进入HR这行有3个月了，从一头雾水到入门，先谢郭嘉，再谢三茅。
也不知从何时起，对过年少了期待，初一睁开眼睛想到的是五个字：一年，又一年。
成长这个词儿实际上有些矫情，快乐、艰辛或是其他。
这些都不重要，成长最大的特点其实是：无法停止。
我们带着喜悦或痛苦，来不及调整就马不停蹄的进入一个一个新的开始。
于是，就为成长做出一个又一个看似正确的定义。
如，我们经历了那么多的故事，误让我们以为自己是个怎样的人。
实际上，我们还是我们，那些愚蠢和聪明的事无论有多少，都不能定义我们是个怎样的人。
关键是，我们到底想成为一个怎样的人，然后才决定如何成长。
虽然对过年少了期待，但骨子里依然认为过了年，新的一年才真正开始。
今天正式上班，各种统计接踵而至。
看到征文，想起了过年期间一直思考的一个有意思的话题。
（事件）
我们公司是制造业，几百人。
大概从一个半月前，发现一个非常有趣的问题。
车间的一部分员工会违规提前离岗吃中午饭，固定4、5个人总会第一批离岗，车间负责人们甚至也会提前离岗。
原因是，去晚了一些好菜就会被打完。
另一个原因是，办公楼离食堂较近，车间稍远。
初来乍到，我低调得选择了无视。
公司中层领导也选择了无视，高层却根本不知道这事。
（解决之道）
我所思考的是：如果我是负责领导，该如何解决这件事呢？
首先想到的解决方案是：车间员工中午提前十分钟下班。
一直到过年，才开始真正琢磨起解决方案，上述方案很快就被否决了，弊端太多。
深思下来，发现这里面门道特别多。
一个处理不好，绝对里外不是人。
最终，我的解决方案是：
一、一个通报和一个通知。
1、关于车间员工违规提前离岗的通报
2、关于调整车间员工中午作息时间的通知
公司规章制度无论是否合理，员工都必须严格遵守，公司制度是绝不允许践踏的。所以，这种行为必须受到处罚。但，罚的不是提前离岗的员工，只列出员工所在的部门并提出口头批评和警告。
光是处罚是不行的，通报是以办公室的名义下发，会被车间以为这是代表办公楼的整体意志，这会得罪全部的车间员工。
所以，要调整车间员工作息时间（中午提前十分钟下班），但这样会得罪办公楼的全体员工，毕竟人都是自私的。
二、转移仇恨。
得罪谁都会为工作带来影响，那么只能两害相权取其轻，这也是几乎所有选择的标准。
接下来要做的就是等。
等什么？
等那些自私的人一定会自己跳出来背锅。
之前介绍过，有固定的4、5个人会第一批离岗。如果车间员工下班第一时间去吃饭，那么有大约20人依然会吃到好菜好饭。
除了固定的4、5个第一批离岗以外的15个人，实际上只是单纯得想挑一些好饭好菜而已。那么，提前十分钟下班会满足他们的需求，没有办公楼的人抢完全没必要提前离岗。
最早离岗的4、5个员工却不一样，他们甚至会比办公楼人员更早到餐厅（提前7-9分钟离岗），那么对好饭好菜的需求虽然存在却绝对不是最主要的，他们一定是经常违反公司纪律的那一批人——刺儿头。
这说明什么？
说明即使早半个小时下班，这几个人依然会提前离岗。
《关于车间员工违规提前离岗的通报》实际上就是给他们挖好了坑，摆明了法不责众，不痛不痒的批评一下。那么，这几个人一定会继续提前离岗。
只要有足够的耐心，这样的事一定会发生。
超过两次发现这些人依然有这样的行为，那么直接处罚。
处罚分两点：
1、提前离岗违反公司制度，正常罚款。
2、这属于第二次犯同样的错误，直接说明并指出因为这些人的行为，取消车间提前下班的待遇，恢复为全公司统一下班。
全部的问题基本上都是这几个人引起的，那么他们就要付最主要的责任，这无可厚非。
恢复统一的下班时间，办公楼就不会再有什么意见了，虽然之前心里有点小不痛快，但那是因为那几个车间员工造成的，冤有头债有主是不？
车间的员工们要恨的话，也只能指向被处罚的那几名员工，自己不争气怪谁？
两害相权取其轻也。
三、关键点。
公司制度绝不会因为员工的违规而做出改变，只会因为不合理而改动。
之前制度的改变，只是挖坑的手段而已。
车间员工在第一线是很累，但这绝对不是违反制度的理由。
解决的方法有很多，但践踏制度无疑是最愚蠢的。
很多员工实际上是看不透这些东西的，他们依然会觉得办公楼吃饭沾了便宜而不爽。
我们终究是要解决问题的。
让这个问题的根本——食堂，做出改变。
将好饭好菜，分成两个批次（或者更多）卖，让晚去的员工也能吃好。
那些需求在此的员工，完全没必要提前离岗了。
虽然这是问题的关键点，但不能最早做出这样的改变，因为问题还是出在人的身上。
只有摆平了出问题的那些人，再做出相应的调整，问题才会真正得到解决。
（结尾）
这就是我过年的思考和结果，与人打交道真是一门学问。
“与人斗，其乐无穷。”
也许这件事还有很多解决办法，目前以我的阅历只能考虑到这一步了。
2014，继续修行。
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32楼 weiwei6638
企业制度不容践踏，企业制度更不容被作为挖坑害人的工具，这是算计人不是在做事，这种做法是对企业的不尊重、对员工的不总重、对HR职业的不尊重！不是正能量！
20楼 韩冰2008
根本问题不是这几个刺头，而公司的制度流程没有认真执行过！你这只是把矛盾转移了并没有化解！看是你照顾了办公室的人却无形的让公司损失！任何公司一线的生产效率是公司生存的根本，车间人员之间闹矛盾比影响生产！不是上策！
7 位牛人参与
秉骏哥
刘不是
王胜会卷毛老师
丛晓萌
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37楼 桃花岛主
可以从食堂的管理上改变，可能更为简单，当然总有先来后到，是不是可以分期错开？