时间如白驹过隙匆匆而过,转眼间,2012年即将画上圆满的句号，回顾2012年度的整体工作，收获与不足并存，但收获很多；经验与教训同在，但经验不少。下面是一年来的工作小结和未来的规划。
2012年6月5日进入公司，在公司领导、同事的帮助与支持下，按照公司对人力资源的要求，通过不断的努力，较好的完成了自己的本职工作，并在工作中有了新的突破，工作方式和工作效率与了很大的提升，就2012年的工作总结如下：
一、认真学习，切实履行与岗位身份相称的职责
1、招聘层面，制定了8月—9月各部、各厂的招聘方案，按月实施招聘计划，按方案拓展招聘渠道，及时的跟进已入职员工的工作情况和思想动态。
2、劳动关系层面，根据人事管理制度与聘用员工、返聘员工及时签订劳动合同，办理劳动用工和社保手续，追踪人员转正情况，根据不同岗位层级，梳理了转正流程，制定了转正理论考试试题库。依据公司总体战略发展要求，对公司参保人员进行了分户处理，体现了公司的规范性，同时解除了员工的后顾之忧。
3、考勤管理与劳资管理层面，按公司制度规定管理员工考勤和请休假，在每月5日前准确出具考勤报表，及时领取劳保用品，按标准发放并作好台账记录。
4、人事档案管理层面，认真做好档案清理，系统维护工作，我们采取二不一要原则，一入系统不过夜，二录指纹不延时，三收资料要齐整，并及时更新和清理过期的档案，
二、存在的问题和努力方向
1、知识结构不够全面，制约水平的提升；
2、制度执行不够坚决，开展工作有些被动；
3、行业信息掌握不及时，创意能力明显不足；
努力方向：
1、强化个人学习，注重实践运用，不断完善知识结构，提高自身的综合素质和驾驭工作的能力，当好轿夫。
2、加大制度宣讲与执行力度，充分调动自己的主观能动性，开动脑筋，坚决把上级领导的意图和想法不打折扣的落到实处。
3、通过各种渠道了解汽车行业人才信息，掌握周边同行的新动向，吸收同行的好经验，好方法，结合工作实际开创性地完成工作。
三、工作规划
1、积极主动的配合韩国公司，做好关于人事、劳务体系的建设；
2、加强员工思想道德教育，定期组织员工岗位大比武，通过各种形式的专业技术竞赛，提高员工主动学习、主动进步的热情，从而提高汽车专业队伍的综合质量。
3、深入一线，对基层岗位开展调研，为岗位分析、薪酬体系、绩效指标库（KPI）提供充分的依据。
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