、形成团队山头影响内部协作、消灭了员工的挑战精神、考核不够公平合理等等。
这些诟病甚至引发了一些热议。例如索尼公司前常务董事天外伺郎的《绩效主义毁了索尼》一文，当年在业界就引起了很大的震动。当然，后来出来很多人反驳了天外伺郎的观点，认为不是绩效毁了索尼，而是索尼没用对KPI。
因为失败，所以寻找替代，而OKR最大的吸引点就是“不考核用”。但其实，公司不可能没有考核，包括谷歌在内都有专门的员工考核，OKR只是作为谷歌内部的一个指导工程师的工具而已。在谷歌内部，每年会做2次考核，分为自评和他评，考核结果主要对被考核人相对排序，作为绩效奖金分配的依据。
二、OKR运作的逻辑和关键是什么？
举例说明，假设一家餐厅的总经理的主要目标（O）为餐厅提高盈利，关键成果（KR）有两个，一个KR是菜品满意度提升20%，一个KR是客流量增加30%，那么行政主厨和大堂经理的OKR可以设定如下：
餐厅其他员工的OKR可以设定如下：
OKR的运作关键是：公司的目标当然自上而生，但OKR却有60%是来自基层。具体通过员工会议来制定和协商目标（O），通过一对一的交流制定和协商关键节点（KR）。
此外，建议：每一个层级与个人都要制定OKR，每一个周期最多5个O，每个O最多4个OKR。
三、KPI与OKR的区别是什么？
通过下图可以基本了解两者的区别：
但只有顺便把下面这三个问题搞懂，你才能真正了解二者的区别：
1、KPI的KP不是关键成果吗？
细细分析一下KPI失效的原因，会发现往往是因为KPI中的"K"和“P”出了问题，最终导致“I”的失效。具体表现如下：
（1）K的问题：KPI达成，但目标未达成；目标达成，但KPI未达成。
（2）P的问题：制定了KPI，但未列入考核；KPI有考核，但未应用到薪酬奖金分配上。
所以看到，正是因为KPI的KP不一定是关键成果（事实上是许多企业的KP不是关键成果），所以就导致KPI失效，这才让OKR“乘虚而入”。
KPI和OKR的思维差异，可以打个比方解释，比如你要野外探险，需要在准备一个救生包，救生包里面该放什么呢？
KPI的思维是完成标配物品的齐备度，OKR的思维是更好的救生与维生效益。在标配物品里面，也许有指南针、医药箱，但其实指南针可有可无，因为我们可以采用方式辨别方向。而哨子一定要有，因为它高频哨音可以极大地帮助就难人员找到你，然后很多时候，标配物品并不会把哨子列入其中。
2、KR必须可衡量，那跟KPI有啥区别？
相比KPI，OKR要求：
（1）可实现O的明确成果
（2）KR必须可衡量
（3）每季度检讨并重新更新调整KR
（4）KR与考核无关
3、OKR不考核，谁重视？公司考核什么？
OKR不作为绩效考核的依据，OKR完成度如果40%以下是较差的，完成60%-70%，完成90%以上是证明O的目标值过低。
所以目标（O）必须是具有挑战性的，较难完成的，所以完成70%是优秀的。
OKR不用于KPI的效果是在于创新，抛去考核，才能去掉枷锁，激发野心，在于驱动创新。
“谁重视”的问题，经过研究发现，OKR全面实施且成效不错的公司，团队有一个非常非常重要的特质是“自律和活力”。没有这种特质的团队，推行OKR成功率不高。有这种特质的团队，不用担心重视问题。
总结一句话，OKR与KPI最大的差别在于文化，KPI是一种永远挑战所有人的文化，而OKR是驱动鼓舞所有人的文化，OKR是提倡一种反常态的管理理念：
四、我的公司适合导入OKR吗？
不是所有企业都适合导入OKR工具的，详情可以查阅上面提到的KPI与OKR的差异。一般下列类型的企业适合导入OKR：
1、项目组合型
2、探索研究型
3、创意导向型
4、业务侧重型
在导入OKR的同时，并不意味着放弃KPI，二者可以有效组合使用：
【你的公司适合导入OKR么？】你的公司适合导入OKR么？如果还不明白，可以向老师提问喔！~
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48楼 李海霞Aimee
怎么判断一个公司适不适合导入OKR？