人力资源部2014年工作计划

作者毛豆妈更新于：2014-01-23 11:39 1161

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2014年年度计划

2014来啦！每次新年到来的时候，我们总会给自己定下一些计划、许下一些愿望，然而随着时间的推移，那些曾经信誓旦旦... 我要投稿 >

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挥手2013，拥抱2014！

2014年，是我在单位工作的第四个年头了。这几年，从基础的人员入职办理、人事档案管理、人事制度的编制等工作起步，经历了5个同事的离职（目前配置是5人），中间接手不同岗位的工作、处理不同的事物，使我不断的成长。

2014年人力资源工作在继续加强基础管理的同时，工作重心转向员工能力提升以及合理控制人力资源成本上，并为实现公司2014年经营目标而努力奋斗。

1、工作思路：从“人才队伍”和“管理体系”两大视角出发，为公司提供丰富的人才选择空间、形成完备的人才梯队、构建科学高效的人才管理体系。

2、总体工作目标：完成各部门年度人员配置和员工队伍能力培养工作，开展资质人员的培养，构建结构、配置合理的人才梯队；控制人员规模和人力资源费用；提升绩效管理体系，加强员工关系管理，充分发挥人力资源保障层面的组织、协调、支持作用。

3、业务目标：

类别	内容	目标值	计算公式
招聘	年度招聘计划完成率	100%	实际招聘到位人数/年度计划招聘人数
	填补岗位空缺平均时间	≤30天	填补每个岗位空缺时间的平均值
	平均招聘成本	≤350元/人	招聘费用支出/实际招聘到位人数
	新员工试用期不合格比例	≤5%	试用期不合格员工/当年试用期员工总人数
培训	年度培训需求完成率	100%	完成的培训需求数量/年度培训需求总数量
培训	培训合格率	≥95%	经培训评估达标的学员数量/参与培训评估的学员总数量
绩效管理	对各中心绩效考核及绩效面谈情况的监督、检查次数	12次	-
用工	主动离职率	≤15%	主动离职的员工总人数/年度平均人数
用工	淘汰率	≥3%	主动淘汰的员工总人数/年度平均人数

4、重点工作实施计划

4.1招聘配置：梳理2014年年度招聘需求计划，并按照计划开展招聘工作；改善在工作过程中出现的关于试用期离职的人员需求申请、内部竞聘相关办法、录用注意事项等相关问题；按照公司决定组织完成组织结构调整、部门职能调整、人事调整相关工作；

4.2培训开发： 培训是培养员工忠诚度、凝聚力和提高工作技能的重要途径，2014年的培训工作，将不在追求数量上突破，而将重心放在中高层主管的管理技能和实际工作能力的培养上。将市场营销、运营管理、技术交流的培训，更加贴近工作实际需要和员工职业发展需要。

4.3绩效薪酬管理： 绩效考核是公司考核人力资源部重大工作任务之一，具体内容包括：按时发布2014年绩效考核方案；按计划完成各部门职责履行考核工作；按时完成公司上下半年的绩效考核工作；推进各部门绩效考核工作等。重新修订了薪酬管理办法。进一步理顺在工资库总额体系下，将薪酬和激励有效的结合起来，加强薪酬和经营业绩的相关性，完善薪酬结构，拓展薪酬的构成，增加薪酬的灵活度，加强适应内外环境变化。

4.4完善、修订人力资源管理制度： 《人力资源分级管理规定》（修订）/《公司员工招聘与录用规定》（修订）/《员工培训管理规定》（修订）/《内部培训师管理规定/培训学分制管理办法》/《鼓励员工参加执业资格考试、职称评定及继续学习的暂行规定》补充规定（修订）/）/《员工保险与福利制度》（修订）/《员工辞职与辞退管理规定》（修订）/《劳动合同管理规定》（修订）/《内部人事调动管理办法》。