推荐 2014年招聘计划

作者 hr567 2014-01-23 12:45 1701

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2014年年度计划

2014来啦！每次新年到来的时候，我们总会给自己定下一些计划、许下一些愿望，然而随着时间的推移，那些曾经信誓旦旦... 我要投稿 >

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2014年招聘计划

一、 招聘的思路分析

1. 公司当前的人员形式

公司建立已有两年多的时间，现有员工131人，约70%的人员是本科以上学历，10%以上是专科学历；高管层平均年龄在43岁，一般员工平均年龄在28岁，是一支年轻化、实干性的队伍。正因为年轻，尽管我们在加强组织员队伍建设方面做了一定工作，取得了一定成绩，但随着社会的不断发展，各层级员工在应对新形势等方面还存在许多不适应的地方，主要表现在：一是个别员工业务水平还不够高。二是创先争优意识不够浓。三是部分员工专职不专用。

2. 公司2014年的人员形式及需求分析

为了保障项目开业运营前的人员供给，各部门工作岗位增多人员需求量加大，人力资源部要扩展多种招聘渠道招聘人才，如网络、校园、现场、猎头等。

公司2014年的人才需求，大致分为三个层次：一是管理型人才，如财务经理岗位；二是经验型人才，如各业务部门的业务骨干；三是基层工作人员，如结算员、检测员、物业管理员等岗位。根据不同层次的人才需求，人力资源部要分析各种招聘渠道及时间段的特点，有针对性的制定招聘方案，以满足各岗位的实际需求，提高应聘人员与岗位的匹配度。

二、2014年的人员编制情况

根据各部门2014年的工作安排，与各部门共同进行部门职责、岗位职责的梳理后，制定出公司2014年人员编制表（见附件1）。进而编制2014年薪酬预算表，确定了人员和费用，科学控制人员数量和薪酬总费用。

三、岗位分析情况

根据各部门各岗位的用人需求，做出2014年岗位需求分析（见附件2）。

四、招聘计划实施方案

招聘渠道	人数	所占比例	备注
网络	20	14%	工程类、技术类
现场（军队）	40	29%	市场管理类
校园招聘	50	36%	招商类、客服类、物流类、实验室检测、结算类
内部调动、推荐	25	18%	管理型人才、业务骨干
猎头或其他	5	4%	管理型人才、业务骨干

各个渠道的具体实施过程：

（一）网络招聘

1.联系招聘网站：根据公司招聘需求，与招聘网站制定招聘方案，签订合作合同；

2.发布招聘信息：根据招聘计划，在招聘网站上发布职位信息，并根据工作变化，及时进行更新维护；

3.筛选简历：从招聘网站的简历库及公司招聘邮箱中筛选简历，寻找符合招聘职位要求的候选人；

4.电话面试：根据候选人简历上的联系方式，与候选人进行电话沟通，初步了解个人情况、学历、工作经历、要求待遇等信息；

5.组织面试：选择符合招聘职位要求并对公司有求职意向的候选人组织面试。安排面试时间、地点及面试考官，通知候选人。面试中，了解其背景及工作经历，对工作能力进行评价，了解求职动机及需要，介绍本公司情况，回答面试者问题，记录面试情况及定薪；

6.办理入职：面试通过的候选人由领导进行最终审批，审批通过后，安排入职。

（二）现场招聘

1.准备招聘材料：公司宣传片、宣传册、招聘展架、招聘登记表、入职通知书、必要文具等；

2.前往部队：通过总公司，联系有军人复员的部队，确定招聘时间、地点、交通方式、及面试考官，组织前往；

3.收集信息：根据部队招聘要求，进行招聘宣讲、收集招聘登记表并进行面试；

4.电话联系：对符合职位要求的候选人进行电话联系，通知其入职时间、地点、需要准备的材料及相关注意事项；

5.办理入职：与需求部门进行沟通协调，共同办理入职。

（三）校园招聘

1.前期宣传：通过就业处老师、院系辅导员向学生进行公司招聘宣传，在学校就业网站上发布招聘信息；

2.准备招聘所需材料：招聘展架、宣传海报、公司宣传片、宣讲用PPT、必要文具等；

3.与学校就业处联系，确定宣讲会及招聘会的时间、地点，到高校进行校园宣讲会与招聘会；

4.收集并筛选学生简历；

5.由人力资源部进行第一次面试，了解学生基本情况；

6.人力资源部向相关部门领导推荐应聘学生，由相关部门领导及总经理进行第二次面试；

7.与面试通过的学生确定实习时间、实习补助等信息，签订实习协议。

（四）内部调动、推荐

1.根据公司职位要求，收集并筛选公司内部调动或推荐应聘者的简历；

2.电话面试：与应聘者进行电话面试，了解应聘者的基本情况；

3.组织面试：选择符合招聘职位要求的候选人组织面试。安排面试时间、地点及面试考官，通知候选人。面试中，了解其背景及工作经历，对工作能力进行评价，了解求职动机及需要，介绍本公司情况，回答面试者问题，记录面试情况及定薪；

4.办理入职：面试通过的候选人由领导进行最终审批，审批通过后，安排入职。

（五）猎头或其他

1.联系猎头公司：根据公司招聘需求，与猎头公司制定招聘方案，签订合作合同；

2.电话面试：对猎头公司推荐的候选人进行电话沟通，了解其基本情况；

4.办理入职：面试通过的候选人由领导进行最终审批，审批通过后，安排入职。

五、招聘费用预算

费用项目	金额（万元）	费用说明
网络、报刊招聘广告费	2.5	2012年网络费用为1.2万元，2014年招聘任务增加，需扩大全国媒体招聘广告投放范围。
现场及校园招聘会	1.2	明年增编约180人，预计招聘范围辐射河北、河南、山东等地，招聘频率为2次/月，招聘费用为500元/次，全年合计1.2万元。
猎头招聘费	3	招聘猎头费用为被猎人才年薪的20%，设定招聘对象为1名年薪15万—20万元的稀缺人才。
其他渠道招聘费	0.3	第三方直接招聘，招聘对象为装卸、叉车、保洁、保安等岗位人员，费用为50元/人，全年预计有60人。
招聘用品费	0.3	各种宣传册、展架、展布等招聘用品。
外地招聘差旅费	1.2	到外省市进行招聘时，差旅费用包括吃、住、行，标准为300元/人/天，计划每次2人2天，全年10次，合计1.2万元。
合计	8.5

六、总结

人力资源部根据2013年的招聘计划及实施情况，制定2014年招聘计划。在具体实施过程中，要根据实际工作情况，不断分析、总结，并及时做出有效调整，以完成2014年的招聘任务，从中找出亮点和成功之处，发现不足之处并改正。通过2014年的招聘工作，使公司更好地了解社会人力资源发展的现状及趋势，更加有针对性地开展公司人力资源工作，为以后选择培养优秀人才创造平台，提供机会。